標準化是一門學科，同時又是一項管理技術，是規範人類實踐活動的有效工具。項目分散在世界各地的建築施工企業，必須通過製定和實施標準，建設文明標準化工地，達到規範統一，才能真正獲得企業管理最佳秩序和效益。
標準化涵蓋社會生活的方方麵麵，社會越發展，越要用標準說話，越要進入標準化社會。標準化與文化、文明又是緊密聯係在一起的，符合標準的優質產品、名牌產品，同時具有豐富的文化內涵，在這個層麵上，它又是文化的凝聚，是文化的外化，是現代文明的物質形態。
做人處事都有自己的標準。在我們周圍，就有很多愛崗敬業、樂於吃苦、勇於奉獻的人，他們做人做事的標準都很高，生活標準卻很低。工作中，始終能夠苦練技術，創新創效，用高標準嚴要求，為自己贏得崇高的職業尊嚴，為企業積累良好信譽；生活中，堅持低標準，堅持勤儉節約艱苦樸素，“吃的是草，擠出來的是奶”，成為人們學習的楷模。然而，也有的人總是追求很高的生活標準，對社會、對集體、對他人都是高標準，而自己從做人處事到職業道德標準都很低，“寧讓我負人人，不讓人人負我”。於是，有些開著寶馬、奔馳，住著豪宅，享受著優厚的物質待遇，處於社會富裕階層的“飛行員”，依然覺得自己的工資標準不夠高，以危害公眾利益突破職業道德底線的“返航”相要挾。可以說，員工的職業道德標準低下，也將企業的誠信度降到最低，直接危及企業信譽，甚至葬送企業前程。
標準化是企業發展的基石，缺乏標準化的企業，就會使員工行為失範，管理失控，就不可能生產出滿足客戶要求的優質產品。有資料顯示，目前我國的企業產品平均合格率不到八成，不良產品造成的損失每年近千億元。在近幾年企業發生的各種事故中，有一半以上是由於從業人員質量意識不強、崗位技能不高、執行標準不到位造成的。其實，我們也都有這樣的體會：在同一項重大工程建設中，大家同在一片藍天下，同樣的競爭環境，建設過程中或到達終點後，各企業的產品質量、經濟效益、信譽評價卻差距很大，關鍵就在於各項目部的標準化程度不同，以及從業人員執行標準上的偏差。
有效開展標準化工作，實行科學的標準化項目管理，是降低項目管理成本，提高科技貢獻率和綜合經濟效益，增強競爭實力，推動企業又好又快發展的重要措施。標準化作為一項綜合性的技術基礎工作，需要管理者從企業長遠建設出發，紮紮實實抓基礎、抓規範、抓全麵、抓精細、抓升級。
“做你所寫的，寫你所做的”，“三標一體化”質量認證過程，就是落實標準的過程。十二局集團堅持多年的文明標準化工地建設，項目管理“十八項製度”，“技術入手經濟結束”，“兩管兩創”等，都是通過提高項目標準化程度，為企業贏得了信譽高分。2008年，十二局集團又通過開展“科學管理年”活動，成立了項目管理實驗室，確立了100多項實驗課題，就是通過京滬高速鐵路項目管理平台整合優勢資源，組織各方麵專家開展項目實驗，充分利用現有的成熟技術，廣泛推廣應用，避免重複設計、重複試驗等工作，縮短項目管理水平升級的周期，節省了大量人力物力財力，提高了工作效率，促進項目管理標準化，提高勞動生產率，降低產品生產成本；同時，把企業多年來積累的項目管理成果在項目實驗中歸納、總結，編製成標準，在更新更高的發展平台上，通過標準化建設，更好地推動企業提高經濟效益，鞏固競爭強勢地位。
歐洲產品、德國產品，之所以能夠獲得良好的國際信譽，就是得益於嚴密的“歐標”、“德標”體係的建立和不斷完善。讓世界相信“中國製造”，首先就是中國標準要過得硬，要紮實、結實、嚴密，才能贏得實實在在的市場信譽。標準化存在於工藝流程和管理鏈環之中，標準是唯一的標準，而不是多項選擇。標準化往往與工廠化、機械化、專業化、程序化緊密相連，嚴格執行工藝標準、質量標準，在更高層次上檢驗著勞動者的綜合素質。施工企業與其被動接受業主、監理各方都來“卡標準”，莫如主動練真功，自覺用標準規範行為。施工工地不同於工廠車間，現場千變萬化，環境千差萬別，不可控因素較多，必須堅持先進性、實用性、可操作性和最大限度滿足客戶要求的原則，科學製定標準。隻有善於自己卡自己，一絲不苟地執行標準，才能努力爭取市場競爭的寬鬆環境，才能不斷增強項目管理的可控度，異地生產同樣的優質產品，才能真正將我們的項目管理“連鎖店”開遍世界各地。
2008年4月6日