現場管好了，市場不一定就隨之一片繁榮；但現場管不好，市場肯定一團糟。所以管住現場，還要理好市場。無論是管住現場，還是理好市場，都要建立在誠信經營的基點上。
管住現場，是企業健康發展的前提，各項工作穩步推進的根基。管住現場，是通過定方案、定流程、定標準、定目標，在規定時間內向業主交付合同承諾的優質產品。
方案控製。我們一直都在強調方案預控，但很多告急搶險的項目，問題幾乎都出在方案上。庖丁解牛，遊刃有餘，是因為庖丁對解牛的方案早已爛熟於胸。一個項目上場前，對這個項目怎樣解讀，有哪些難題和突出矛盾，大方案由誰定，中方案由誰拿，小方案由誰出，應該要有具體責任人。而且這些方案都應該是最佳的、科學的、及時的。製定方案，要對實施過程中可能出現的各種難題有預見性，不能讓難題遊離於方案之外，不能讓矛盾糾纏在方案之外。
流程控製。流程管理在企業中扮演著越來越重要的角色，流程管理滲透在企業管理的每一個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程。任何龐大複雜的現場，一旦進入流程管理，就能有效地減少重複勞動、無效勞動，減少中間層次，降低管理成本。比如與供應商業務流程的優化，就能在預測、補貨、計劃、簽約、庫存控製、信息溝通等方麵極大地提高運行效率。加強流程管理，可以最大限度地增強項目管理的主動性，降低受征地拆遷、圖紙供應、材料供應等方麵的製約。項目管理在整體上要建立大流程，在區域內建立中流程，在每一個工點上要建立小流程，確保流程按既定方式運作，並與執行、質量、效率掛鉤，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。鐵道部副部長在近期京滬高速鐵路現場辦公中，強調最多就是項目流程管理。
標準控製。對標準的控製，要嚴字當頭，不折不扣。高標準不是一句應付檢查的口號，而是要落實在構造物上的硬指標。如同一台精密儀器的部件製造和整體組裝，標準的一步到位，就為這台儀器的合格出品奠定了堅實的基礎。標準是勞動者必須遵循的鐵律，標準不是橡皮泥。無論是隱蔽工程，還是外部結構；無論是工程主體，還是附屬工程，都必須嚴格執行標準。執行標準更要講誠信，無論有沒有監督檢查，也無論有沒有考核評比，執行標準如同一日三餐，是自己的生存必需，而不能像吃藥是為了緩解病痛。
管住了現場，夯實了企業發展的根基，擦亮了企業信譽的窗口，為理好市場開辟了一條便捷的通道。
理好市場，包括對市場的理會、理解、理順、理性。有的企業現場管不好，就花大價錢找中介去“理”市場。或者失去理性，“揀到筐裏都是菜”，或者失去理智，處處拉關係找門子使絆子搞惡性競爭，或者失去理解，找不到接口，“窮居鬧市無人問”。
要善於理會市場，把握市場的脈搏，認清市場的走勢，理會市場是主動融入市場，而不是坐等市場去找你。對市場的理會是建立在對市場的理解的基礎之上，哪裏有“魚”，到哪裏“撒網”，如何耕耘，怎樣收獲，沒有對市場的深度理解，即使你對市場死乞白賴，市場也不會理你；有了對市場的深度理解，再去理順自己的市場環境，理順複雜的市場關係，理順豐富的市場信息，進而對市場進行深度開發。開發市場又離不開理性，市場經營是一門學科，是在理性思維指導下的行為科學，隻有理性開發，才能不斷維護良好的市場生態。
管住現場，理好市場，永遠都不要脫離誠信經營的軌道，企業列車就能以最低的成本向著既定目標迅跑。
2010年6月10日