漢中中小企業EVA價值管理應用研究
出類拔萃
作者：李暉
摘 要： 改革開放三十多年來，我國經濟發展取得了很大成就，漢中經濟也有很大增長。在這經濟發展的大潮之中，漢中的中小企業實力也在增長，為社會作出貢獻。但同時我國中小企業實力相對較弱，還沒有建立起一個適合自己的成熟的管理體係。但一個好的管理體係可以為企業提供長足、平穩的發展，要求漢中中小企業的管理者對於一種新的價值管理體係EVA（economic value added）有所了解及研究。本文旨在結合漢中中小企業現狀，對管理存在的問題進行研究，並提出一些解決措施。促進漢中中小企業健康發展，有利於發揮漢中中小企業在陝西省國民經濟發展中的作用。
關鍵詞： EVA 價值管理 中小企業
近年來，我國經濟蓬勃發展，中小企業已經成為中國國民經濟發展的新的經濟增長點。尤其在擴大就業、滿足多樣化及個性化的社會需求上、實現社會專業化合作及促進企業技術創新等方麵充分發揮獨特優勢和作用，成為促進社會生產力發展和推動社會主義和諧社會建設的中堅力量。十八大提出要進一步鼓勵非公有製經濟和中小企業的發展，尤其給中小企業帶來較大程度的優惠政策。怎樣才能很好地發展中小企業，使它們擺脫如今壽命短、盈利少、員工流動性大的缺點，早日與國內、國際中小企業接軌。現代科學管理技術、管理理念——EVA價值管理體係提供了一種新的管理理念和方法，成為破解目前難題的一道良藥，如何在漢中中小企業更好地應用EVA成為目前研究的重點。
一、漢中市中小企業實施EVA價值管理的現狀及原因分析
（一）漢中市中小企業經營管理現狀分析
在促進漢中經濟發展、活躍區域市場、解決地區就業、改善漢中人民生活、增加區域財政收入等方麵，漢中的中小企業發揮著重要作用。漢中中小企業經營管理的核心地位是必然的，它是企業管理活動的基礎，同時為企業生存和發展提供可靠保障。目前，漢中中小企業經營管理中還存在不足，首先製定經營戰略有嚴重不足，忽視商業策略，商業競爭環境中，市場沒有一個明確的業務目標發展狀態，經營風險很大。其次缺乏市場開發和營銷戰略的創新。由於規模的限製，漢中中小企業很難占據很大市場，無法成為市場的主宰，許多中小企業薄弱的營銷理念，沒有客戶管理，不靈活的商業模式，沒有根據自己不同類型的營銷目標製定具有不同特點的營銷戰略。最後是投資的能力較弱，經營缺乏科學管理。從宏觀經濟環境和製度的影響，漢中中小企業缺乏加強資產和企業的科學管理。政策方麵有“歧視”和行業管理部門幹預漢中市中小企業的現象出現，導致其產生融資困難，因此有經營目標短期化的特征，同時由於這些現象的發生導致漢中市中小企業無法與大型企業之間公平競爭。
（二）漢中中小企業實施EVA價值管理現狀的原因分析
EVA價值管理已經經過國內外許多企業多年成功應用，理論已發展得相當成熟，可目前漢中大部分中小企業仍然不敢嚐試這種新型管理模式，主要原因有以下幾個方麵。
在外部條件上，一是EVA價值管理體係本身就有一定的局限性，像績效評價等指標體係，表達更多的是曆史信息，前瞻性較差，所以對於那些可以預測未來的行業和企業並沒有很大的適用性，那些較長的投資回收期的項目或企業，短期內顯示重大虧損的，但市場期望值很高，然而EVA無法表達出企業仍然在創造價值的信息。同時EVA方法是基於理性人的假設的，是假設企業經營者有充分能夠預測未來的能力和及時的市場信息收集能力，但現實是目前漢中中小企業大都是家族企業，經營者的能力高低不均，EVA無法避免其中某些經營者無法準確預測風險、無法控製短期經營水平；二是我國宏觀環境不利於EVA實施。EVA價值管理體係已經在國外與多國家實施成功多年，讓我們認識到要想充分發揮EVA的積極效應，離不開良好的市場氛圍，而目前我國市場機製不夠完善，資本市場不夠成熟，可能成為將EVA在漢中中小企業中有效實施的最大障礙；並且目前漢中中小企業普遍采用的業績評價體係是與EVA思想相背離的，要想短期內改變很難；同時，EVA價值管理與漢中中小企業現有製度不協調，它的價值管理模式與漢中中小企業傳統管理製度不協調，並且很容易產生衝突；三是根據我國現行的企業會計製度，如果要使用EVA就需要調整許多項目，會增加很多額外工作量。