在社會上的大多數場合，可以沒有英雄，但是不可以沒有眾生。所以，假如你有非凡的才幹，你的才幹比常人綽綽有餘，你就不要鋒芒太露。一個領導者，才幹應當強於常人，但仍貴在有一點糊塗。因為領導是需要動員很多的人去實現一個目標。領導者就好比一個總的機樞，把你安在那裏，整個機器就會因你而運轉起來，有條不紊，產生巨大的合力，但並不在乎你一個人有多大的力量。如果你鋒芒太露，就會有人不安於位，機器就產生了間隙，磨合不好，運轉起來就免不了摩擦脫節。
卡耐基指出，作為領導者，我們應該達成這樣一種共識：看問題要看大局，看主流，看本質，看發展，不要隻看到表麵。看人更是如此，要全麵地考察一個人，要善於發現人才閃光的特點，並加以利用。
◎?"示弱是抵消嫉妒的妙方
亨利及丹納·李·陶瑪斯，在他們的《現代宗教領袖偉人》一書裏，這樣評價孔子：“他從不以自己獨具的知識去向別人炫耀。他隻是以自己包容的同情心，去設法啟迪他們。”若也能有他這樣包容的同情，我們便已掌握打開聽眾心扉的鑰匙。
激起聽眾敵意的原因，是你自認在他們之上。當你講演時，就如同展示在櫥窗裏，你個性中的每一麵都一覽無遺，稍有自誇的顯示便會功敗垂成。而謙虛可以激發信心與善意。
卡耐基說：“示弱是抵消嫉妒的妙方。”
在事業和競爭中為了取勝，我們當然不可以示弱，但在特定情況下公開承認自己的短處，有意暴露自己某些方麵的弱點，往往是一種有益的處世之道。
示弱可以減少乃至消除不滿或嫉妒。事業上的成功者、生活中的幸運兒，被人嫉妒是客觀存在的。在一時還無法消除這種社會心理之前，用適當的示弱方式可以將其消極作用減少到最低限度。
示弱能使處境不如自己的人保持心理平衡，有利於團結周圍的人們。
要使示弱產生積極作用，必須善於選擇示弱的內容。
地位高的人在地位低的人麵前，不妨展示自己學曆不高，經驗有限，知識能力有所不足，有過種種曲折難堪的經曆，表明自己實在是個平凡的人。
成功者應多在別人麵前說自己失敗的例子，現實的煩惱，給人以“成功不易”、“成功者並非萬事大吉”的感覺。
對眼下經濟條件不如你的人，可以適當訴訴自己的苦衷：諸如健康欠佳、子女學業不好以及工作中諸多困難，讓對方感到“他家也有一本難念的經”。
某些專業上有一技之長的人，最好宣布自己對其他領域一竅不通，袒露自己在日常生活中如何鬧過笑話，受過窘等。至於那些完全因客觀條件或偶然機遇僥幸獲得名利的人，更應直言承認自己是“瞎貓碰到死老鼠”。
示弱是強者在感情上體貼暫時在某些方麵處於劣勢的弱者的一種有效的手段。它能使你身邊的“弱者”有所慰藉，心理上得到平衡，減少或抵消你前進路上可能產生的消極因素。