就建築施工企業而言，現場就是產品生產車間，就是正在實施的工程項目，就是組織大會戰的前沿陣地，就是員工直接參與經營的市場。
現場總是遠離狹義的市場。“逢山鑿路，遇水架橋”，注定了現場要遠離城市；即使是位於城市中心的市場，也要經過嚴格的圍蔽，隔離繁華。不過，一旦現場的會戰結束之後，那裏就會新興一條經濟帶，演繹一片新的繁榮，開發一方市場。
現場連著政治經濟學意義上的大市場。現場更與施工企業的市場緊密相連，直接維係著企業的生存與發展。
建築施工企業打造穩定繁榮的市場環境，占領行業高端，形成競爭優勢，需要每一個現場都幹到最好，需要全體員工“幹一行愛一行”；如果搞垮一家企業，即使是很強的外力攻擊也很難辦到，但隻要有一個現場出問題，就足以毀掉一片市場，隻要有一名員工不敬業，就足以“幹一生毀一行”。
現場是市場的根基。一個各方麵都特別優秀的現場，對市場影響力是有限的，但是，一個失敗的現場，對市場的破壞力是巨大的。
在雲南幹了一項優質工程，到新疆照樣還要樹立新的品牌；在鐵路市場占領行業高端，在公路市場還要重新打拚；在國內市場積累一流業績，在國際市場還要從零做起；無數的獎牌獎杯掛滿了今天的榮譽室，明天還要百倍努力去贏得更高的市場信譽。市場以其固有的法則，苛求著現場，引導著現場，規範著現場。
由於現場對市場正麵影響的局限性、時效性，負麵影響卻又具有放大性、長效性，要求現場管理者必須時時刻刻眼睛盯著市場，功夫下在現場。
市場對安全事故一票否決，無論你的生產經營規模有多大，也無論客觀條件多麼艱難惡劣，每一個現場都必須安全生產無事故，否則，市場就會毫不留情地行使否決權，就會用“0”去乘現場拚命積累起來的業績。隨著社會發展科技進步，市場對產品質量要求越來越高，如同體育競技場一樣，紀錄總是有人在刷新，既要完美無缺地完成規定動作，還要做好高難度的自選動作，才能征服觀眾贏得評委，才能獲得市場加分。市場對產品生產周期的要求，也在不斷壓縮現場所需的社會必要勞動時間，如同馬拉鬆比賽，誰最先衝刺到終點，誰就是贏家，拚的是實力，贏的是硬功。市場還用她那隻無形的手，無處不在地左右著現場，“幹預”現場的“內部事務”，“幹涉”現場的“外事活動”。
是主動應對，還是被動接受？方法決定效率，態度決定一切，現場必須作出理性的選擇。現場的壓力是巨大的，現場的風險是客觀存在的。為了辦好現場“連鎖店”，我們根據市場導向，遵循市場規則，製定了統一的標準、規範、工藝、規章、程序、機製，形成了具有“十二局特色”的現場文化，就是緩解壓力、規避風險、提高效率的最有效手段。