這樣反複了四五次，最後一次的時候，年輕人信心百倍地說：“是的，我認為這是最好的方案。”老板微笑著說：“好!這個方案批準通過。”
有了這次經曆，年輕人明白了一個道理：工作需要你100%盡心，需要你全力以赴。這以後，在工作中他經常自問：“這是我能做的最好的方案嗎?”然後不斷進行改善，不久他就成了公司不可缺少的一員，老板對他的工作非常滿意。現在這個年輕人已經成了部門主管，他領導的團隊業績一直很好。
工作不是差強人意，而是要做到最好，做到最好才叫執行。不要輕視每一份工作，工作中多問我能做到最好嗎？
執行力法則
1．．盡全力去做
在執行任務時不要總抱著我盡力而為的心態，要盡全力去做才能達到最佳的效果。工作做完了，並不代表不可以再有改進，隻有在滿意的成績中，仍抱著客觀的態度找出毛病，發掘潛力，創造出最佳業績，這才是現今優秀員工的應有表現。
2．做到10分
新希望集團總裁劉永行說過：“如果我們每個人不是把事情隻做到9分，而是做足10分，如果整個企業所有人都這樣，我相信我們的員工就能拿到10倍於現在的工資。如果我們每個人的工作再改進一點，做足11分，盡到12分的責任，我們就能夠趕上歐美。企業發展了，個人才會隨之發展。”做到10分，才是執行，老板才對你的工作滿意。
做自己工作的導演
我們想過什麼樣的生活，取決於我們自己，靠自己去表現，每個人都有自己的人生舞台，何必驚羨於別人的舞蹈，你自己也是一個舞者。你不舞起來，沒人會知道你的存在。你是舞者，不是看客。
職場秀
1961年，韋爾奇已經作為一名出色的工程師在GE工作一年了，他的年薪是10500美元。他發現他的薪水居然和許多工作能力不如他的人完全一樣，他因此十分沮喪。
於是，他一天比一天委靡，終日無心工作。終於有一天，他意識到自己以後的路還很長，整日抱怨薪水低，無心工作，隻會浪費GE這個大舞台！
他決定讓自己有一個根本性的改變，這時在他麵前出現了一個機會：一個經理因成績突出被提升到總部擔任戰略策劃負責人，這樣經理的職位就出現了空缺。
“我為什麼不試試呢?”韋爾奇想。這個富有挑戰性的工作實在是太有誘惑力了。
他找到領導說出他的想法。
在接下來的7天時間裏，韋爾奇不斷給領導打電話，列出他適合這個職位的其他原因。一個星期後，領導打來電話，告訴韋爾奇，他已被提升為塑料部門主管聚合物產品生產的經理。
1968年6月初，也就是韋爾奇進入GE的第八年，他被提升為主管2600萬美元的塑料業務部的總經理。當時他年僅33歲，是這家大公司有史以來最年輕的總經理。
到1981年，他終於憑借自己對公司的卓越貢獻，穩穩地站到了董事長兼最高執行官的位置上，站到了GE這個大舞台的中央。
雖然韋爾奇做到了出色的工程師，但他還想過另外一種生活，通過自己的努力，他做到了，他成為了自己生活的導演和舞者。
對事業的無限忠誠與執著，全力以赴地追求卓越，做到最棒的習慣一旦養成，會讓你成為一個值得信賴的人，使你成為不可缺少的人物和可以被委以重任的人，讓你始終被老板所器重。你不但能安穩保全你的工作，同時還有能力選擇工作，或許還意味著升遷。
執行力法則
1．認真對待自己的工作
如果你想改變不夠理想的現狀，獲得加薪、提升的機會。你必須認真對待自己的工作，盡自己的努力去舞蹈。隻有這樣，你才能達到改變收入的目的。
2．比別人更主動一點
你能夠做得更好一點，更積極一些、更主動一點，才能卓越地完成任務，獲得更強的執行力。一個人的前途、成就、幸福，歸根結底，取決於他能否出色地完成工作，這是他贏得一切的資本。
執行力自測
1．你覺得自己在工作中喜歡耍些小聰明嗎？
2．你是更看重職位還是更看重能力的鍛煉？
3．你在工作中是否需要別人的督促？