【投資評估】此項目約投人資金1.3萬元。20平方米辦公室首期租金1500元，購買辦公用品費用2000元，裝浪費4000元，雜費1500元，流動資金4000元。
【收益核算】定期谘詢以年費、月費等方式收費，通常一年大約5000元，或月費500元；短期委托則視個案大小而定，以工作天數計算。
【經營管理】顧問人員應協助老板和員工溝通，提高服務的品質。因此，顧問公司對員工做生意的技巧和其應對態度都加以訓練。服務質量一定要有所保障，這樣才會有信譽，才能在行業之時給穩腳跟。
【發展前景】在競爭日益激烈的今天，管理落後必然被社會所淘汰。因此，作為顧問公司，必然會受到有識老板的關注。所以說，開店顧問公司的市場前景很廣闊。
【推薦等級】★★★★
企劃中心
企劃不同於以上所說的產品營銷和開店顧問，它是對一個企業內部管理和市場定位，產品營銷的全麵的規劃。在日益複雜的經濟結構體係中，針對強大的競爭壓力，每個企業總希望自己的產品或公司名稱被大眾肯定，進而為其廣進財源，恒久綿長地生存下去。因此，“企劃”便成為推動的原動力，借著企劃人際結合的想法來突破現狀，鞏固企業，推展新產品，使之導人新潮流、新思想，以達到它的產品、形象被接受與肯定。
【操作步驟】籌備完準備工作後，首先搜集業務中客觀的資料，吸收各方麵的訊息，把天馬行空的構思與企劃貫穿成一個主體。其次是根據市場調查，了解產品銷路、行銷對象、針對目標並據此撰文。最後把原來的想法變成具體的文字、聲音、畫麵等各種有效而實際的創意。
【投資評估】購買電腦、打印機、傳真機、電話等辦公設備需2萬元，購置辦公用品2000元，30平方米左右的辦公場所首期租金3000元，每月員工（6一8人）工資9000元，其他雜費3000元，流動資金3萬元。
【收益核算】一般按項目的大小收費。以小型企劃中心為準，每年利潤至少在10萬元。這裏的關鍵在於業主的創意、能力、資源和市場機會。
【經營管理】企劃從業人員應具有高等學曆，豐富的知識，個性獨立、靈活，對事物感染力、接受能力強，還要有樂於接受挑戰、不斷充實自我的精神。企劃工作要深人社會中，對內達成溝通，對外要使社會大眾能接受該項觀念或產品。
【發展前景】今日的社會結構已經走向“公眾性”的時代，各行各業都需要企劃的推動。因此，企劃市場廣闊，極具成長性。
【推薦等級】★★★★
企業診斷所
企業和人體一樣，也有得病的可能，因此要對企業進行定期“檢查診斷”，便於糾正錯誤，預防失誤，以利發展。企業主需要邀請有類似資格的人進行診斷。診斷與不診斷絕對不一樣，效益不佳的企業肯定有“病”，找不到“病”，如何對症下藥？“‘病”不除，怎能康複，怎能轉虧為盈，怎能振興和發展？一係列的問題為企業診斷所提供了廣闊的市場。
【操作步驟】首先取得有關部門的指導、支持，辦理各種登記和相關手續，然後與企業商定，簽訂合同。最後是對企業的各個機構及環節進行“診斷”，提出針對“病因”的改進建議。
【投資評估】購買兩台電腦1萬元，安裝一部電話300元，40平方米的辦公場地首期租金3000－4000元，購置辦公桌椅及用品約花費1500元，流動資金3000元。
【收益核算】可根據全麵診斷、部分診斷、全麵處方、部分處方，製定合理的收費標準。即使對小型的企業診斷所，每年收益也在幾萬元以上。
【經營管理】業者需要五大能力：擅長調查研究的能力；有發現問題的能力；有善於同委托者交涉能力；有與同仁共事的合作能力；能夠適應課題的轉變，具備專業轉變能力。在為企業診斷時，不可草率行事，要細致、準確地把握。此外，平時應注重收集經濟、產業方麵的情報資料，包括經濟動態、股票市場。債券市場、國民收人、商品價格、金融等領域。診斷所一時不能擁有“診斷師”，可組織或邀請有能力者一起幹，如精通企業管理、財會、技術、銷售、廣告等方麵退休或在職專家。事先與企業溝通，願意時方可診斷。診斷確切了，企業才會信服。
【發展前景】隨著企業管理、品牌意識的加強，企業定期進行診斷必將成為一種製度。因此，企業診斷所的前景是很廣闊的。
【推薦等級】★★★★
