三是水清同樣因此得到了局領導的青睞，她還通過開會、作報告，認識了許多輕工業局下屬企業的領導，擴展了自己的人脈。
這樣一來，不但為商店開拓業務的渠道更寬了，她在廠裏廠外地位也提高了。
人人把她視為魏大姐的接班人，認為她最差也會是將來“北極熊”的第三把手。
但這還沒完呢。
這事兒就連街道和派出所的主管領導也跟著撈到了好處。
敢情他們配合“北極熊”的工作的事兒，被水清提及，也登載在了報上，因而獲得了上級表揚。
那不用，幾位自然承情，今後更得是加強親密合作了。
這就是花花轎子人抬人，一片花團錦簇啊。
但順理成章的，如果反過來再看，那麼和這樣的先優勢一樣。
服務公司也會存在一些本身很難避免，私營公司卻不當回事的毛病。
那就是固有體製下，國營企業的職工們實在太容易知足了。
因為畢竟是正式的國家工人。
哪怕日子過得再捉襟見肘，可總有旱澇保收的工資和廠子的公費醫療製度。
從來也到不了吃了這頓沒下頓的，有病無法就醫的地步。
這樣，他們對未來的生活就特有安全感。
安全到了眼睛隻願意看著自己腳下走路的地步。
於是不同於未來毫無保障個體戶們，掙起錢來沒個夠。
在不錯的工作成績、高人一等的收入和榮譽、好評的包圍中。
服務公司的職工們就知足了，大多數都變得安於現狀、不思進取了。
就拿商店來吧，在剛開張時，大家那種謹慎微的仔細和昂揚的鬥誌都消失了。
特別是對於日常工作駕輕就熟之後，許多人也都開始耍心眼少辦事了。
有人開始借著補貨的時候聊，有人開始算計怎麼倒班劃算。
普遍性的，是女的上廁所的時間長了，男的去後麵抽煙的次數多了。
這就是國營企業的頑疾，一旦沒有生存壓力，企業需要的高效幾乎總會和職工的惰性“傷和氣”了。
俗話得好，千裏之堤毀於蟻穴啊。
雖然看似隻是一些節，但這種苗頭卻不容覷。
如果放任不管，“大鍋飯”得過且過的習氣一旦恢複。
那很快就能把服務公司跟其他的國營單位拉平，還何談什麼發展啊？
所以洪衍武一經發覺，就趕緊提醒水清，這就是企業的毒瘤，哪怕一個企業有再大的優勢，不思進取也得徹底完蛋，必須趕緊解決這個問題。
沒錯，這個道理水清也明白，她對此深以為然。
可到底該采取什麼措施呢？
其實做企業的最怕就是這樣的情況。
職工變成了一灘泥，自己願意往下出溜。
物質的激勵手段已經失效了，偏偏他們又不犯大錯，你沒法嚴厲處罰。
好像怎麼做都是無用功，讓人沒轍沒轍的。
真的，別水清感到為難了，這事要擱過去，洪衍武也得頭疼死。
可好在現在不一樣了，這子畢竟上了個層次。
就憑著新領悟的道理，他非常清楚的看到解決問題的關鍵。
那就是想方設法得把企業的需要與職工的願望，重新協調成一致才行。
那麼好，圍繞這一點他就又想了。
一個人缺乏上進心到底為什麼啊？