4.尋找共同興趣
俗話說“趣味相投”，隻有共同的愛好、興趣才能讓人走到一起。
小紅所在單位大部分同事是男性，中午吃飯時的短暫休息時間，同事們往往會聚集在一起談天說地，可惜小紅總感覺到插不上嘴，起初的一段日子隻能在旁邊遠聽。男同事們喜歡談論的話題無非集中在體育、股票上麵，看來要想和這些男同事搞好同事關係，首先得強迫自己去接受他們的一些感情和愛好。於是小紅每天開始都“有意識”地關注體育方麵的消息和新聞，遇到合適的機會還和男同事們一起去看球。“現在有了共同話題後，和男同事相處容易多了；每次和他們閑聊的過程中，也會將自己在工作中的一些感受和他們進行交流，我們之間的工作友誼相互之間增進了不少。”小紅如是說。
5.低調處理內部矛盾
在長時間的工作過程中，與同事或上下級產生一些小矛盾，那是很正常的；不過在處理這些矛盾的時候，要注意方法，盡量不要讓你們之間的矛盾公開激化。
6.向你的同事或上下級求助
輕易不求人，這是對的。因為求人總會給別人帶來麻煩。但任何事物都是辯證的，有時求助別人反而能表明你對別人的信賴。你不願求人家，人家也就不好意思求你；你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關係是以互相幫助為前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。
有時候，遇到問題也可以向上司請教，虛心學習的態度肯定能得到上司的肯定，當然，不要一遇到困難就求助同事或上級，那樣，不僅學不到東西，也會令人感到厭煩。
即使身為管理者，如果遇到困難不能解決，不妨放下身段，虛心向優秀員工請教，這樣不僅不會影響你的威望，反而會增加你的親和力。
協作：1+1>2
融入集體是為了更好地與同事合作。隨著分工的精細化，公司內部的協作越來越重要。沒有了協作與配合，公司的運作就會失去控製，當然更談不上什麼效率了。
TEAM——團隊，這個單詞是由T：Together(共同)、E：Everybody(每個人)、A：Achieve(完成)、M：More(更多)組成。團隊成員一定是在才能上互補的。共同完成目標任務的關鍵就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。
“善於與他人合作，具有團隊精神”，已成為公司在招聘員工時一項重要的衡量標準。團隊精神是現代公司成功的必要條件之一，也是員工獲得成功的重要因素。老板眼中的優秀員工不一定是能力最強的員工，但一定是最具有團隊意識，能夠把自己融入到整個團隊之中的員工。
美國通用電氣的前總裁傑克？韋爾奇說過：“我喜歡富有團隊意識的員工，因為在一個公司或一個辦公室中，幾乎沒有一件工作是一個人能夠獨立完成的。大多數人隻是在高度分工中擔任一部分工作。隻有依靠部門中全體職員的互相合作、互補不足，工作才能順利進行，才能成就一番事業。”
在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力與別人的能力結合起來，就會取得更大的令人意想不到的成就。
一加一等於二，這是人人都知道的算術，可是用在人與人的團結合作上，所創造的業績就不再是一加一等於二了，而可能是一加一等於三、等於四、等於五……團結就是力量，這是再簡單不過的道理了。
拿破侖帶領法國軍隊所向披靡。在進攻埃及開羅的時候，他們遭到了頑強抵抗。埃及騎兵高大威猛，一個法國士兵根本就打不過一個埃及騎兵，軍隊的前進遭遇了前所未有的困難。
後來，法國人發現，兩個法國士兵就可以與兩個埃及騎兵打成平手，一群法國兵就可以打過一群埃及騎兵。所以，法國士兵避免單個人進行戰鬥，靠著互相協作，最終擊敗了埃及騎兵。
原來，埃及騎兵雖然強悍無比，但他們不重視合作，自己打自己的，同伴遇到了危險，也不去接應，而法國士兵卻重視合作，所以才獲得了勝利。
缺乏協作精神的公司不可能獲得進步，這就像幾匹馬拉一輛車行駛一樣，當所有的馬朝著一個方向、步調一致地奔跑時，這輛車才能有速度。如果幾匹馬朝著不同的方向前進，這輛車根本就不會前進，如果步調不一致，還會導致馬倒車翻。
協作才能發展，協作才能勝利，這是很多公司領導者的共識。鬆下幸之助說：“鬆下不能缺少的精神就是協作，協作使鬆下成為一個有戰鬥力的團隊。”卡耐基說：“放棄協作，就等於自動向競爭對手認輸。”朗訊CE0魯索說：“協作對於今天的公司而言，就是生命。”