有錢人並不是揮金如土的，他們理財的方式在於“摳門”，隻有這樣，財富才不會瞬間流逝，才能一分一分地積累，每一分都不浪費。
如今，當你漫步於大型超市進行徜徉時，你必定會知道一個響亮的名字，它就是沃爾瑪——世界零售企業巨頭，而它的掌舵人正是山姆·沃爾頓。當初，他從一個毫不起眼的小百貨店，經過短短幾十年時間的經營，最後發展成為了世界上最大的連鎖零售王國，其遍及全球每個角落。
現在，沃爾瑪在全球有傳統連鎖店2700多家、超市29多家、“山姆俱樂部”商店600多家、“街區市場”雜貨店200餘家，組成了一個威力無比的“沃爾瑪帝國”。沃爾瑪商店出售的物品從家用雜貨、男女服裝、兒童玩具，到飲食、家具等，無所不有，已經是一個超級連鎖帝國！
2000年，《福布斯》全球富翁榜最後五位人物全部被沃爾頓家族包攬，他們的資產總額達到900多億美元；2012年，沃爾瑪集團的全球銷售總額達到2000多億美元，而沃爾頓家族也成為當今最富有的家族。
沃爾瑪的財富並不是天上突然掉下來的餡餅，他的理財成功靠得就是學會摳門，精打細算。
與很多有錢人一樣，山姆·沃爾頓並不是一出生就生在了一個家境富有的家庭，而是在美國奧克拉荷馬州一個農村家庭。為了家庭生計，山姆·沃爾頓的父親長年奔波在外，他就和母親生活在一起。由於家境不好，在生活上，沃爾頓的母親非常的節約，勤儉持家，並且敦促山姆也是如此，養成良好的節儉習慣。
由於從小受到母親耳濡目染的熏陶，山姆養成了許多良好的生活習慣，成為他後來經營沃爾瑪致勝的法寶。
為了減輕母親的負擔，減少家庭的開支，山姆·沃爾頓在7歲的時候，便跑出去打零工。後來沃爾頓上了大學，在大學裏，他勤工儉學，不多花每一分錢，也從不請客吃飯，他把節省下來的錢悄悄地存了起來。二戰爆發後，沃爾頓去了部隊，戰爭結束後，他重新回到了故鄉，用在大學和當兵期間，積攢下來的錢，和妻子海倫一起開了一家雜貨店。就這樣，山姆和妻子一邊苦心經營著自己的雜貨店，一邊學習采購、定價、銷售和財務等業務知識，開始了他打造沃爾瑪王國之路。
然而，在當時的美國零售業市場上，已經出現了一些頗具規模的零售公司，但這些零售公司通常把市場瞄向在人流集中的大城市，很少涉足像山姆家鄉這樣的小鎮。盡管這樣給山姆的雜貨店留下了生存的空間，但是由於地域的局限，雜貨店的發展也遇到了很大的困難。可是，山姆相信隻要自己慢慢經營，一點點壯大，總有一天會進軍大城市。於是，在經營上，山姆特意製定了一份詳細節省的計劃，從采購原材料的價格、運輸路線、銷售成本等，為了就是能夠節省每一分錢，積累資本。
很快，山姆賺得了自己的第一桶金。並且在這個不起眼的小鎮上開了第一家自己的連鎖店。由於業務比原來增大了一倍，要節儉的地方就更多了。於是，山姆更加地精打細算，用自己最少的支出來換取最大的回報。不到一年的功夫，山姆就完全占領了小鎮的市場。
盡管如此，和那些強大的零售企業相比，山姆的雜貨連鎖店還是相形見絀的，要想和他們一爭高下，山姆還需要擁有厚實的經濟基礎。為此，山姆開始選擇別的小鎮，增加自己的連鎖店，在占領一些小鎮的市場後，山姆逐漸強大起來，把連鎖店逐漸向全國推進。
在經營過程中山姆發現，既然理財者有精打細算的思想，希望用最小的成本賺取最大的利潤，那麼，作為消費者也同樣如此，每一位消費者都想用最少的錢，來買到最大價值的東西。這樣一來，如何在眾多的連鎖集團中繼續保持自己的優勢，山姆有了自己的獨特的思路。
為了驗證自己的想法，山姆做了一些市場調查。結果發現：如果有人要購買一件大商品，如果能便宜50～100美元，他們就會毫不猶豫地開車到幾十公裏以外的商店去購買。山姆知道，要想自己的連鎖店能夠生存下去，能夠占領市場，從而賺到更多的錢，首先就必須要贏得顧客。於是，山姆將“低價銷售、物美價廉”作為連鎖店的經營宗旨，把“低成本、低費用、低價格、讓利給消費者”作為連鎖店的經營理念。要想做到這一點，山姆就必須從更多的地方去精打細算，把省下來的錢作為福利，來回報消費者，從而又不會讓自己受損失。當時，一些零售巨頭們看重高利潤，利潤高達4成，在這種情況下，山姆則親自披掛上陣，帶領員工自己動手改造租來的舊廠房，研究降低存貨的方法，降低生產費用，為實行真正的低價銷售打造條件。最後，他將利潤一舉降到了2成。對於這樣的低價，自然吸引了大量顧客，尤其對於那些居家過日子的家庭主婦，更是趨之若鶩到小城鎮來，到山姆的連鎖店去購物。在這樣的精打細算的策略之下，山姆的連鎖事業很快地做大了。