近來，我們有的企業工程質量和施工安全發生了一點問題，被一些不負責任的網站和小報等媒體大肆炒作，將危機放大，本來就對這些企業的信譽構成了嚴重傷害，而係統內有的兄弟企業卻又對此大做文章，將其做成“重磅炸彈”，為了自己中標就向你開炮。結果往往是事與願違：“原告”和“被告”“雙輸”，都被取消新一輪投標資格。近幾個月來，全係統因此丟失中標合同額就達40多億元，總公司在市場競爭中的形象嚴重受損。這種惡性競爭行為如果任其蔓延下去，將會直接影響到我們這支隊伍的健康發展，甚至危及整個企業軍團的生命安全。
“競爭是學習與進步之母”，但競爭有善意競爭與惡意競爭之別。善意競爭靠提高管理水平，提高產品質量，而惡意競爭則是妨礙他人獲得利益的競爭。一切依靠對手的失誤來贏得自己的成功的企業，都不可能健康發展，這是一個千古不變的大道理。當同誌有困難的時候，我們應該持什麼態度？是伸出援助之手幫一把，還是隔岸觀火幸災樂禍，甚至出難題，使絆子！我們有的企業總是以一種狹隘的心態伺機窺探競爭對手的失誤，然後將這些失誤研製成一枚枚“炸彈”，時機成熟就將其推出去炸它個出其不意，似乎隻有這樣才能贏得競爭的勝利。中國有句古語，叫做“來說是非者，便是是非人”，魯迅先生說：“搗鬼有術，也有效，但是有限，以此成大事者，曆來無有。”一個無中生有、混淆視聽、告狀材料滿天飛的企業，怎能給業主以安全感？怎能讓市場去認知一個真實的企業？即使是競爭對手之間，也完全可以改變那種“你死我活”的競爭觀，在“雙贏觀念”的支配下共同開發廣大的市場，實現“利益共享”，更何況我們都是“同根生”的一家企業軍團！
市場經濟是競爭經濟，也是合作經濟或協作經濟。在市場經濟條件下企業的運作，競爭與合作是不可分割地聯係在一起的。企業內部以及企業之間不僅存在競爭關係，而且存在合作關係，特別是在現代經濟條件下的企業，隻有倡導“競合”精神，企業才能求得最佳生存與發展，才能在市場中爭取到最大的份額或利益。在今天的情況下，企業變革的一個重要方麵指的是組織之間的團結合作，合力創造價值的方法來產生變化；公司開發出新的合作經營方法，協助企業取得前所未有的獲利與競爭力。由此，必須大力倡導企業發展中的“雙贏模式”。這種“雙贏模式”，要求從傳統競爭關係中的“非贏即輸、針鋒相對的關係，改變成更具合作性、共同為謀求更大利益而努力的關係”。而確立“雙贏模式”，就要有觀念的轉變，就要確立“雙贏觀念”，就要堅持“以德立人、以德立企”，就要采取堅決措施加強行業自律和他律，進而全麵加強對這支企業軍團聲譽管理的“律”度。
當同誌有困難的時候，我們即使無心去幫助去同情，也萬萬不可去給自己的兄弟造成新的傷痛。有多大能力辦多大企業，如果在能力上嚴重缺失，品質上嚴重錯位，必然給自己的品牌帶來災難性後果；麵對別人的失誤，如果不是去認真吸取教訓引以為戒，不能嚴格自省“把外事當家事”，必然是在期待著新的不幸。其實沒有被競爭對手打垮的企業，垮掉的企業原因隻有一個，就是自身管理出了問題，所以說我們的企業應該善待對手，甚至與對手合作來共同發展，一定意義上說，善待對手就是善待自己。“地盤經濟”源於日本的相撲運動，相撲最重要的就是搶奪地盤，千方百計地選好位置，進而把競爭對手擠出去。日本廠商因循地盤經濟的策略，最初采用與本國人相互合作的基本態度，共同將他國公司排斥於市場之外，然後才開始瓜分市場，開始彼此的競爭。麵對強手林立、競爭激烈的市場環境，我們的企業更需要大家坐到一起進行彼此間的協商、協調和合作，建立彼此間的新型競爭與合作的關係。把人力和財力放在聯合上，放在自身管理上，發揮我們的優勢，最終就一定會迎來美好的今天和明天。
2001年12月7日