一個直徑1.2米的高精度齒輪，價格相當於一輛寶馬汽車。這就是沈陽鼓風機集團有限公司工人徐強創造的價值，被世界同行們稱為“徐強精度”。
讓徐強創造奇跡的是2004年的一個加工項目。客戶要求生產一個大型齒輪，設計精度為5級。加工難度相當大，上級把這個加工任務交給了徐強。
憑著多年的加工經驗和高超的技能，徐強沉著應戰，最終他加工的齒輪不但滿足了客戶的精度要求，而且達到了4級的水平！徐強則創造了國內大型齒輪加工的最高精度！回訪的德國專家欽佩地說：“徐的技術令人驚訝！”
當一件工作交到手中，徐強出色地完成了工作任務，連一向嚴格嚴格要求的德國專家都非常滿意，這就是徐強的執行能力。徐強的執行價值超過了一輛寶馬車的價值，這就是執行力所創造的利潤，在今天，當資本、知識所帶來的利潤下滑時，企業應該從執行力方麵挖掘利潤。
執行在企業怎麼強調都不為過，阿裏巴巴集團董事局主席馬雲說：三流的點子加上一流的執行力，永遠要比一流的點子加上三流的執行更好。世界上一流的企業日產、聯邦快遞、麥當勞、海爾、聯想都非常看重執行。這些企業把執行寫在企業的宣言書裏，他們用一流的執行力來打造世界超一流企業。執行力對個人、對企業，對任何一個組織乃至對一個國家來講，都是一種競爭力。
執行力有如此重要的價值，企業如何來挖掘這筆財富？執行力如此重要，企業如何來提高企業的執行能力？其實最關鍵的還是人，還是員工的有效執行能力。
而執行力究竟是什麼？簡單地說，執行力就是執行上級分配的任務，並保質保量地完成任務的能力。而有效執行能力是什麼？如果領導的要求是1，你能夠做到2，那麼你的有效執行能力就被最大化了。
如何提高員工的有效執行能力，我們從執行的認識、執行的標準、執行的過程、執行的方法和執行的結果等方麵作了深入而又全麵的探討。我們期望能用一個全新的視野來認識執行，我們期望用一個係統的方法體係來加強執行。
有效執行要求員工能夠認識到執行就是企業的利潤，就是企業的市場競爭力；要員工能夠高標準做事，能夠落實責任不打折，能用結果來複命。在執行過程中能借用團隊或他人的力量，能有效地溝通。能精準地達到工作目標；在執行力上能夠做到迅速行動，合理管控時間，專注於工作。在執行方法上能夠優化工作係統，靈活處理棘手難題。在執行結果上能做到讓企業滿意，讓老板滿意，讓客戶滿意。能夠傳承優秀的執行精神，弘揚執行的時代內涵。
我們寫作本書的目的，是為了幫助企業打造一流的執行力，在世界市場的激烈競爭中呼嘯而出，成為比麥當勞、IBM、蘋果、微軟更優秀的企業；是為了幫助職場員工打造有效的執行力，從而在洶湧的職場大軍中脫穎而出，成為比楊元慶、衛哲、戈恩等更優秀的員工。
閱讀本書能讓你順利找到針對性的意見和建議，從而攻克借口頑疾。
執行是成功路上的一座橋梁，它搭起了未來和現在的聯係。如果你要欣賞未來美麗的風景，那麼就在執行的橋梁上揮灑汗水、青春和智慧，沒有什麼比執行的過程更美妙，希望每位讀者都能體會到執行的喜悅和激動。