另外一個例子也說明了這一點。有一對即將退休的夫婦，回想起他們在某海岸曾有過一段快樂的假期，於是決定退休後遷到該地與海岸為鄰。在一個亮麗的春天，他們買下了一棟別墅，在老友的祝賀下，雙雙離開了久已熟悉的社區。五年後，在悠美的風景中，閑適度日的夢想破碎了，因為別墅潮濕不便居住，而且離商店太遠，加上上了年紀，又患有膝關節炎，以致於別墅所在的小山，對他們而言是每日的折磨。此外，左臨右舍始終不夠友善，朋友也很少來訪。
這對老年夫婦的不愉快，是由於什麼原因造成的呢？這對老年夫婦開始有很好的未來的遠景目標，但是卻沒有充分測驗到它的可行性。像“小山”和“鄰居不友好”這些可以預測的問題都沒有事先覺察，所以他們的未來遠景目標組成不夠完善，反變成了一個可笑的護身符，而不是一個理智的、每天都有進步的計劃基礎。
看清楚自己的欲望，是個人謀略的關鍵所在。所以，“想要什麼，才比較可能實現”，這個好似荒謬的觀念，逾來逾受到人們的認可和支持。這當中的假設是，如果你極為渴望某件東西，你實際去爭取的可能性會增加。
未來遠景目標是把意義引進事業的基本工具，它綜合了各自分離的成因，而且給人一些簡單、延展、滿足、連貫的目標。
二、長期目標的基本要素
一個有潛力的人，應該是一個總能與眾不同的人。他擁有雄心大誌，卻又不是一個純粹的冒險家，他不把發財做為自己的唯一目標，卻又總能創造出億萬財富；他是一個樂觀主義者，能從好的事物中看出壞的一麵，也能從壞的事物中看出好的那一麵來；他的直覺也是異乎尋常的，僅僅從直覺上便可判斷出，事業成功的關鍵在哪裏，怎樣才能避免失敗？
一個有潛力的人，一生都會擁有夢想。夢想是他創造現實得以實現的源泉，但他又懂得，要成為一個企業家，不能隻做一個夢想家，還必須是實踐家，單憑空想，並不能創造出財富，隻有經過身體力行把夢想變為現實才行。
事業生涯的未來遠景目標，有一部分是幻想，但是不應都是幻想，它有五個基本要素：
明確的假定
雖然假定什麼是好、什麼是壞、什麼有效、什麼無效、什麼值得、什麼不值得所信奉的信念無法證明對錯。不管是因為重要資訊不可得，或因牽涉原則問題，都無一樣無法證明。假定需要就外在環境（如政府也不能廢止大學授予的學位）及內在環境（如認為自己一定可以通過律師考試）訂定。
影響一個人事業的內、外假定，都要表達出來，而且要測驗他們有無合理的連貫性。
理查德是一位英國的牧師，在“立契蒙調查”者對他進行訪問時他就此作了如下的評判：
訪問者：你原是一個繪圖員，後來怎樣決定改換工作？
理查德：是的，但改變工作的過程並不容易。在繪圖室裏，我覺得自己是個沒有實際目標的人，既浪費了時間，且對世人無貢獻。後來我開始從光明與黑暗爭鬥的觀點看一切事物，我漸漸相信自己的才能便開始對人談起我對事物的看法。我希望表達自己的想法，並想想自己相不相信自己所說的話。
訪問者：所以你和別人談了許多。
理查德：對，其中許多談話都起到了重要作用。有一次我在酒店和一位醫生交談，他問我：“你能不能用五個簡單句子，說明你認為重要的事物？”我告訴他了，而且他又不斷對我進行詢問。那次交談結束後，我對自己的了解更進了一步。
詳細的未來目標計劃
有效的未來遠景圖好像建築物的模型，而不是平麵圖畫。它們應該從粗略的草圖改進為立體的模型，這也就是要證明，所有實際問題至少都在模型中就解決了。有效的未來遠景圖應該經過詳細的思考。“立契蒙調查”的被訪問者瑪俐的經曆就足於證明這一點：
