在同事眼裏，王青絕對是公司裏最勤快的新員工。在雀巢公司實習時，英語不好、又沒有經驗的她沒有固定的職位，幹的都是一些打雜的活，某位同事沒來，她就頂替他的工作。這在崇尚競爭與獨立的外企白領看來是一件很沒麵子的事，雖然公司是500強企業之一，但也不必為了進入公司這麼“作踐”自己啊！
無論同事怎麼看，王青依然積極地為每位同事打雜、跑腿、補缺。很快，她就引起了經理的注意，經理覺得這個小姑娘是個可造之材，於是，在試用期結束後，給她安排了一份比較簡單但有固定職責的工作。
但王青並沒有因此“安分”下來，她做事利索，效率很高，總感覺工作不夠，有空閑時間，仍然替同事打打雜，趕上同事沒來，更是承擔起同事的全部工作。
第二年年底，該部門的副經理被總部調到其他地區任職，副經理一職空缺，許多同事都瞄準這一空缺，但最終，升任副經理的卻是最“傻”的王青。有些老員工不服氣，對此，經理說：“我認為王青是最適合做這個副經理的。我們部門的這個職位主抓流程控製，需要對每項工作都非常了解。王青在短短一年中，就已經迅速掌握了每項工作，這是你們其他人都不具備的，這就是我為什麼要提拔她為副經理的原因。”
王青的成功得益於她積極主動為同事補位的行為。通過努力，她在很短的時間內掌握了大量工作知識和技能，增強了競爭力，開啟了成功之門。有誌於優秀、不甘於平庸的你，也必須時刻準備好做同事的“替補隊員”，這樣你就能很快成為晉升路上的“候選人”。
別人的成績要欣賞而不是嫉妒
20世紀60年代，在美國興起了眾多的零售商店，經過40多年的爭鬥搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，最終發展成為年收入2400多億美元，商店總數達4000多家的大企業，創造了企業界的神話。沃爾瑪的成功得益於其創始人沃爾頓先生懂得欣賞對手、積極向競爭對手學習的習慣。沃爾瑪的競爭對手斯特林商店開始采用金屬貨架代替木製貨架後，沃爾頓先生立刻請人製作了更漂亮的金屬貨架，並成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的商店。
懂得欣賞對手，學習對手的長處，才能更好地壯大自己的實力。因為越是敵人和仇人，可學的東西越多。對方要消滅你，就一定會傾巢而出，精銳畢現。在他們使出渾身解數的時候，也就是傳授你最多招數的時候。
沃爾瑪的另一個競爭對手富蘭克特特許經營店實施自助銷售時，沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在地明尼蘇達州去考察，回來後立即開設了自助銷售店。
王濤曾到一家世界500強公司求職，順利地通過了第一輪測試，成了9位入圍者之一。第二輪測試內容很簡單：讓每位入圍者按要求設計一件作品，當眾展示並讓另外8人打分、寫出相關的評語。王濤在評分時，對其中三人的作品非常佩服，懷著複雜的心情給他們打了高分，並寫下了讚語。令他意外的是，最後他入選了!更令他意外的是，他欣賞的那三人中隻有一位入選，他不明白這是為什麼。這家世界500強公司麵試官的一番話使他翻然醒悟。考官說：“入圍的9個人可以說都是佼佼者，專業水平都很高，這固然是重要的方麵。但公司更為關注的是，入圍者在相互評價中，是否能彼此欣賞。因為，尊重對手就是尊重自己，隻有看得到對方長處的人，才能以寬廣的胸襟接納別人，才能與同事精誠合作，抱團打天下。但遺憾的是他們缺乏欣賞對手的眼光，而這點比專業水平重要。”
當今社會競爭十分激烈，能否具有欣賞別人的眼光和接納別人的胸襟，是決定一個人競爭力大小的關鍵因素。隻有擁有了欣賞對手的眼光，才能取長補短，團結協作，共同進步。這也是世界500強企業員工的黃金心態之一。
邁克爾·喬丹不僅是一名球藝精湛的著名球星，還是一位胸懷寬廣、欣賞自己的對手、善於向競爭對手學習的人。
很多年前的一場NBA決賽中，NBA中的另一位新秀皮蓬獨得33分，超過喬丹3分，成為公牛隊中比賽得分首次超過喬丹的球員。比賽結束後，喬丹與皮蓬緊緊擁抱，兩人淚光閃閃。開始時，由於皮蓬是公牛隊中最有希望超越喬丹的新秀，他自己也時常流露出一種對喬丹不屑一顧的神情，還經常說喬丹在某方麵不如自己，自己一定會推翻喬丹在公牛隊的首席位置這一類話。但喬丹並沒有把皮蓬當做潛在的威脅而排擠皮蓬，而是以欣賞的態度處處對皮蓬加以鼓勵。
有一次，喬丹對皮蓬說：“我倆的三分球誰投得好?”皮蓬有點心不在焉地回答：“你明知故問什麼？當然是你。”因為那時喬丹的三分球成功率是28.6％，而皮蓬是26.4％。但喬丹微笑著糾正：“不，是你!你投三分球的動作規範、自然，很有天賦，以後一定會投得更好，而我投三分球還有很多弱點。”喬丹還對他說：“我扣籃多用右手，習慣地用左手幫一下，而你，左右都行。”這一細節連皮蓬自己都不知道，他深深地為喬丹的無私所感動。從那以後，皮蓬不再把喬丹當成對手，兩人彼此欣賞對方，成了最好的朋友。喬丹不僅以球藝，更以他那坦然無私的廣闊胸襟，贏得了所有人的擁護和尊重，包括他的對手。