（2）降低企業的管理成本。管理成本的構成比較複雜，由於是在管理活動中產生的成本，它的構成與人力資源優化配置也具有密切的關係。通過人力資源優化配置，可以將員工的數量控製到最少，與之相對應的在辦公經費如辦公材料消耗、差旅費、通訊費、生活補助費等方麵的支出也會相應地下降，這也是其經濟價值的重要體現。企業的管理成本還體現在人力資源本身的利用上，人力資源本身就是管理成本的重要組成部分，人力資源優化配置本身就是減少人力資源成本的重要體現，進而產生的人力資源管理活動成本如招聘、培訓等方麵的支出也會相應地下降，這對於企業來說也具有重要的經濟價值。
2.提高企業經濟效益和盈利能力
人力資源優化配置不僅僅是一個簡單的減少人力資源使用的過程，而是根據員工的能力、特長等對他們的工作崗位進行合理的配置，使其能力和作用能夠得到充分的發揮。
（1）提高企業的經濟效益。企業的經濟效益與生產效率、銷售能力、成本支出等有著密切的關係，通過前麵的分析可以得知人力資源優化配置能夠降低企業成本支出。實際上不僅在成本支出方麵，在企業的生產效率、銷售能力等方麵也能得到體現。以生產效率為例，通過人力資源優化配置，使勞動積極性高、技術成熟的員工走上生產崗位，能夠顯著提升生產效率，配合企業的獎懲措施，能夠顯著提高員工的工作積極性，也能提高生產效率。生產效率的提高意味著企業單位時間內的產能上升，相對的生產成本就會下降，這對於提高產品的市場競爭力、提高銷售能力具有重要意義。
（2）提高企業的盈利能力。盈利能力主要是通過銷售與成本這兩個因素體現出來的，企業的銷售額的增加而成本支出下降，預示著企業盈利能力的增強。當然也與產生的市場競爭力、未來市場需求等有著密切的關係。而單純從銷售和成本兩個方麵來看，人力資源優化配置可以提高企業的營銷能力，進而提高企業的銷售額。而在提高營銷能力與銷售額的同時，企業的人力資源成本、管理成本、生產成本等等都會下降，一升一降足以說明人力資源優化配置能夠顯著提高企業的盈利能力。
總之，人力資源優化配置具有重要經濟價值，企業要充分重視和加強人力資源優化配置，隻有這樣才能不斷提升企業的市場競爭力。
參考文獻：
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