對新形勢下國有企業員工思想狀況的幾點思考
前沿彙
作者：黃飛 宋義斌
摘要：隨著經濟形勢、意識形態的不斷變化，有著固有曆史背景和傳統文化的國有企業在員工隊伍的穩定和發展上同樣麵臨著新的挑戰。本文以某軍工科研研究所為例，從員工真實想法出發，分析總結在當前國有企業中引起和影響員工思想波動的四大主要因素。
關鍵詞：國有企業 員工思想
經濟發展為人們的生活帶來了舒適和便捷，也給人們的思想帶來了壓力和複雜。此時，國有企業是個特殊的存在，它同時承擔著經濟發展和社會責任雙重壓力。因此，對於國有企業員工的思想狀況，我們應該給予更多的關注和思考。筆者以某軍工科研研究所為例，通過調研訪談等形式，分析總結在當前國有企業中引起和影響員工思想波動的四大主要因素。
一、麵對物價上漲，員工表現出“收入不滿”
筆者在某軍工科研研究所工作近六年，客觀地講，六年來該研究所的收入絕對值基本沒有太大的變化，但是物價水平卻實現了量和質的雙重飛躍。舉個最簡單的例子，六年前該研究所女員工去逛民生百貨，隻要不是太過奢侈的服裝，基本都可以在不影響當月生活質量的前提下購買。但是按照現在的收入水平，民生百貨隨便一件好一點兒服裝都可以花掉當月的基本工資，直接影響我們的日常生活。在這種情況下，越來越多的員工開始對收入表現出不滿，這是目前造成員工思想狀況不穩定的最主要原因之一。
二、麵對用工製度，員工表現出“身份不滿”
國有企業的特殊背景導致其用工形式極其複雜，以該研究所為例，有聘用製事業編製員工、合同製事業編製員工、編製外合同用工、非全日製合同用工、任務性合同用工等等。由於曆史原因和各種政策限製，不同身份員工享受的資源待遇有較大的差別，最主要體現在收入分配，同時還有各種福利待遇的區別，如住房資源等等。另外，不同身份還帶來了工作中的身份歧視、缺乏歸屬感等問題。在這種情況下，由於身份不滿而帶來的員工思想狀況波動情況也日益突出。
三、麵對市場經濟，員工表現出“懷舊感”
由於國有企業曾經的獨特工作性質，國企員工的思維模式和工作方式等長期受計劃經濟和保護模式的影響，雖然全國上下早已是激烈的市場競爭環境，但是許多國企員工仍對過去的工作和生活有著很深的懷舊感，認為過去的日子好過，無競爭對手，等著任務上門，那時的我們有著無法比擬的優越感，而如今，麵對當前市場經濟條件下的服務和競爭理念難以接受，觀念更新不及時，思想不夠解放，行為無法主動。由於這種懷舊感而帶來的思想波動，是員工消極思想的另一個主要來源。
四、麵對競爭對手，員工表現出“麻痹感”
以筆者所在的某研究所為例，隨著許多核心技術告別壟斷，軍品競爭優勢逐漸減少，軍品任務逐步萎縮，依靠民品市場和服務產業帶動企業發展的時代已經到來。不可否認，我們擁有許多優勢，軍品市場的帶動、大量的優秀技術技能人才以及多年形成的關係網絡等等。但是，同樣要認識到，這是一個競爭異常激烈的市場環境，許多早已適應了競爭環境的企業正在千方百計地分割市場。也許他們的產品不是最好的，但是他們善於采用靈活多樣的營銷策略，千方百計地拉走客戶資源。麵對如此嚴峻的形勢，我們的員工表現出的卻是麻痹大意的思想，認為瘦死的駱駝比馬大，我們是大型國有企業，其他單位都是小企業，根本無法同我們競爭，對競爭產生出了冷漠和麻木，對市場缺乏敏銳性。
經曆了上世紀90年代那一場改革的洗禮，伴隨本世紀最初10年的奮進和崛起，國有企業如浴火重生的鳳凰，在瞬息萬變的經濟浪潮中屹立不倒。客觀地說，國有企業承擔了大量的社會責任，國有企業員工的思想狀況總體是好的、穩定的和積極的，但是與前些年相比，還是有一些波動和消極思想。這些影響員工心理狀況的思想，在許多情況下會直接反應為低下的生產效率，需要引起大家的關注。