舊小說裏，作家常常用“貌若潘安，顏如宋玉”，形容男子的漂亮。反正誰也沒有見過潘安、宋玉是何等模樣，可以滿足一切人的想象，作家用極其模糊的比喻忽悠了讀者。現場落實標準化，來不得半點模糊，現場監督管理來不得半點遷就。發生問題，管理者在“第一時間”就趕到了現場，看似十分及時，實則模糊不清，“第一時間”究竟是什麼時間？是事發後幾小時、幾天，還是幾周？與其“第一時間趕到現場”，莫如時時刻刻盯在現場。一切“模糊”與“遷就”，都是現場管理之大忌，終將受到市場的報複與懲罰。隧道施工中，什麼樣的圍岩采取什麼樣的支護措施，什麼樣的地質需要實施“三台階七步流水作業法”，仰拱和二次襯砌與掌子麵的距離都有科學的數據模型，都有嚴格的執行標準，即使是“岩變我變”的隧道施工理念，同樣需要用統一的標準去改造複雜多變的客觀世界。
人都會有弱點，現場的標準和製度，從某種意義上說，都是為人的弱點準備著的。“模糊”與“遷就”，就會放大人的弱點，就會加大管理壓力，就會增加各種風險。世界上怕就怕“認真”二字，現場管理就全靠“認真”。認真抓標準，認真抓規範，認真抓落實，認真抓監管。我們不能左右市場，我們卻能將現場管控的主動權牢牢掌握在自己的手中。某種程度上，現場管理的硬手腕，可以引導市場這隻“無形之手”。
現場是企業實現誠信經營的基礎，是企業競爭的硬實力。現場管理上層次，市場經營上台階。現場管理抓實了，經營者在市場策劃中說話理直了，腰板更硬了；經營形勢越好，越要加強現場管理，承擔任務越多，越要下大力幹好在建工程；現場管理上去了，越要加強市場策劃，站在今天的現場，更要放眼明天的市場。
市場高端與現場終端，都是企業管理的尖端科學。現場與市場，是一個問題的兩個方麵，是密不可分的統一體。任何“單純市場觀念”、“單純現場觀念”，都不利於企業健康成長。幹好在建工程，紮紮實實積累業績，紮紮實實增加收益，紮紮實實提升現場貢獻率；抓住機遇，科學謀劃，將企業的資源優勢、管理優勢、業績優勢、信用優勢、文化優勢，不斷轉化為市場優勢。抓住現場終端，占領市場高端，才能永遠保持企業旺盛的競爭力。
2009年2月5日