那麼，他該怎樣對付這些住戶呢？雖然他有充分理由證明他們都不是戰時原有的住戶，使這些無理取鬧的群眾無言以對。
但這位地產大王自有他的聰明之處，因為他深深懂得：指責別人的錯處，除了會使對方憤怒之外，是不可能產生任何良好效果的。
當然，他也可以來一次演說，用最溫和的言語，來消除他們的怒氣。但是，他的辦法顯然比這更高明。
他先用高價買通了當地一位經紀人，讓這位經紀人找了住戶中一位願意出錢買房子的人，並了解到這家住戶希望出多少錢將它買下來。然後再設法通知這家住戶，拍賣的時間將提前一小時，讓他早點去拍賣現場。
果然，約瑟夫提前了一小時進行拍賣。因為他知道，那些住戶一定會在預先宣布的拍賣時間來發泄他們的情緒。提早拍賣，將使他們完全出乎意料之外，那麼，他們那些憤怒的鋒芒將會大大削弱。
同時，他又事先通知願意買房的住戶，目的在於讓其他住戶起疑心：怎麼我們大家都不知道拍賣提前，而他卻知道，莫非……
到了拍賣時，約瑟夫又更進一步，有意選定這家住戶作第一樁交易。很快，這戶住房就成交了。這位住戶因如願以償而無比高興。
其他住戶看見這位住戶這麼快就順利解決了問題，認為一定是與約瑟夫串通一氣的，原本緊密的聯盟出現了鬆動。更為重要的是，他們從中看到了，與約瑟夫合作所得到的實惠。於是，一部分人的怒火開始被拋置腦後，心裏隻是盤算著，花多少錢才能購得自己住的住房。
見大家的情緒有所緩和，於是，他馬上宣布了拍賣房子的係列優惠政策，使得這項工作順利得以完成。
五、誤區點撥
你的敵人都隻是暫時而相對的，切忌把你目前的“敵人”一棍子打死，拋棄一個人就等於舍棄一線成功辦事的希望。
讓小人為你辦正事
一、情境導入
小宋在同事的心目中就是一個見風使舵，見利忘義，並在背後耍小動作的小人。可偏偏這種人卻在各級領導間能左右逢源，單位中的每件好事幾乎都要沾上他。最近部門正在申請一個項目，可老是批不下來，為此大家都想到了小宋，讓他幫忙活動一下，可這畢竟是個醜名昭著的小人呀，他會幫忙嗎？究竟怎樣才能搬動他呢？
二、權威分析
讓小人為我們辦事，特別是讓其為我們辦正事並非一件易事。但如我們能采取一定的策略，對準他們的要害，是能達成所願的。
當然，托小人辦事，一定要穩妥行事，一旦有所損失，可以及時撤身，免受更大的損失。
托小人辦事，第一，要了解小人的背景來曆，看他的關係到底如何，還要看所托關係的性格和行事特點。原則性強的人就不容易辦事。
第二，要循序漸進，不要一股腦兒的將利益全部拿出，這樣反而會激起他更大的胃口。
第三，不要一棵樹上吊死，不要完全寄托於小人，要多尋幾條道路，防止錯過時機。
三、應對方法
方法一：以利誘之
大凡小人，見利忘義者居多，而有很多小人因為舍得“投資”，他們的關係網還是比較廣的。利用這樣一個特點，可以在自己困難的時候，以利誘之，讓他們幫助自己解決的困難，從而實現以小利換大利。
同時，多方事實也已證明，小人也樂於此種“利誘”，並心甘情願地為你辦正事。
方法二：借助於一種高尚的動機
我們所遇到的很多人都把自己看得很高，都認為自己是一個善良而高尚的人，小人也不例外，盡管他心地險惡，背地施招，但他在表麵上還是虛偽地展現他善良高尚的一麵。心理學大師龐·摩根也認為，每個人的行事都有著兩個理由：一是真正的原因；一是聽起來很動聽的理由，都喜歡給自己的行為賦予一種良好的解釋。因此，我們也可以給那些偽裝著善良與高尚的小人一個高尚的動機，讓他們來為我們辦正事。