三、完善績效管理提高人力資源管理的建議
1.從企業的戰略出發進行績效管理。績效管理是一個貫穿於整個企業的係統，應重視企業高層管理者的決定作用。首先要取得高層管理者的讚同和支持，由企業的企劃人員根據領導的戰略構想，對國家的發展戰略及有關政策，對外部的市場競爭環境和內部的資源狀況做出充分地分析研究後，提出具體的發展規劃和各階段、各年度的總目標及實施方案，經專家論證和企業領導批準後加以實施。
2.選擇適當的績效考核方法。企業必須認識到，對不同的需求需要提供多種工具，而不可能希望通過一種工具去解決或增進所有內部的管理過程，否則會造成負麵影響和浪費。采取績效管理進行人力資源開發與管理時，一定要考慮到我國的國情和企業的實際情況，不能盲目照搬西方的運作方法。為了使績效管理能在中國企業中生根並開花，發揮效用，必須在管理過程中選擇適當的考評方法。
3.建立科學的薪酬激勵製度。科學、合理、有效的薪酬激勵製度是人力資源管理的核心內容，也是吸引人才、留住人才、激勵人才的必要條件。薪酬激勵製度要凸顯薪酬的激勵功能，將員工的薪酬與崗位職責、績效緊密聯係在一起，合理地拉開收入差距，實行差別化的薪酬製度。在薪酬激勵體係設計上，把分配製度當作績效管理的杠杆，並按照人才市場的價值規律，向關鍵崗位及核心人才傾斜，規避人才流失的風險，增強企業的核心競爭力。
總之，績效考核是人力資源管理中的重中之重。現代社會經濟發展形勢對現代企業提出了更高的要求，現代企業的績效考核製度應該朝著規範化方向發展。績效管理是一個動態的循環過程，既可以起到促進作用，也可以起到反作用。因此，加強績效管理，使之向著正確的方向前進，提高員工的積極性，開發員工的潛力，增強企業的競爭力，使企業在市場同行業中處於優勢地位。
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