“冰凍三尺，非一日之寒”。個人品牌的形成是一個需要慢慢培養和積累的過程。那麼，我們要如何才能從根本上塑造好個人品牌呢？這
需要從以下三點做起：
第一，個人必須切身體會到自己是個人品牌的最大受益者，並全力以赴地塑造個人品牌。當然，自己也有可能是個人品牌的最大受害者，個中差別就在於個人品牌的優劣。例如，我們常說，一個人在公司打工，努力做好工作的最大受益者是自己，因為這樣有助於樹立自己的個人品牌，贏得豐厚的薪水和廣闊的職場空間。但是，很多人不會這樣想，老是覺得這種觀念很空，個人品牌誰會看得見？職場空間在哪裏？不如尋找機會“偷閑”，輕鬆輕鬆，至於工作，隻要混得過去就可以了，而且是能混一天算一天。抱著這種態度做事，到最後隻會“糊弄”了自己。
第二，個人品牌必須以道德為基礎。品牌即人品，因此，個人在樹立自己的品牌時，應該努力除去自己身上的道德汙點，逐步提高自己的道德水平。否則，再富有魅力的個人品牌也隻是一層薄薄的窗戶紙，一捅就破，隨即“原形畢露”。
第三，個人品牌的形成要靠學習來支撐。在形成自己個人品牌的過程中，我們必須有終生學習的觀念和行動。雖然很多人都在叫嚷著終生學習，很多人都會說自己明白終生學習的道理，但是，仔細觀察其行為，卻不能不說很遺憾，因為他們隻是停留在“明白道理”的層麵上，根本就沒有將終生學習的理念變成日常行為。時間一長，個人的綜合素質得不到實質性的提高，良好的個人品牌自然很難樹立起來。
總之，“受益觀念、個人道德、持之以恒地學習”，這三項基本功的修煉是成功塑造個人品牌的根基，缺一不可，否則個人品牌必將是空中樓閣。
問題思考：
1．對唐納德·基奧所說的話，你是如何理解的？
2. 個人品牌真的很重要嗎？
在升值中升職
“不斷學習是一個CEO成功的最基本要素。這裏說的不斷學習，是在工作中不斷總結過去的經驗，不斷適應新的環境和新的變化，不斷體會更好的工作方法和效率。”
——惠普公司前董事長兼首席執行官 卡莉·費奧瑞納
惠普公司前董事長兼首席執行官卡莉·費奧瑞納女士是從秘書工作開始她的職業生涯的。她學過法律，也學過曆史和哲學，卻不是學習技術出身的，在惠普這樣一家以技術創新而領先的公司，她是如何提升自我價值，一步步走向成功，並最終從男性主宰的權力世界中脫穎而出的呢？
答案就是：不斷在工作中學習。她說：“不斷學習是一個CEO成功的最基本要素。這裏說的不斷學習，是在工作中不斷總結過去的經驗，不斷適應新的環境和新的變化，不斷體會更好的工作方法和效率。”
不可否認，人人都渴望成功，期待能在職場上不斷得到升職，但升職的機會並不會從天而降。隻有像卡莉·費奧瑞納女士那樣，通過不斷地努力和學習，提升自己的能力，才有可能獲得升職的機會，也就是說，你隻有在不斷升值中才能升職。