人力資源優化配置的經濟價值分析
管理研究所
作者：仇興玲
摘要：現代人力資源管理對人力資源優化配置格外重視，這不僅對企業人力資源管理具有重要意義，也具有重要的經濟價值。本文根據現有的研究資料詳細論述了人力資源優化配置的經濟價值，以期能夠引起管理者的充分重視。
關鍵詞：人力資源 優化配置 經濟價值
一、人力資源優化配置的概念
所謂的人力資源優化配置主要是指在企業當中，為提高工作效率，實現人力資源最大程度、最合理的利用，而對企業內部人力資源進行科學的、合理的、有效的配置。人力資源合理配置的核心要素是組織機構設計、員工結構設計和人力資源規劃和培訓等等。包括人員的招聘、培訓、薪酬和獎勵製度等等內容。現代企業的人力資源優化配置一般是通過能級對應、優勢定位、動態調節等方式進行的。
人力資源是現代企業管理的核心，而人力資源配置是現代企業人力資源管理的核心，可見人力資源優化配置在企業發展中具有重要地位。隨著現代管理理論的發展，現代企業已經意識到了人力資源優化配置對於企業的重要意義，這主要是因為科學的、合理的配置人力資源，不僅能夠降低人力資源的使用成本，還能有效地發揮員工的積極性和創造性，提高企業經營管理效率，提升企業的盈利能力，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，這主要體現在它的經濟價值上。
二、人力資源優化配置的經濟價值
企業是一個以追求利益最大化為主要目的的組織，人力資源優化配置的價值主要體現在經濟方麵，如降低企業經營管理成本，提高企業經濟效益和盈利能力等等方麵上。主要體現在以下幾個方麵：
1.降低企業的經營管理成本
（1）降低企業的人力資源成本。人力資源是企業生產經營管理最基本的要素，在企業管理中科學的、合理的人力資源配置是每一個經營者的追求，但是實際上在企業當中既有能夠發揮各種作用的真正的人才，又有混跡其中的剩餘勞動力，也就是說在企業當中存在著明顯的人力資源浪費的現象，這必然會加重企業的人力資源成本。而人力資源的優化配置則可以有效地解決這一問題，人力資源優化配置的主要原則就是實現人力資源最大程度的利用，也就是以最少的人力資源達到最佳的利用效果，簡單地來說就是達到“一個蘿卜一個坑”的效果，然後將企業中出工不出力的員工清理出去，這樣能夠最大程度地減少企業員工的數量。員工的減少，意味著企業在人力資源成本上的支出必然會下降，這對於降低企業經營管理負擔無疑具有重要意義。