在改變的時代改變自己
專欄
作者：俞敏洪
原來成功的基因麵對新的時代已經不再是新的成功的保障，甚至變成障礙，更換基因這個坎過不去，基本上企業也回天乏術。
我們麵臨一個變革的時代。在這個時代，任何控製和權威都失去了意義。我喜歡微信，不是因為它好用，而是它削弱了移動、聯通和中國電信三大運營商，讓它們失去壟斷市場，讓中國人民一年省下接近千億元的費用。
在這樣的一個時代，個人英雄主義重新來臨，任何一個個人英雄都有可能出頭露麵。這五年來，創新和創業人士的不斷湧現，是社會更加寬容和靈活的一個顯現。移動和互聯網的發展，帶來了整個社會對創新能力的寬容，對創新能力的支持，讓大家有了發現自己的機會，這是特別讓人欣慰的事情。
麵對這樣的時代，生生死死變成了常態，這個時代經濟會不斷發展，個人成功會不斷湧現，但是個人失敗也會加快步伐。麵對這樣的時代，隻有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，靈活變革，才能繼續保持江湖地位；另一種人束手無策，則必須隨時做好江湖地位被他人取代的準備。
今天，不管你做出多麼正確的商業政策，都有可能死掉。因為你計劃變革的基因不在原來成功的基因裏。原來新東方成功靠個人努力、個人講課能力、個人辛辛苦苦勤奮的能力，但是今天這種能力沒法跟互聯網、移動技術相結合。未來想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方發展基因。原來成功的基因麵對新的時代已經不再是新的成功的保障，甚至變成障礙，更換基因這個坎過不去，基本上企業回天乏術。
諾基亞是先例，觸屏技術是諾基亞第一個發現的，比蘋果早很多，但為什麼智能手機諾基亞沒有研發出來？因為這與原來的團隊基因相抵抗，當整個團隊熟悉原有運作係統，並且可以靠原來那一套拿著很多錢過得很舒服時，你讓他們改變非常難。
我的親身體會：一是改變自己慣性思維非常難；二是意識到不得不變後，行為沒有跟上思想變，思想往右，行為往左；三是如果我們的思想和行為一致了，怎麼動員團隊跟我們一起走？這個過程中，你可能失去了很多機會，眼看著一批批新生代把你超過去。諾基亞就是這樣被超過去的，蘋果將來也會這樣，蘇寧電器也在麵對這個挑戰，所以我現在做好了準備，寧可在改革的路上死掉，也不願死在原來成功的基因裏。
最近，百度、阿裏、騰訊全部開始做教育平台，三家公司創始人都是我的朋友，卻豪不猶豫地衝進了我的領域，他們很不地道，不和我商量一下，我從來不對朋友做這樣的事情，但這就是商業。隻要看到有機會就去搶，恰恰在搶的過程中新的模式出來了，在你死我活中這個社會就進步了。
這段時間我也在思考，新東方培訓教育到底是麵授教育還是線上教育？地麵體驗還是線上便捷，未來發展趨勢是什麼。我背後有三萬人的團隊，如果我願意走到，那三萬人願意跟我一起去嗎？這可能意味著一半人會失業。社會在不斷提出新的要求，不變不行，所以遇到再大的困難也需要不斷改變自己。
這個世界不斷在變，但有些東西你不能變。做一件事時，你必須要考慮是否熱愛這件事。我從來沒有發現一個人做一件事情就是為了賺錢，最後還能夠做得特別成功。你做的事情一定要從心底認可，有信念的人麵對失敗和挫折時不會輕易放棄。
我給自己賦予兩個使命：第一必須為中國教育做點事情，這是我一貫的使命，我從來沒有說對中國房地產做點事情，中國不需要再多一個房地產商。我對自己定位非常簡單，我唯一的希望是做教育工作者。第二，我深刻意識到中國社會變革隻有一種力量，這種力量不是老師不是知識分子，也不是政府官員，這個力量是中國商業的力量。商業背後是一切人類願意接受的原則，不要一想到商業，就想到欺詐，會有這樣的情況，但更多的是創造價值。隻有中國創業家、企業家越來越多，中國社會才能真正轉型。像我這樣的人必須為中國商業發展做點貢獻，讓社會有契約精神，消除特權、平等透明、公平競爭。