互聯網時代的大公司，是輕公司。資產輕，人員少。說直白點，就算公司規模比傳統企業更大，所需要的員工也不過是原來的零頭而已。
3.傳統職業邏輯的瓦解
隻要工作努力、運氣不差，我們似乎基本都能這樣渡過職業生涯：
—大學畢業，進入某家大公司，接受專業培訓；
—隨著技能增加、工作經驗積累，慢慢升職（當然在一些單位，憑著資曆的積累，熬著熬著，也會輪到自己升職）；
—每上一級，都會帶來更多的收入、更多的權力；
—在60歲左右退休，拿著退休金，過上舒適安逸的退休生活。
現在呢？
—初入職場的新人，不再有專業的技能培訓，很多單位已經取消了所謂的“新員工培訓”，希望新人一入職就能夠上手工作，或是很快熟悉工作流程；
—人過中年，晉升遙遙無期，甚至麵臨失業的風險，沒有所謂的安穩、穩定的工作；
—職場的每一個層級都擠滿人，我們要和全世界，甚至是機器人競爭某個崗位；
—單位和員工之間不再有終身聘用的長期協議；
—想通過學習新技術、新技能，勝任於新的工作需求，都得依靠自我培訓和自我投資。
你可以在一個崗位上工作30年，直到你50歲的時候，突然間你被一台計算機替代。你甚至會在30歲就被計算機取代了。
—羅伯特·希勒（2013年諾貝爾經濟學獎獲得者）
被嚇到了嗎？當然我們也不必過於悲觀。在《淮南子·人間訓》中，那位精通術數的邊塞老人留下了“塞翁失馬，焉知非福”的故事，還有毛主席經常愛說的那句話：“一切事物都是可以一分為二的”。新技術、新時代一定同時在提供新崗位、新職業。
危，或機，取決於我們是否具備與互聯網時代相匹配的調整能力。
4.重要的是你有選擇的能力
多元化價值的時代，除了衝擊商業模式外，另一個熱潮是人才流動。以中國通信業為例，虛擬運營商牌照的發放引來通信行業更具市場化的人才流動。虛擬運營商迫切需要有電信運營經驗，能更好對接運營商網絡、計費、營銷各層麵的人才。如中國聯通市場營銷部原總經理周友盟以年薪300萬加盟渠道服務商愛施德，負責虛擬運營業務。
一時之間，有在權衡思慮去留的，有寄語不要急於跳槽轉售企業的，有認為要抓住時機，趕快入行的。
亦有人問我的意見。我覺得就像一個女子，平時努力工作，但如果有一天，她不想再上班了，她必須要有條件、有能力照顧好自己。對大多數運營商員工來說，重要的不是要不要跳槽到虛擬運營商，而是你有這個選擇的權利嗎？你的技能是否已經落伍了？你有和市場匹配的能力嗎？
對於我們每一個人，都不妨定期做個辭職測試吧，去對照應聘其他公司的崗位，看自己是否有市場競爭力？如果沒有，你需要在哪方麵補上這一課？這和忠誠度無關，很多人仍留在原處，是忠誠，還是離不開？我相信企業要的是既忠誠又有能力的人。
人生總是麵臨無數的選擇，這條路或是那條路，是或否，這需要堅持自己的價值觀，需要對自我的清醒認識，需要能力、技能的底氣，還要安然接納隨之來的後果。
選擇什麼並不重要，重要的是你一直有選擇的能力。