生意顧問中心
生意人在剛開始從事某種行業的生意時，常常會對此生意缺乏通盤的了解，隻是沒頭沒腦地瞎撞。生意顧問公司的任務就是為生意人指點迷津，認清從事其行業的利與弊。如果誰對某行業的研究頗有見地，那就會成為這種行業的顧問，並有機會去發展。
【操作步驟】先到相關部門辦理證照，租辦公場地，購買辦公設備；其次是宣傳業務，與準備做生意的人簽訂協議。最後通過市場、消費趨勢的調查，探討市場中各個行業成功與失敗的症結，提供各個行業發展成功的大方向，製定出發展的正確方法。
【投資評估】購買兩台電腦1萬元，安裝一部電話300元，30平方米的辦公場地首期租金3000元，購置辦公桌椅及用品1000元，流動資金8000以元。
【收益核算】根據信息的價值而收費。目前由於加人此行當的人數增多，費用在不斷降低。但每年收入也在10萬元以上。
【經營管理】開辦之初，生意可能很冷清，業者要利用報紙、期刊登出廣告，逐步樹立生意顧問中心的形象與權威。如果要使公司成功，創業之初的顧問費要少收取，成功後，顧問費是會收回來的。此項目的成功依賴於積極地進取。可以從目前的飲食業、時裝業、化妝品業等熱門行業著手，研究出行業內成功與失敗的關鍵，並製定出發展的正確方法。
【發展前景】生意顧問中心隻要有實力，一定會有極大的發展潛力。
【推薦等級】★★★
物流谘詢公司
隨著“物流熱”的掀起，各大企業紛紛建立自己的物流部或物流分公司，推行供應鏈管理。傳統儲運企業也努力向現代物流業轉型，更有許多原來幹別的行業的企業想來爭奪這塊大蛋糕。但許多企業隻知道做物流嫌錢，具體怎樣操作並不清楚。從物流體係的整體規劃，到各個物流子係統的技術配套設計，再到為整個物流係統設計供所需的管理、控製和監視軟件，整個過程都需要專門的知識，這些專門知識顯然是許多想進人物流業的企業所欠缺的。因而就十分需要物流谘詢公司來為其出謀劃策，解決複雜疑難問題。
【操作步驟】先進行開業前的準備工作，如租賃場地，申辦各種證件，購買辦公用品及設備；在報刊、雜誌上進行宣傳；最後為物流企業進行整體規劃設計、集散點優化設計、技術設備選型、製定優化管理控製物中心和信息係統方案等，為企業進行管理診斷分析物流鏈的薄弱環節，製定最優配送方案，實施信息係統標準化；為企業培訓物流方麵的專門人才，介紹最新的物流理想，推廣最新的技術和設備等。
【投資評估】30平方米辦公場地首期租金3000元，安裝一部電話300元，購買一台電腦花費5000元，宣傳費用4000元，購買辦公桌椅及用品1500元，流動資金8000元。
【收益核算】按谘詢項目收費贏利。業者若非物流方麵的專家，應雇傭此方麵的專家，酬金按小時計或按項目毛利的15％－20％提取傭金。扣除各項費用之後，4個人的小型谘詢公司收益在30萬元以上。
【經營管理】開辦物流谘詢公司，須麵向客戶進行全方位服務，但並不是每一項工作都要由自己完成，可以與科研機構、計算機軟件公司及其他谘詢服務公司合作，共同為客戶提供最優物流方案。
【發展前景】由於大多數物流公司對物流體係的知識十分貧乏，致使此行業沒有充分發揮功效。因此，物流谘詢公司的成長性很強。
【推薦等級】★★★★
新產品谘詢中心
新產品信息谘詢是針對某一專業新產品信息向企業提供谘詢服務，如提供食品行業新產品信息。海外有大量的飲料、調味料、健康食品等新產品上市或研究成果，對我國食品行業開發新產品很有參考價值，如加鈣麵包、肉軟骨食品、海藻礦物食鹽。降血壓雞蛋、蛋殼添加食品鐵
【操作步驟】首先租辦公場地，辦理相關的登記和申請手續，購買辦公用品。然後與各行各業的企業聯係，簽訂合作協議。最後是為其收集、整理國內外的新產品信息，並及時反饋給企業。
【投資評估】30平方米的辦公場地首期租金3000元，購買一台電腦5000元，申請一條寬帶300元，安裝一部電話300元，購買辦公桌椅及用品1000元；雇傭辦公人員一名，月工資800元；流動資金5000元。
【收益核算】按所提供信息的價值收費，也可舉辦信息拍賣會，無論哪一種形式，利潤都相當可觀。