2.建立完善基層管理人員的激勵機製
隻有建立完善的基層管理人員激勵機製，才能促進基層管理人員不斷的進步。
首先，薪酬是員工進入企業工作的根本目的所在，因此應當不能忽視薪酬對於基礎管理人員的激勵作用。所有的員工都希望自己的付出與所得能夠成正比，基層的管理人員也不例外，因此完全可以通過薪酬與激勵機製相結合的方式帶動基層管理人員工作的積極性。要保證薪酬體係要具有外部競爭力，即基層管理者應當享有高於其所在職位其他員工待遇的平均水平。除此之外，還要有科學的內部均衡分配體製。企業要針對基層管理人員設置完善的績效考核體係，考核結果與薪酬直接掛鉤，以充分體現薪酬的內部公平性。
其次，基層管理人員需要有一個較好的平台，為管理人員營造更廣闊的發展空間。第一，這個平台務必要公平、公正，以保證每個人都有表現自身能力的機會。第二，建立合理流動的平台。在流動中讓各類基層管理人員都能各得其所、各展所長、各盡其才。第三，擴展路徑，讓更多的基層管理人員能夠參與到當中來。
最後，可以采取多種激勵方式相結合，以進一步激勵企業的基層管理人員。一是通過企業願景來激勵基層管理人員。企業願景能喚起基層管理人員的希望，讓他們時刻感受到工作是為追求一項蘊含在產品或服務之中，卻比工作本身更高的目標。二是精神層麵的激勵。企業的基層管理人員同正常人一樣，在工作的過程中同樣需要交往和尊重，精神需求是一個人實現自身價值的需要。在企業的運營過程中，可以根據基層管理人員的工作效率、成果以及先進事跡等，對企業基層管理人員進行判定，表揚嘉獎優秀的基層管理人員，批評或撤換表現不佳的基層管理人員，營造企業基層管理人員良好的進取環境。三是通過情感激勵基層管理人員。即企業領導階層在工作的過程中正常的要求基層管理人員，在生活上對基層管理人員多加關心、照顧。劃清工作和生活的界限，工作上有工作關係，生活中可以是朋友、兄弟。領導階層對待基層管理人員應當一視同仁，不得有歧視的現象發生。隻有基層管理人員意識到自己受到了尊重，他們才會以主人翁的精神工作。
3.基層管理人員應與時俱進，提高管理能力
時代在進步，科技在發展，伴隨著企業改革的步伐日益加快，企業的基層管理人員也應當與時俱進，否則隻能遭到淘汰。當前大部分基層管理人員未必有健全的管理知識，因此當務之急是應當組織基層管理人員學習和掌握現代管理知識，著力提高管理的能力。基層管理人員直接麵對的是基層員工，這是一個動態性較強的群體，對基層員工要做好管理工作就務必有較強的管理能力。學習相關的管理知識是提升企業基層管理人員管理能力的最有效途徑，其可以學習如行為管理、8s管理等新的管理方法。隻有這樣，才能進一步提高基層管理者的實際管理能力。
總之，基層管理人員是企業最基層的管理階層，對員工具有很大的影響，而基層管理人員的影響力如何會直接影響企業的效益。因此，企業應當關注基層管理者的影響力，並且製定相應的對策提升基層管理者的影響力。
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