科學決策法流程圖如下：
ABC法則
ABC法則是一個讓工作條理化的重要工具。一天隻有24小時，一天的工作時間隻有8小時，你如何提高這短短8小時的工作效率？其實很簡單，你隻需要不斷問自己：“現在什麼是最緊要的？”效率學家博恩·崔西認為：一件工作的完成，必有其順序，而工作的順序常能左右時間的價值及效率。一般人都忽略了工作順序，以致導致失敗或蒙受損失。由此可見，確定工作的優先順序，不再是個可有可無的工作。一次就判斷清楚，工作起來就會輕鬆愉快，就不會手忙腳亂，變來變去，這就是決定優先順序的最大價值。從現在起，你得學會按照你的工作的重要性和緊急性計劃你的一天。
1．把你的工作按照以下標準分成三種類型
（1）A型：今天必須做——重要並且緊急的任務。
（2）B型：今天應該做——重要或緊急，但不是既重要又緊急的任務。
（3）C型：今天可以做——既不重要也不緊急的日常任務。
2．平衡日常工作任務
平衡日常工作任務
3．考慮一項任務的優先程度
考慮任務的優先程度
事實上，世事變幻無窮，沒有任何事是處在一成不變的環境中的。同樣，你的工作順序也總是不斷變化的，正如我們周圍的環境也是不斷變化一樣。往往一則新的信息就可能將一項任務的重要性或緊急性完全改變。如果明天召開的會議要推遲兩天舉行，那麼它就不再是A型的任務。一旦得知任何影響你工作優先順序的新信息，你就應該重新評估工作的優先順序。
PDCA循環法
PDCA循環法是在西方十分流行的一種行之有效的科學管理程序。這四個英文字母，分別代表計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、修正再執行(Action)。PDCA是一個科學的程序運作，在西方最早是由美國質量專家戴明博士倡導的。他是針對質量管理所提出的一個科學的程序運作。發達國家質量管理的實踐證明：PDCA循環法是一個行之有效的科學管理程序。PDCA循環法不僅是一種高效的質量管理方法，而且對於我們提高個人目的性和工作效能有很大的促進作用。
戴明博士把質量管理全過程分為四個依序銜接的工作階段，即計劃階段、執行階段、檢查階段和修正再執行階段。這四個階段是一個首尾相接的循環過程。
在工作程序Plan→Do→Check→Action的過程中：
Plan即製訂計劃，製定計劃目標，製定計劃做法；
Do即執行實施並加以控製；
Check即確認或評估執行狀況與目標之差距；
Action即執行結果與目標值之差距探討，並采取修正措施。
我們把工作的全過程分為四個依序銜接的工作階段：計劃階段，執行階段，檢查階段，修正再執行階段，這是很容易理解的。但是如何更科學地去操作，就有學問了。其實，這並不是一門高深的學問，隻要我們能解決一個“細”字，將這四個階段又細分為八個便於操作的步驟，當你運用起“PDCA”循環法時就能夠得心應手了。
PDCA循環工作步驟表
階段 步驟
計劃
階段
(P) ①設定目標
②搜索與目標相關的信息
③找出最佳方案
④製定計劃工作表
執行
階段
(D) ⑤按計劃工作表執行工作
檢查
階段
(C) ⑥檢查執行情況
修正再執行
階段
(A) ⑦對檢查結果作出修正
⑧修正後再執行
例如有一天，經理分配給你一項任務：讓你對某區冷飲市場進行一項市場調查，並擬一份市場調研報告。這本是讓你大展身手的機會，但你卻苦於不知從何入手而毫無頭緒。為什麼要進行調查？怎樣進行市場調查？遇到問題怎樣解決？調研報告怎樣寫？……各種各樣的問題直砸得你眼冒金星、頭腦發脹。但你若運用“PDCA”循環法，則思路會變得非常清晰。
下麵我們提供一種X區冷飲市場調查的實施方案：
1．Plan：製訂一份周全的計劃。
本階段你要明確六個問題。這六個問題簡稱為5W1H。