如何按照《華為公司基本法》的要求，建立有效的網絡式組織結構，徹底地進行激勵性工作再設計，在操作層麵是一個巨大的工程和困難的問題。從實際運作過程來看，華為公司的二級矩陣結構存在兩條權力線，這實際上很容易陷入兩難困境：項目經理對項目運作承擔著責任，而不完全擁有項目資源，這就帶來諸多不確定性，往往出現“有時反複做一件事但卻沒有時間把事情一次做好”的情況。
當然，“華為的冬天”實際上並非隻是華為公司的冬天。正如在《華為的冬天》最後，任正非說：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。網絡股的暴跌，必將對兩三年後的建設預期產生影響，那時製造業就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網絡大漲的慣性結果。記住一句話‘物極必反’，這一場網絡、設備供應的冬天，也會像它熱得人們不理解那樣，冷得出奇。沒有預見、沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就能活下來。”
危機會不知不覺地到來，因此，職場中人要時刻樹立危機觀念，對企業的不足之處加以改進，從而使企業健康、快速地發展。
林東是某公司的一名員工，他剛到該公司的時候非常努力，很快就在工作中取得了突出的成績。由於他聰明能幹，年輕好學，很快就成了老板的“紅人”。老板非常賞識他，進入公司不到兩年，他就被提拔為銷售部總經理，工資一下子增加了兩倍，還有了自己的專用汽車。
剛做上總經理那陣子，林東還是像以前那樣努力勤勉，每一件事情都做得盡善盡美，並且經常抽業餘時間學習，參加培訓，彌補自己知識和經驗方麵的不足。
時間長了，經常會有朋友對他說：“你犯什麼傻啊？你現在已經是經理了，還那麼拚命幹嗎？要學會及時行樂才對啊，再說老板並不會檢查你做的每一件事情，你做得再好，他也不知道啊。”
在多次聽到別人說他“犯傻”的話後，林東變得“聰明”了。他學會了投機取巧，學會了察言觀色和想方設法迎合老板，不把心思放在工作上，也放棄了很多的學習計劃。如果他認為某件事情老板要過問，他就會將它做得很好；如果他認為某件事情老板不會過問，他就不會做好它，甚至根本就不做。在公司中，也很少見到他加班加點工作的身影了。
終於，在公司的一次中高層領導會議中，老板發現林東隱瞞了工作中的很多問題。在年底的業務能力考核上，林東有幾項考評成績也大不如前，老板失望之餘，就把林東解聘了。一個本來很有前途的年輕人就因為喪失了危機感，安於現狀，而失去了一個事業發展的大好機會。
市場中沒有永遠暢銷的產品，同樣，職場中也沒有永遠的“紅人”。職場中有很多像林東這樣的“紅人”失寵，這裏麵有很多因素，但最主要的是“紅人”失去了原來的激情和危機感，活在當下，滿足現狀，而絕對不是老板喜新厭舊。
你應該像羅文一樣始終保持危機觀念，你要始終感受到來自你的競爭對手的壓力，舊的競爭對手被你打敗了，還會有新的競爭對手不斷地湧現出來。所以，無論你已取得多大成就，獲得多大成功，危機觀念也不能丟，唯有如此，你才能走向更遠。
“再堅持一會兒就能見到太陽”： 用荊棘編織桂冠