“今年年終除一些經濟管理單位必須進行現場考核外，其他部門一律不派工作組下基層檢查。”中國鐵建十二局集團高層領導的這一決定，無疑是年終為基層減負的實招。
不知從什麼時候開始，每到年終，機關各部門幾乎都要派檢查組到基層檢查，而且是層層檢查處處彙報，你剛唱罷我登場，輪番“轟炸”，讓基層苦不堪言。工作在基層的同誌雖然為了麵子“熱烈歡迎”、“熱情接待”，但私下卻早有頗多微詞，也常常被媒體詬病。一些單位也曾想了不少辦法，將職能相近的部門檢查合並，檢查組回來報銷差旅費，必須附調研報告，對下基層指東到西遊山玩水不辦實事者，一旦發現予以處罰，試圖為基層減負，但在實際操作中總是難盡人意。
時逢年終應該是基層工作最忙的時候，完成各項任務，兌現各項工作目標，處理各種矛盾，不帶問題過年，應付檢查組，不“熱情”是對上級機關上級領導的不尊重，既沒有“麵子”，也掉“裏子”，誰都願意這個時候“把粉擦在臉上”；太熱情，太認真，“規格”太高，基層受不了：最好是主管領導全程陪同，最好是有高水平的彙報材料，最好是高標準接待……結果當然是講成績麵麵俱到，講問題都是“希望”，即使是麵對一些管理中的“硬傷”，也是輕描淡寫敷衍了事，甚至會鬧出“罰酒三杯”般的笑話。有的檢查本來就沒有硬指標，本來就是概念化，本來就是形式高於內容，本來就是檢查與不檢查都一樣，本來一條短信、一個電話、一份電子郵件就能解決問題，卻硬要裝腔作勢，做“高度重視”狀，就有些過於高調了。
不檢查不等於沒有考核。有些部門年初就定下了各項經濟指標、剛性工作目標，年底必須嚴格考核，兌現獎罰。考核要公平、公正、公開，一把尺子量短長，要在數據的閉合中增強考核的科學性，減少隨意性，強化針對性，看看實現目標的路徑是否正確，看看解決問題的方法是否科學，看看贏得的效率是否盡到了最大努力，看看降低成本是否守住了底線。要通過考核得到的數據，為新的一年製定工作計劃提供科學決策依據。
不檢查不等於沒有問題。浮光掠影走馬觀花式的檢查不但看不到問題，反而會文過飾非，為問題的存在提供保護傘，為及時有效解決問題增加難度。一家公安機關遭到腐敗舉報後，其新聞發言人竟以其被評為某某先進單位、通過了某一級檢查驗收為由，反證自己沒有舉報所涉問題。邏輯上的錯誤，隻能用事實證明前提的錯誤。如同“國家免檢”產品就沒有質量問題一樣，一旦其產品質量發生問題，不但不能免責，反而會傷害“免檢”的公信力。很多拉網式大檢查查不出什麼問題，形勢一片大好的現場，往往都栽在“回馬槍”中，暴露無遺的問題讓大家都很尷尬。
不檢查不等於沒有批評。一個勇於自我批評自我反省的單位和個人，就能長期保持年輕態、健康態。生活不能“打草稿”，但至少可以向前看，不斷降低出錯的幾率，不是越活越糊塗，而是越活越明白，越活越健康，越活越年輕，越活越睿智，越活越有品位。這就需要有批評精神。要勇於自我批評，敢於麵對批評，善於自我修正。其實，如果沒有起碼的主動性，沒有起碼的責任感，沒有起碼的自覺性，就沒有勇氣麵對批評，就會對批評“王顧左右而言他”。
對業績的評判，對成績的評定，對效果的評審，如果擁有太大的自由裁量空間，檢查就變得比較可笑了。有良好的製度，有完善的機製，有嚴密的措施，空間的寬泛就不會成為管理的障礙。如何檢查怎樣考核，本身就沒有固定的範式，關鍵是要從實際出發，不給基層添麻煩，不給現場增負擔，不斷提升企業綜合管理水平，才是一切檢查考核的出發點與落腳點。
2010年12月8日