一、短期目標是計劃與行動的結合
明確了你的長期目標之後，我們現在可以來打個比方，作戰時將領們坐在指揮室裏指揮作戰，好像在玩巨人棋似的挪動大軍，他們新創了一些長遠的行動方案，並且評估了其中的冒險成分。再次同時，戰場某處的一排戰士靜待在戰壕內，考慮怎樣前進到下個山頂，因為那上麵有個防守位置很好的機關槍基地在控製著村莊。
在上一個改變人生的步驟中，我們關切的是戰壕內的戰士，哪些短期的前進，都是更廣闊事業的策略的重要部分。我們假定你已經定好了事業的最終目標，現在你需要足夠的理智和準備，去把最終的目標換成一個個具體的短期目標。
雖然過去二十年內，訂定短期目標一直是經營的主要策略，但是大家仍然不太懂得如何訂定目標。其實，短期目標是一種獨特的工具；它是意義和行動之間的橋梁；它抓住人成就事業的熱切期望，把它變成製造計劃的原料。短期目標界定何者重要何者不重要，而且它使我們能集中瀏覽，努力完成。短期目標是動用人力去完成特殊結果的基本工具。
但是人們訂目標很糟，大家喜歡行動，這比較具體和刺激，卻不喜歡費精神去訂定目標，誠如一位事業人所說：“訂目標使我頭疼。”
我們不能把目標放在真空中，因為目標指揮我們的注意力朝向問題之解決或機會之掌握，你必須配合自己的需要、希望和限製，並發現什麼需要留意。
短期目標應該代表你當前事業麵臨的主要問題，這些問題的分類是依：重要性（解決這個問題或抓住這次機會，會使情況改變嗎？）、類型（這個問題代表什麼挑戰？）、及緊迫程度（如果不盡快處理，問題是否更糟，機會是否會溜掉？）。一旦我們辨清主要問題，我們就能訂出優先順序，然後集中處理最嚴重、最迫切需要解決的一個。
短期目標應切合實際，新聞記者史蒂芬是“立契蒙調查”的受訪者之一，他對自己的才能相當自負：
史蒂芬：老實說，我現在應該在浮立得街道（英國倫敦報社的集中地），而不是在現在這個位置。我有才能、經驗、但他們認為我不太遵循舊習俗，他們無法認同一個有眼光的聲音。
訪問者：你明年的事業目標是什麼？
史蒂芬：我要給傳播界一個大的衝擊。
訪問者：你能說得具體一點嗎？
史蒂芬：不必如此，這是敏感問題。我會讓人聽我的，傳播媒體會來找我，他們應該認同的。
史蒂芬的目標是幻想的模糊奔放，完全沒有紮根在實際世界中。有些人的目標用很籠統的詞句來表達，譬如，“當一名成功的醫師”；有的則比較具體，如：“要能有效治療膽囔炎的醫師”。廣泛的事業目標也有效，因為他們有整體的觀點，可以解放想象力，幫助我們探究所有可能的選擇。但是，廣泛的目標卻不能使我們確定自己所要做的是什麼，由於這個緣故，我們需要具體的事業目標。
假如你有了一個廣泛的事業目標，而你想擬個計劃，訂出具體的目標，下麵的事是你應該做的：在白紙下端寫下那個廣泛的目標，然後自問：“我如何達成這個目標？”盡你所能想出答案，把他們紀錄下來。現在，它們已夠具體了，能提供你所需要的幫助了嗎？假如仍不能，就每一點再問“我如何達成這個目標？”最後你會發現，眼前出現的是呈現金字塔形的目標網，塔尖是廣泛的目標，它們直接指向有範圍的行動計劃。
下麵就是個例子：
目標有兩種：“輸出目標”指的是可以用丈量方式完成的目標；“才能目標”則比較難懂，但重要性一樣，這種目標用來回答這個問題：“未了達成我的輸出目標，我必須擅長於什麼？”輸出目標和才能目標可謂攜手並行，互相支持。譬如美國好萊塢女演員露絲，她給自己訂的“輸出目標”是，在明年兩個大型電視劇中演出。這個目標得看她的表演是否動人、是否可靠而達成，所以做一名引人矚目而可靠的女演員，便是她的才能目標。
二、怎樣實現短期目標
如果你對短期內希望達成的事物，有清醒而完整的概念，那麼你就差不多已經完成目標的訂定了。不過，這裏還需要介紹一個術語：為達成目標，計劃中應該包括一把“成功量尺”，雖然一般人喜歡測量用的棍棒來指揮行動，但是成功的事業人都強調丈量的必要性。