一提“二·五”大會，令人記憶猶新。這一天，大長了華人的誌氣，顯示了團結就是力量的真理。
曾記得：今年初，“四虎”市場老板任意提高租賃價格，比原價格上漲一倍以上，許多華商敢怒不敢言，沒有一個敢公開站出來與“四虎”市場老板去評理。在這個節骨眼上，是華聯會，為華人出麵與“四虎”老板交涉，一次，二次……“四虎”市場老板先來軟的收買，對華聯會張曼新會長說：隻要你們華聯會支持，我可以把收來的錢每戶交十萬福林給你們（指發給華聯會），張曼新會長當即嚴詞加以拒絕。當時情況極為緊張，外麵揚言：華聯會張曼新若頂著和“四虎”市場老板幹，會被送監獄。老張的兒女們都為他（她）們的老爸擔心，而老張卻把生死置之度外，仍為華人華商到處奔波，這樣相持達半月之久，華商把眼睛盯著華聯會，把華聯會當作旅匈華商的希望。“二·五”大會就是在這種情況下召開的，這一天參加大會的華人有七百多人，華聯會所有負責人全部都參加了這次大會。
大會上張曼新會長做了慷慨而激昂的演說，他號召：“所有華人團結起來，抵製付不合理的租金。希望華商在關鍵時刻不要做軟骨頭，寧可站著死，不要跪著生。”他在會上分析時，對如何處置可能在華商中出現的個別“叛徒”的問題做了說明，會上氣氛非常熱烈，華人華商紛紛發言，越南朋友也到會發言表示支持，這種氣勢磅礴、鏗鏘有力的“宣誓大會”表明旅匈華人空前的團結。事實清楚地表明：華聯會是名副其實的旅匈華人的主心骨。接下來幾次談判，華聯會幾個負責人輪流和“四虎”市場老板會談，在曉之以理、講清道理的情況下，終於和“四虎”市場老板達成了協議，發表了聯合聲明，取消了不合理的規定。身在異國他鄉，華商們充分認識到華聯會確實是維護華人利益的好組織。
就拿支持國內“希望工程”來說吧，凡是華聯會領導誰不拿出錢來啊！餘文龍、王少媚、郭季明、宋萬軍、戴軍、阿丁等副會長，郭偉誌名譽會長，個個從口袋裏掏出數千美元，每人供百十個失學兒童重返校園。
請翻譯需要錢，搞活動借會場需要錢，租借華聯會辦公室需要錢，辦《歐洲之聲》報需要錢……都是華聯會領導人和華聯會的理事們做出的無私的奉獻，他們把大量的時間和精力投入華聯會，張會長本人全脫產，方永鈞、餘文龍幾乎半脫產。我經常看到華聯會的辦公室燈亮到天明，他們在那兒開會，在那兒編報，默默為萬名華胞做貢獻，但他們都沒有人發工資，而且經常是餓一頓，飽一頓。他們嘔心瀝血，日以繼夜，為華人辦事，為華人辦報，為華人爭取平等待遇，為中匈兩國人民獻出愛心。這種忘我無私的奉獻精神實在叫人太感動了。
今天在華聯會成立三周年之際，我衷心希望華聯會能團結所有旅匈華人，希望華聯會為華人辦更多的好事和實事，繼續為華人撐腰，為華人說話。最後我想借貴報表達一下我的想法：身在異國的華人，切切不能“自鬥”、“內耗”，千萬不要“自相殘殺”。我認為，隻要做的事是對中國人有利的，各個社會團體就要團結一致，切莫互相拆台。希望大家在求生存的前提下，共同起來發展華人的事業，共祝華聯會興旺發達！
輯錄文章之二：生機勃勃的匈華聯會
劉先林
淚灑多瑙河已成過去，經旅匈華僑的艱辛努力，目前一萬多旅匈華僑與兩年前相比發生了根本變化，事業獲得了不起的成功，每年經手的國際貿易額上億美元，在匈紡織業、鞋帽業占舉足輕重地位。
匈牙利華人聯合會會長張曼新先生興致勃勃地介紹了匈華聯會。他說，匈牙利國際貿易實行有配額管製為旅匈華僑的成功提供了機遇，中國有關方麵對他們予以支持、信任，是他們的堅強後盾。高峰期匈牙利有四萬中國人，堅持下來的一萬多人經過摔打，逐步突破語言障礙，建立了商業信譽，贏得當地人民信任，自一九九二年起，踏上了一條成功之路。
張會長介紹說，在旅匈華人成功的過程中，華聯會起了至關重要的作用。起初中國人之間“窩裏鬥”現象很普遍，在華聯會影響下，大家認識到隻有團結才能興業，彼此間再有糾紛就找華聯會調解、解決。
張會長說，切期有些人幹了有損中國商品信譽和中國國際名聲的事，招致當地社會的反感。華聯會公開倡議杜絕偽劣商品，並以實際行動配合匈海關方麵查獲。如今當地已恢複了對中國貨的信心。個別貪小便宜的有損人格、國格的現象，也逐漸絕跡。
華聯會領導人深知融入當地社會，是事業長期順利發展的保證，便積極倡導投身公益事業，先後兩次組織了聖誕募捐，一九九二年將一萬多美元捐贈最低生活標準家庭基金會，一九九三年又捐給殘疾人聯合會十三點五萬美元。張會長等領導更是親自推輪椅把殘疾人送到餐桌上。匈新聞界競相報道，當地人民好評如潮。
華聯會為旅匈華人送上了家庭般的溫暖和無微不至的關懷：建錄像室，開事務所，代辦機票，舉辦元旦、春節文藝晚會等。每有新生兒降臨，華聯會的喜慶賀電會及時送到；遇有意外亡故，華聯會會表示悼念與慰問。中國人在匈牙利遇到困難，華聯會得知後會主動提供幫助。
我們透過以上文章不難看出，雄心勃勃和甘願奉獻的張曼新，在“華聯會”的廣闊舞台上，演出了一幕幕可歌可泣的壯劇。