如果說成本管理像一條河，那麼，黃河艱難地流淌，與中國建築施工企業的成本管理很有幾分相像。
建築施工企業的成本管理，當然比不上“三桶油”、移動、聯通、電信，比不上金融、鋼鐵、電力、煤礦，變數的不可控、競爭的同質化、生態的荒漠化，使建築施工企業始終無法走出微利經營的沙漠。
經營創效，是建築施工企業創效長河的“三江源”。這裏是江河源生態園，這裏是企業成本管理的起點。無論環境如何惡劣，無論競爭如何慘烈，無論氣候如何多變，無論生態如何脆弱，都是對企業管理的艱苦錘煉，都是對企業成長的嚴峻考驗，都是企業發展的強大動力。科學經營、理性經營、生態經營，是嗬護企業效益“三江源”的最有效方法。
科學經營，不是口號，不是標簽，而是紮紮實實的科學行動。隻會拉關係走門子不是經營，隻會請客送禮不是經營，隻會惡性競爭不是經營。與其他行業不同，建築業的經營管理人員需要學習掌握的科學知識要廣泛得多、豐富得多、專業得多。哲學、法學、數學、經濟學、財會學、計劃統計學、政治學、心理學、公共關係學、工程管理學，以及各相關項目的專業學科。不能奢求經營人員都是樣樣精通的全才，但是，一個經營管理團隊，必須具備掌握各個學科的專業知識的思維能力。立足長遠，著眼未來，不斷加強製度建設、機製建設、體係建設、思想建設、文化建設、隊伍建設。隻有精心打造出這樣的團隊，才能適應惡劣的市場環境。
理性經營，不是保守，不是放棄，而是結結實實地創收創效。理性經營，是建立在對事物本質特征的理性認識之上的經營理念。理性經營包括理性思維、理性認識、理性行動，對行動目標具有全麵的、本質的、辯證的、係統的認知。理性不排斥激情，在極其嚴峻的競爭形勢下，更需要激情去點燃希望的火炬，靠激情攻克難關，靠激情翻越高地，靠激情演繹精彩，靠激情實現目標。但激情需要理性，需要在理性指導下行動。缺乏理性的激情，必然導致盲目、盲從、盲動、蠻幹。缺乏理性的激情，很容易讓效益在我們的視野中流失，很容易讓成本在我們的管理中攀升，很容易讓困難在我們的行動中放大。一塊天然玉石擺在麵前，透過表象看本質需要理性。隻有釋放出理性的光芒，才能化解巨大的經營風險，才能獲得巨大的經濟效益。理性教會我們去粗取精去偽存真的絕招，既不能將所有天然玉石拿回家，也絕不放過一個具有極大盈利空間的好石料。
生態經營不是形式，不是花樣，而是踏踏實實地占領高地。生態是企業良好的信譽，是和諧向上的環境；生態是沙漠中的甘泉，是荒漠中的濕地；生態是鏈條的有效連接，是管理的嚴謹閉合。市場經營不能靠“天”吃飯，經營創效不能“望天收”。或狂風暴雨、或飛沙走石、或天幹地裂，因為天有不測風雲，“天”是靠不住的。市場競爭的強者，從來都是自己救自己，是生命的強者、環境的強者、時代的強者。要營造屬於自己的“生態園”、“生物圈”、“保護區”、“大環境”。在這裏，冰川、雪山、濕地、植被、湖泊、河流、生物物種，都要得到有效保護，切不可過度開發，急功近利，竭澤而漁，殺雞取卵，飲鴆止渴。要對市場環境有準確的判定，對市場生態有正確的解讀，對市場機製有明確的認識。對客觀規律的認知，對文化環境的認同，對規定規範的認可，是適應新的客觀環境、建設新的經營生態的重要前提。
成本管理，將“幹毛巾擰出水”來，如果這“毛巾”本來是濕漉漉的，就能擰出更多的水。成本控製，讓“幹裂的土地長出莊稼”，如果源頭總有潺潺流水，喜獲豐收就不是奢望。撤除思想上的樊籬，突破認識上的誤區，跨越思維上的障礙。同在一片藍天下，相對於過度降造，合理報價是創效；相對於過度投入，合理投入是降低成本；相對於屢投不中，拿回訂單就是英雄。
格局已經形成，體係已經建立，基礎已經堅實，平台已經搭建。關注經營創效，人無我有，人有我優，人優我富。嗬護企業效益的“三江源”，不僅僅是專業部門的事，更需要傾注大家的智慧、智力與情愫，全力維護，精心保護，共同養護，因為我們將共享這裏提供的源泉。
2011年10月16日