現如今，私人飛機在我國漸趨流行，可如果十幾年前，某人或某企業擁有私人飛機，那一定是轟動性新聞。我國第一個擁有私人飛機的人是誰？張躍。身為遠大空調集團創始人的張躍酷愛飛行，曾經對自己的下屬說：“我有一個夢想，坐著自己的飛機在藍天上飛翔。”隨著公司經營業績的日益變好，張躍終於買了一架自己的飛機，並且考取了中國第一份直升機私人駕照，這架飛機也因此成為中國首架企業公務飛機，1997年12月25日，張躍和哥哥張劍乘坐這架飛機從長沙起飛時，舉國為之轟動。
其實，張躍做出的轟動之舉還有不少，比如八年未貸款，在企業紛紛上市之際他作為有實力上市的集團卻堅持不上市，等等。他總結出了一套創業經驗：“企業有兩件事是不能出差錯的，第一件事是技術上不能出差錯，技術創新也好，其他活動創新也好，都不能出差錯。第二個就是應對外界市場風險、政治風險或者各種各樣風險的能力，堅決不能出差錯”，這個創業經驗被不少公司奉為圭臬。
現在就讓我們看看這位在創富路上以其強烈的個性著稱的“狂哥”的精彩經曆。
雷厲風行創大業
張躍出生於湖南，先後就讀於湖南郴州師專和哈爾濱工業大學。他是一個很有藝術氣質的人，大學畢業後做了一名教師。但1985年，全國轟轟烈烈的創業潮激起了張躍的“不安分因子”，他毅然辭職下海經商。三年後，他的也曾就讀於哈爾濱工業大學的弟弟張劍發明了一項無壓鍋專利，在國際上頻頻獲獎，兄弟倆將這項專利賣給了國內的幾個廠家，賺取了一點利益。如果他們當初沒有賣掉這項專利，而是創辦一個無壓鍋爐製造有限公司，那麼，也就不會有今天聞名企業界的遠大空調集團了。為此，學者於光遠先生在幾年前曾經說過，這是中國企業史上的一個幸運事件。
後來，張躍對空調技術產生了濃厚興趣，他狂熱地投入其中，不停地研究、思考、修改、完善和創造，依靠賣專利賺取的收入，他聯合張劍於1992年在湖南長沙創辦了遠大空調集團。四年後的1996年，遠大的直燃機技術達到世界先進水平，產銷量全球第一。這裏需要特別值得一提的是，1996年，從新加坡搞完展覽回來，張躍就一直有意將環保納入企業生產管理的過程中。後來張躍正式決定“對遠大的生活環境和全世界的環境進行全力關注”，在企業內部實行環境保護方針，對產品和企業進行改造。從此，遠大就把減少環境汙染、美化生活作為自己的經營目標之一。因為有了這個目標，公司的定位也有所改變，戰略措施等紛紛作了調整。比如，燃氣空調所用的直燃機，早先他們隻生產大的直燃機，因為小的直燃機成本比較高，市場競爭能力差，而且利潤水平也不高。當環境目標確定後，他們開始研究燃氣家用空調。這是空調市場發展的必然之路。後來經市場證明，這個決策是正確的，因為符合人們日益轉變的消費理念和政府引導的理念，所以產品在市場上賣的很好，企業效益大大提高。
1997年12月25日，遠大集團在效益大增的背景下，購買了一架隻能坐8個人的小型商務飛機，成為中國第一個購買公務機的企業。一向不太為外界所知的長沙遠大集團，一下子聲名大振。這一年，遠大的銷售額破天荒地突破了20億元。
隨後1998年8月，遠大又從美國賽納斯公司購買了一架新款公務飛機。這是遠大購買的第六架飛機，此前的五架飛機分別是兩架公務機和三架小型教練機。遠大集團公司的飛機已經成為公司實力的象征。
飛機購買後，引起了媒體持續而高度的關注。有人提出遠大的做法有些奢侈，張躍是這樣說的：“我認為時間和情緒是最重要的。有了私人飛機，我可以一天之內去好幾個城市，非常方便，非常容易控製時間，同時，我在私人飛機上可以辦公，情緒相當好。這種‘奢侈’帶來的高效率絕不是眼前的金錢所能代替的。”事實上，這種奢侈行為還可以為企業帶來巨大的形象宣傳作用。
但是2000年6月，遠大集團的一架直升機墜落湘江，引起了一時的轟動。以往，張躍在遠大集團的飛機事情上一向保持低調，這次，他對外開始講話了：“我希望更多的公司買飛機，隻要你自認為你已經是一家現代化的公司，規模足夠大，飛機就會給你帶來意外的驚喜。”
不過相比於墜落一架直升機來說，張劍的離去可能給公司造成的震動更大。就在公司達到頂峰的時候，參與創業的集團領袖張劍淡出了遠大，去經營專門生產整體浴室的遠鈴公司，張躍從幕後走到了前台。外界有人說，遠大的成功靠的是弟弟的技術，哥哥的管理。當有人就這個問題向張躍求證時，他就像沒有聽見一樣，歪著腦袋笑笑，不置可否。如今，執掌“遠鈴”的張劍還是遠大的董事，依然乘坐“遠大”的飛機出席重要住宅產業會議。
曾經有人問張躍：“你經常代表‘遠大’頻頻亮相，但與你共同創業的弟弟張劍卻好像在淡出。這是否說明了什麼？”更有記者幹脆挑明了問：“四川希望集團的劉氏兄弟分道揚鑣了，‘遠大’的張氏兄弟是否會步其後塵？”
對此，張躍的回答非常堅定：“我和張劍的分工非常明確，他管一些宏觀性問題及整體浴室項目，我主管遠大中央空調的產銷，我們彼此之間絕不會互相幹涉。我們的領導架構也很簡單，高層領導就那麼四五個人，也是各管一攤絕不扯皮，核算也非常清楚，這就保證了我們在管理上的高效率，這樣的模式在現代企業管理中也是比較經典的。比如，我每天想的都是如何把產品的環境搞好，把產銷搞好，這樣企業才能搞得好。我們不會像其他由兄弟合夥經營的企業一樣最終鬧分家。”
到目前為止，遠大集團是全球規模最大、技術水平最高的吸收式空調製造企業。現在，它的總部設於北京，生產基地設於長沙，占地32萬平方米，產品覆蓋30餘個國家，在中國及歐美多國市場占有率第一。遠大已經連續七年繳稅過億元。2002年，國家稅務總局公布全國繳稅排名，遠大被列為全國民營企業第一名。2002年，被評為十六家“具有國際競爭力的中國企業”之一。而張躍也於2001年和2002年連續兩年被評為“中國最受尊敬企業家”之一。
張躍成功秘訣之一：自然法則
張躍認為，他的成功，智慧是一個重要條件，而人的智慧有一個非常重要的東西，就是原則或者世界觀，在正確世界觀下的原則。因此，他給公司製定了自然法則，這是他經常掛在嘴邊的一條經營理念。在他看來，如果員工能夠認識到這一點，他的成就也就可能更大一些，或者說即使他隻能是做一個凡人，也比一般凡人要健康得多。