目前，部分中小企業存在著管理水平低的問題，主要表現為管理理念落後、基礎管理薄弱、管理混亂、組織製度建設滯後、生產經營粗放等。這些問題的存在，嚴重製約著中小企業的發展，影響了中小企業社會功能和作用的充分發揮。
加強企業的日常管理，從內部挖潛，提高企業經營效益，這是一個很重要的曆史性課題。加強中小企業的日常管理，有利於提高產品質量，推動技術創新，增加經濟效益；有利於引導企業提高科學管理水平，規範企業經營；有利於全麵落實科學發展觀，促進企業可持續發展。
中小企業管理落後，管理理念淡薄是個重要原因，要改善企業管理，需要強化企業管理理念。
第一，樹立現代企業管理意識
當企業隻有一個人在打理時，老板既是決策者也是執行者，既是管理人員又是普通員工，這時管理很簡單，老板一個人說了算，天馬行空，獨來獨往。當企業人員增多了，老板已經從“運動員”升任為“教練員”，有時還要兼任“裁判員”，管理就相對複雜了，“教練員”要把意圖告訴“運動員”，並要讓“運動員”貫徹教練的意圖。當企業規模擴大了，擴大到老板管不過來時，就要增設“中間管理層”，這時管理更複雜了，老板和“中間管理層”的理念要一致。當企業規模增加到“多層”管理的時候，管理理念的隨意性必須越來越少，管理理念的科學性、規範性要越來越強化。企業管理理念影響企業管理行動及結果，企業行動和結果反映和檢驗企業管理理念是否正確和先進。“要想裝滿口袋，先要充實腦袋”。中小企業必須樹立正確和科學的企業管理意識。
“理念正確你就成功了一半”。國內外的成功的企業專業管理人才，在接管一些企業後，可以在不太長的時間內，使陷入癱瘓的企業起死回生，或使尚好的企業好上加好，直至成為知名企業，其成功的重要原因之一在於他們具有現代企業管理理念。
有一些中小企業管理者對現代企業管理理念認識不到位，他們不理解管理現代化的極端重要性，對管理一知半解，缺乏係統的了解。企業經營不善或虧損，多數都能從管理上找到原因。對企業管理的重要性認識不足也存在於一些業績尚好的企業中，這些企業的管理者對暫時取得的成功沾沾自喜，墨守成規，故步自封。他們認為，既然有好的效益，管理必不成問題。殊不知市場經濟有不以人們的主觀願望為轉移的規律，“三十年河東，三十年河西”，在激烈的市場競爭中，有先進的管理理念，才能管理好企業，保證企業持續健康發展。理念的改變，導致行動的改變；行動的改變，導致習慣的改變；習慣的改變，導致命運的改變。理念是因，業績是果。對目前狀態尚好的中小企業，其管理者務必重視企業管理，做到未雨綢繆，否則悔之晚矣。
第二，樹立現代企業管理理念，企業領導者是關鍵
一個成功的企業具有五大要素：一位具有遠見卓識的領導者；完善有效的現代企業管理製度體係；和諧的企業環境；正確穩定的企業發展戰略；獨特的發展優勢。此五要素，首要的是企業領導者。俗話講“千軍易得，一將難求”，說明企業領導者對企業經營的成功起關鍵作用。企業領導者是企業的靈魂，他們為企業設立目標，引領企業向前發展。
企業領導者是企業的主宰，管戰略，管方向。他們應具有很強的預見能力，能夠預見未來可能發生的情況並采取一係列的措施以使企業適應市場的新要求。為達到此目標，企業領導者必須首先樹立現代企業管理念，在企業內建立一套完善有效的管理體係。中小企業的管理體係包括以下兩個方麵。
1.常規性管理。這是保證企業當前贏利，使企業重複性的工作具有效率的管理。這是支持領導把工作做“對”，引導員工把工作做“好”，促進員工把工作做“快”的管理。
2.戰略性管理。這是保證企業規避各種風險的管理，它要求企業時時注意各種資源的組合與運用，使企業更有適應性和應變能力，減少不必要的損失。
企業領導者還要創造一種環境，使優秀人才能被吸引進來，在這樣一種環境中每一個人都能找到個人追求的價值，從而能夠為實現目標而高效率地工作。企業領導者要帶頭樹立正確的管理理念，帶動企業貫徹正確的管理理念。孔子曰：“政者，正也，子帥以正，孰敢不從”；“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。