訪問者：你原是國家公務員，後來改行了，你當初怎麼會產生這種想法呢？
瑪俐：以前我每天早晨要搭七點五十六分的汽車去上班，我知道我想要些不同的東西，而且覺得對有關兒童的工作很感興趣。通過這一項工作，我認識了席敦博博士，他是一個了不起的人。他利用等於是第六感覺的東西與人溝通，他已經學會擴展嚨啞人的其它知覺，使他們更能與人溝通。我希望成為他診所裏的學生。這時我的思想很複雜、矛盾，我要放棄我不錯的公務員工作，我得好好思考一下：將來我住哪兒？我能掙多少錢？失去社會地位會有什麼樣的感受？不安對於我來說是一種什麼樣的感覺？這真是我的目標嗎？
訪問者：你考慮這些實際問題之後有什麼做法嗎？
瑪俐：我寫了一篇像在學校時寫的論文，題目叫《重新開始》。這是我依照可能的設計，對假如加入席敦博博士診所後的生活的描繪。兩周後，我再讀了他一遍，然後連同信函交給服務的單位。這篇論文告訴了我自己想要的什麼，以及它切實是否可行。
一定的未來遠景圖一定要完全清晰可辨，這是確保該遠景不至於成為沒有價值，或僅屬於形式上的先決條件。不詳細的遠景圖隻是一種大冒險，因為它給人虛幻的指引，而沒有可作睿智決定的必要深度。所以，凡是依靠虛幻夢想，而不將思考付諸理性分析的事業人，是拿未來作最大的冒險。
遠景是令人振奮的
有用的未來遠景圖是樂觀而有激勵作用的，因為，對前途抱憂慮、悲觀的看法是一種局限。例如，有一位女醫生如此說：“我很怕展望未來，我的一生已在我十四歲時就有別人作決定了。我出生在醫生世家，所以我很自然就走上了護理之路。這個工作很緊張，我很想展翅高飛，很想暫時停止這個工作。但是這是不可能的，我負有道義責任和經濟壓力，這就是我的生活方式，真是應該詛咒這分工作。”
含有希望和進步的未來遠景圖給事業人的最大好處是，它提供途徑讓人表達充滿積極力量的情緒。
傑瑞是“立契蒙調查”的被訪問者之一，他也是一位有錢的企業家，他便深知遠景目標給人於振奮的重要性。
訪問者：你一向如何決定投入一個新的冒險呢？
傑瑞：一部分是勇氣問題。我先看清楚引導我的動力是什麼，然後沉思，看我對這些有什麼感覺，我希望能摒發我激奮的心情。我所投入的冒險如果是對的，我可以感覺出來。
訪問者：大部分是感覺出來的嗎？
傑瑞：起初是的，但之後我會把這些觀念交給我的“指揮測試”，我會徹頭徹尾地品評，從各個角度推敲。當然，我決不潦草做這個測試，加入觀念抵擋住了這樣嚴酷的考驗，到那時——隻有到那時——我才會認真想它。
訪問者：所以這是心與智智慧的結合。
傑瑞：正是，但其中還有一個成分，我稱它為吸引力。例如，我可能相信某事，但仍對它沒有興趣。所以做某件事必須對它有興趣，而且被拉去投入，這才是走對了路。
切合實際的長期目標
有效的未來遠景目標圖絕對不能全然的不可思議。譬如一個人頭發太少的有可能成為一個作家、政治家、大學教授，但是絕對不會成為一個拍洗發精廣告的模特。
這就在邏輯上產生了判斷上的困難，加入未來遠景圖是可能發生的，但理論上未來很難預料，什麼事都有可能出現，又怎能測驗未來遠景圖實際與否呢？答案是不錯，但是還是——假如那個頭發稀少的往空地上一坐，把禿頂讓母牛給舔一舔，結果，因為這一過程，長出了一頭新發來（這是一個民間傳說的做法），然後他就可能成為一位拍洗發精廣告的模特了。可是，這種事發生的可能性微乎其微。固然，天底下什麼事都有可能發生，但人類每天的經驗都告訴我們，有的事是奇跡，而非人力可以達到的目標。聰明的事業人不會把他的未來，放在假設會有許多奇跡出現的基礎上。