德摩斯梯尼不僅訓練自己的發音，而且努力提高政治、文學修養。他研究古希臘的詩歌、神話，背誦優秀的悲劇和喜劇，探討著名曆史學家的文體和風格。據說，他抄寫了《伯羅奔尼撒戰爭史》8遍。柏拉圖是當時公認的獨具風格的演講大師，他的每次演講，德摩斯梯尼都前去聆聽，並用心琢磨大師的演講技巧……
就這樣，經過10多年的磨煉，德摩斯梯尼終於成為一名出色的演說家，他著名的政治演說為他建立了不朽的聲譽，他的演說詞結集出版，成為古代雄辯術的典範，打動了千千萬萬讀者的心。
他的一生都在刻苦地練習演說，練習了近50年，直至逝世。
要想在人生中取得大的成功，不能靠投機取巧，不能耍小聰明，隻能靠長年累月不斷地付出，不斷地挑戰自己。人不可能是十全十美的，誰都會有自己的毛病和弱點。隻有不斷地發現弱點、挑戰弱點、改正弱點，才能有所成功。尤其是在品德上、心靈上、意識上、習慣上，若有壞的習慣，更要及早地發現、反省、改進。
人生最大的挑戰是挑戰自己，這是因為其他敵人都容易戰勝，唯獨自己是最難戰勝的。有位作家說得好：“自己把自己說服了，是一種理智的勝利；自己被自己感動了，是一種心靈的升華；自己把自己征服了，是一種人生的成熟。”大凡說服了、感動了、征服了自己的人，就能征服一切挫折、痛苦和不幸。
也許上帝賦予每個人的能力的總量是一定的，一個人在某一方麵特別優秀，必在另一方麵有所欠缺。
誠實、坦然地了解弱點、麵對弱點、承認弱點，從而改變弱點，才是對我們自己負責的態度。但是，大多數人做不到這一點，甚至連最基本的了解和認知都做不到，更別說完善和改進了。
我們周圍有很多小氣的人，但有人會認為自己小氣嗎？有很多思想偏激的人，但有人認為自己偏激嗎？有很多自私自利的人，誰會承認或者覺得自己自私自利？這就是絕大多數人無法改進弱點的原因，他們壓根就不認為這是弱點。
大多數人無法真實地看到自己的弱點，或者從未仔細盤點過自己的弱點，再或者偽裝久了就認為自己沒有弱點。這都是阻礙我們成功的因素。找個夜深人靜、頭腦清醒的時候，拿出一張白紙，細數自己的10個最重要的弱點，一一列出來，並有針對性地逐條改進。搬掉你前方所有阻礙前進的石頭，成功必然屬於你！
重要的決定最好隔一天再發布。
我們的內心始終會被兩個“惡魔”占據。一個叫貪婪，因為機會太多；另一個叫恐懼，因為要對自己的決策負責任。因此，作決策一定要慎重，你的一句話將關係到很多人的命運。——郭廣昌。
人們經常說：“三思而後行的人，是最聰明的人。”三思而後行，就是說在我們做一件事情之前，要仔細思考三次之後再作出決定，以免莽撞行事，日後後悔。
從古至今，有不少誌士名人教育後人一定要“三思而後行”。可以說，“三思而後行”是人類幾千年來一則成功的經驗之談。
我們作決定之前，尤其是作一些重要決定之前，一定要“三思”。
首先，思考要不要做，也就是權衡利弊。其次，思考能不能做，也就是有沒有條件。最後，思考什麼時候開始做，也就是時機。隻有這些方麵都考慮周全了，才能做到過後不悔。
“三思而後行”，這話好說，但真正做起來，尤其是做好了還是很難的。但正因為難，古人才告誡我們一定要“三思而後行”。這是古訓，也是真理。
重要決定隔天宣布。
郭廣昌，現任上海複星高科技（集團）有限公司董事長、上海複星實業股份有限公司董事長、複地（集團）股份有限公司董事長。
當初，複旦大學一畢業，郭廣昌就和幾個朋友一起成立了廣信科技公司，也就是複星集團的前身。廣信科技公司的主要業務是給其他一些公司做市場調查和谘詢。對於市場調查和谘詢，郭廣昌可謂是駕輕就熟。在複旦團委的時候，他就在統計預測分析中心工作過，多次帶著學生搞市場調研。郭廣昌騎著自行車不斷地四處去找項目，公司成立10個月，居然就賺了第一個100萬元。
但是，隨後他發現，市場調查的競爭開始越來越激烈，新的谘詢公司、調查公司越來越多，利潤也越做越少。於是，郭廣昌決定換個領域。一個偶然的機會，郭廣昌發現郊區一家房地產公司的房子賣得不是很好，於是他決定做房產銷售。當時上海賣房子的通常做法就是在工地附近掛售樓廣告，而且喜歡將房子一棟棟地賣給企業客戶。郭廣昌賣房子的不同之處是到處打廣告，在報紙上登，夾報廣告也做，還有郵遞廣告。而且房子也不是一棟棟地賣給企業客戶，而是一間間、一套套地賣給個人消費者，現在看來很平常的做法，在當時卻很新鮮。他們甚至還會把廣告送上門，結果房子的銷量一下子就上去了，複星賺了第一個1000萬元。
1993年，他回到母校——複旦大學，在生命科學院找到一種新型基因診斷產品——PCR乙型肝炎診斷試劑，開始介入生物醫藥產業。在合作方式上，複星提供基因診斷檢測設備和技術人員，醫院提供場地，利潤兩家分成。就這樣從PCR上，複星賺到了第一個1億元。
1998年，複星實業上市，募集了3.5億元人民幣。2007年7月16日，複星國際在香港成功上市，融資128億港元，複星集團成了市值800多億元的中國最大的民營企業集團。
2008年，在眾多行業蕭索的季節裏，郭廣昌卻屢屢出手，而且是一次次地重磅出擊。
2008年年底，在新浪與分眾達成換股協議後不久，複星國際公告稱早已購入分眾股份，成為其第一大股東。隨著後來再次增持分眾股份，複星國際又成了新浪的最大股東。
從醫藥到房地產開發，從鋼鐵業到商業零售業，從投資到礦業，無一不被郭廣昌收入複星的麾下。他是這樣定位複星的：以產業為基礎、以資本為助推力，站在產業的角度看資本，站在資本的角度看產業。
了解郭廣昌的人都知道，學哲學出身的郭廣昌是一個做事謹慎、穩紮穩打的企業家。所以，郭廣昌對任何一項投資決定都是慎之又慎，沒有很大的把握絕不輕易出手。對於公司的財務狀況也都是力保健康。在金融危機的冬天到來之前，他手上握著上百億的現金，並大聲呼籲“恐懼的時候勇敢一點”。在一次公司內部會議上，郭廣昌提出了這樣的要求：“複星不僅要過冬，還要在冬天裏壯大。”