二、激勵在現代企業人力管理方麵的實際作用分析
前文中曾指出，激勵是人力資源開發工作中最為重要的手段，其具體表現在於對人的欲望以及需求給予合理的限製或是適當的滿足，而其實質是指在人對某種目標進行追求過程中自身感受到的滿意、願意程度。
1.激勵的特點。企業人力資源管理工作的基本目標一般分為兩個方麵：一方麵指的是吸引或是招聘一部分能力優秀的人才到本公司中任職；另一個方麵是為了對他們的創造精神以及革新精神進行激勵，把具體的工作內容導向一個更高的層次。激勵作為企業人力資源管理的核心內容，其具備以下幾點：首先，它是最終完成人力資源管理工作的關鍵。其次，技術在生產工作中，所需要達到的水平越加高，對人的要求也更加高，所以就需要更多有激情的工作人員去進行學習、操作。
2.激勵在企業人力資源管理職能中起到十分重要的作用。在國際環境的急劇變化下，市場競爭力不斷加劇，企業為了能夠更好的生存與發展，就需要對自身綜合素質以及競爭力進行不斷的提高。所以，就必須通過激勵的手段將全企業員工的內在潛力進行最大限度的挖掘。企業通過一係列的激勵手段，使得公司內部表現好的員工表現得更突出，表現得一般的也逐漸向積極主動的成員進行轉化，以達到促使更多的人能夠為實現企業的最終目標而自覺自願的工作。
3.激勵的有效運用能極大程度地提高員工的基本素質。通過激勵手段來對人的行為趨勢進行一定的控製和調節，會使得人在學習、實踐的過程中具有一定的動力，從而使得每個人的綜合素質不斷地提高。比如對工作積極並有一定成效的員工給予獎勵，對於一些不務正事、打發時間的員工進行一定懲罰，這樣就可以提升全體員工的業務素質。
總之，任何企業的生產、發展都離不開企業內部人的積極性以及創造力。所以，對企業來講，必須對員工的激勵引起重視，並且要根據不同的實際情況，運用不同的激勵機製，並將激勵的目的和手段相互借鑒，改變固定的思維模式，真正建立符合企業自身的激勵體係，從根本上提升企業的綜合競爭力和最終的利益取得。
參考文獻：
[1]袁淩.現代企業中層管理者的激勵問題[J].財經理論與實踐，2002，23（2）：99-101
[2]葛玉良，李寶元.戰略性激勵：現代企業人力資源管理精要[J].生產力研究，2003，6：233-234，240
[3]李寶元.戰略性激勵——論現代人力資源管理精髓理念及其在企業的應用[J].財經問題研究，2003，4：83-87