在很長一段時間內，小王並未因積極主動地工作而多獲得任何酬勞。可他學到了很多技術並獲得了老板的賞識與信任，贏得了升職的機會。
我有一個朋友，她就是一個非常積極主動的人，她曾經被一位成功學家聘用為助手，她每天的工作主要就是替這位成功學家打印一些文件。有一天，這位成功學家口述了一句格言，要求她用打字機記錄下來：“請記住，每個人都有一個心理限製，它限製你的發展與行動，隻要打破這個限製讓自己積極行動起來，就有可能獲取成功。”
她將打好的文件交給老板，並且有所感晤地說：“你的格言令我深受啟發，對我的人生大有助益。”這件事並沒有引起成功學家的注意，然而，卻在朋友心中永遠地打上了深深的烙印。從那天起，她是公司最早到的員工，也是最晚回家的員工，不計報酬地幹一些並非自己分內的工作。
她在那段時間裏，仔細閱讀了成功學家的書籍，並且把成功學家要用的許多稿件一一整理出來，有時自己也寫一些稿件，她把這些稿件交給成功學家，希望得到成功學家的指點。一年以後，朋友已經得到了職位的提升，成為成功學家的真正助理。然而她的故事並沒有結束，朋友的能力如此優秀，引起了更多人的關注，其他公司紛紛提供更好的職位邀請她加盟。為了挽留她，成功學家一次又一次地給她加薪水，與最初當一名普通打字員相比已經高出了四倍。
所以說，主動去做老板沒有交代的事情，而且還能夠把這些事做得很好，你就能提升自己在老板心目中的位置，就會被調升到更高的職位，獲得更大的成功。很多老板並不希望通過單純的發號施令來推動員工開展工作。一位學者說過：“請求老板的員工比順從老板的員工更高一個層次，是一種變被動為主動的技巧，它不僅體現了員工的工作積極性、主動性，還增加了讓老板認識他的機會。”
是啊，在一個企業裏，老板和員工都要清楚，不是隻有生產人員和營銷人員才能爭取客戶、增加產出為公司賺取利益，其實企業內所有的員工和部門都需要積極行動起來，為公司賺錢，這就是我們後麵說到的共生現象。
同時，也要知道，任何一個公司要想有盈餘，必須依靠開源和節流。那些待在辦公室不與客戶打交道的人最低限度也應該成為一個節流高手，不要浪費公司一分錢，否則浪費會使公司的利益大打折扣。
如果你是一個十分明確自己對公司盈虧有義不容辭的責任的人，你就會很自然地留意身邊的各種機會，這些機會隻要你積極行動就會給你帶來回報。
我們來看看下麵的這個例子：在一個廣場上有兩家賣冷飲的小商店，這兩家小商店的老板都是年輕人，到他們那兒買食品的顧客數量也都差不多，可是A老板一個月下來，總是比B老板賺得多。這是什麼原因呢？下麵是兩個老板做生意時的對自：一個顧客走過來向A老板要了一杯麥乳混合飲料。A老板微笑著對顧客說道：“先生您好，請問您願意在飲料中加一個雞蛋還是兩個雞蛋呢？”顧客對A老板說：“哦，一個就可以了。”
就這樣，A老板就多賣出去了一個雞蛋，這就是A老板積極主動的結果。
我們再來看看B老板。
“你好，給我來一杯麥乳混合飲料。”顧客說。
“好的，先生，您願意在您的飲料中加一個雞蛋嗎？”B老板對顧客說。
“哦，不用了，謝謝。”
這就是A老板比B老板收人多的原因，因為A老板總是比B老板積極主動。