方法三：創造“窩裏鬥”
下屬的團結性是必要的，但是如果你的下屬有那麼幾個是小人且有著共同利益關係而拉幫結派，給工作帶來了許多影響，那麼你就得分別重用他們，讓他們共同把關，但又相互牽製，這樣既能夠順利完成工作，又不至於對自己產生威脅。
浙江有一位老板，手下有幾員“大將”，相處了很久，但這幾員“大將”始終沒有能夠真正成為朋友，工作倒挺順利。原來，是師爺從中搞了鬼。他分別找人談話，給每個人都許諾，“最近這段時間幹得不錯，如果有機會我會提拔你，希望你能全麵的觀察一下，如果有什麼問題不要同別人說，同我說就是了，以免引起誤會。”這樣每個人都覺得自己受到老板的重視，都有進一步向上爬的機會。於是誰也不服誰，也就無法拉幫結派了。在工作上誰也不想被比下去，所以，工作上去了，但是人員關係依然那樣。
調整好工作流程，確定各個下屬的責任，規定個人工作的流程，這樣就可以避免相互之間的扯皮。再分別“重用”，於是就防止了某些小人下屬相互串通，蒙蔽領導的行為。
方法四：打草驚蛇，逼其就範
無意識的打草驚蛇，會使對手有所警覺，予作防範；有意識的打草驚蛇，卻可以使對手驚慌失措，答應你所提的要求。
例如，有些法官善於使用這種打草驚蛇策略，故意說出已知的一點事，使罪犯或對手相信他已掌握了全部罪證，讓罪犯知道坦白從寬，抗拒從嚴。罪犯於是稀裏嘩啦地把所知道或所做的一切全部地說出來。
托小人辦事兒時也一樣可以打打草。當某天到被求者家裏拜訪時，不經意地告訴他，外麵似乎有些傳說，說他有受賄行為，還說他與某某女有不正當的男女關係，有人撞見他倆在一起。如此點到即止，保證他麵色發灰，心驚肉跳，一定會求你：“哥們有事好商量，你有困難盡管說，我會幫助你解決的。”
這時的他說話絕對是真誠的，你盡管開出他能力所及的清單，讓他也爽快地為你服務一次，這就叫一物降一物。隻要你能抓住他的痛處，包他立即全身發軟，任你支撐。
不過，在沒有確鑿的證據前，絕不要用這一招，否則他會反咬你一口，包叫你“三步倒”。
四、成功案例
肖程在縣委秘書處作打字員，最近要分配住房，除了按照分數線排隊之外，預留出了8套獎勵住房。肖程一家5口擠在15平方米的房子中，非常想分到一套。於是，暗暗在心中將縣委的人員排了一下隊，差一分自己就在隊列之中了，看來隻好打獎勵房的主意了。獎勵房是給那些有前途但不夠資格的人預備的，當然，夠不夠資格還不是領導一句話嘛，但如何運作呢？於是，想到了同事鄧磊。鄧磊是通過縣委副書記介紹過來的，在秘書處什麼都不幹，但每次獎金一分不少。
借著一個機會，肖程同鄧磊講了一下，鄧磊倒是挺痛快，“哥們，我幫你可以，也能夠幫上忙，但是得需要錢。這樣吧，你先給我5 000元，如果我幫不上忙，我一分不少地退給你。如果你分到房子，再給我5 000元。”肖程比較猶豫，畢竟房子還沒見到影。但別無他法，咬咬牙，同意了。經過鄧磊的參與，終於分到了房子。
五、誤區點撥
切忌在一棵上吊死，將希望完全寄托在小人身上，小人畢竟是小人，卑劣是他們性格的本質，為您辦事難免會中間倒戈，或另耍其他花招。因而，要作多手準備，以防錯過時機。