d創新意識
機遇是意外的、異常的，因而用常規方法解決機遇問題很困難，這就需要管理者有創新意識，尋求新的對策和方法。
頭腦的準備，不僅是心理、意識的準備，而且還包括經驗和知識的準備，因為處理機遇現象很難像一般事務那樣有計劃、有目的、有步驟，而主要是憑領導者的經驗、知識的儲備進行決策。這主要是指管理者必須有豐富的經驗、淵博的知識內容與合理的知識結構。這樣，在機遇出現時，才能觸類旁通，引起注意並做出判斷。
卡耐基認為，機遇能否被利用，還取決於利用機遇的實力準備。現代社會競爭日趨激烈，一個有利機遇往往被幾個人同時捕捉。在這種情況下，究竟誰能把捕捉到的機遇利用起來，這就要取決於實力的對比和競爭了。
◎?"要善於創造機遇
卡耐基認為，時機雖是超乎人類能力的大自然的力量，但人在機遇麵前，不都是被動的、消極的。許多能成大事的人不愁不煩，總是靜待機會的到來，但更多的時候，是積極地、主動地爭取機會，“創造”機會。世界上最需要的，正是那些能夠製造機遇的人。
其實，在主動進取的人麵前，機會完全是可以“創造”的。培根指出：“智者所創造的機會，要比他所能找到的多。隻是消極等待機會，這是一種僥幸的心理。正如櫻樹那樣，雖在靜靜地等待著春天的到來，而它卻無時無刻不在養精蓄銳。”人在待機之時，時時審時度勢，見縫插針，以尋求有利自身發展的機會。
人不僅要把握機會，更需千方百計，創造機會。走向成功的人，絕不是一個逍遙自在、沒有任何壓力的觀光客，而是一個積極投入、“執迷不悟”的參與者。善於製造機遇，並張開雙臂迎來機會的人，最有希望與成功為伍。積極創造機遇，也正是現代人必須具備的人生態度。
機遇是一種重要的社會資源。它的到來，條件往往十分苛刻，且相當稀缺難得，它並非那樣輕易得到。要獲得它，需要極大的“投入”，才會有“產出”，需要高昂的代價和成本，這就是準備相當充足的實力、雄厚的才能功底。
你對機遇怠慢、冷落、漫不經心，它也不會向你伸出熱情的手臂。主動出擊的人，易俘獲機遇；守株待兔的人，常與機遇無緣，這是普遍的法則。你若比一般人更顯出主動、熱情的話，機遇就會向你靠攏。
機遇最喜歡愛拚善攻、有挑戰性格的人，它最樂意為這樣的人“效勞”。所以，在機遇麵前，無疑需要敢於拚搏、鍥而不舍的勁頭，將自身的能量最大限度地發揮出來。隻有勇於戰勝那些看似難以克服的困難，才使機遇發揮出極大的效能。有些人為艱難所折服，就會使已到手的機遇未能得到充分利用，而使自己功虧一簣，也使機遇的流失。
在經營自己的人生時，我們不僅要做一個積極的“生產商”，而且要做一個稱職的“推銷員”。世上“千裏馬”常有而“伯樂”不常有，是因為“伯樂”在明處，而“千裏馬” 潛藏於暗處，而且“伯樂”也受到精力、智慧、時間、地位和信息獲得、活動範圍等多方麵的限製，盡管他們卓有眼力，也難以識盡天下之才。因此，“千裏馬”就要踏上社會的舞台，到廣闊的空間一顯身手，拿出自己的成果來，以初步的成果作為敲門磚，敲開“伯樂”的家門。
機遇的抓獲，是一個逐步進行優勢積累的過程。從不少成功者的經曆看，他們都是創造機遇並充分利用機遇的智者。一開始，他們是一麵勤奮地、精心地積累，一麵在尋覓機遇。當他們有一定程度的知識、能力功底時，機遇就會不期而至。當他們利用實力和機遇取得成績後，又會遇到質和量更高、更利於自身發展的新機遇。
卡耐基說：“創造機遇需要一種韌勁、磨勁，需要耐心，當你確定明確的奮鬥方向，有堅定的信念，並時時刻刻準備‘接納’機遇時，就有可能得到機遇女神的青睞。”