領導就是領導，需要有威信和威嚴，絕不可隨便對之。
對此，不僅要有最基本的尊重，而且更要尊重其大體合理的習慣、性格和領導方式。在習慣上，有的以工作為中心實施領導；有的以關係為中心實施領導；有的習慣於動用表揚，有的習慣於動用批評。在性格上，有的領導者外向性格，善於交際和言談，有的則內向，不善交際；有的性情較急，辦事喜歡雷厲風行，有的則性子較慢。在領導方式上，有的較專製，個人決定問題的成分較大，較多地強調員工服從和執行；有的比較民主，遇事善於聽取下屬意見，力求上下融洽一致。所以說作為員工，要使自己與老板的關係處於和諧狀態，就必須看到它的必然性，承認它的客觀性，尊重它的存在性，最重要的是增強它的適應性。
與老板相處，最基本的原則就是尊重他，在與老板的交往中，要自始至終彬彬有禮。
有個人在社會上闖蕩了多年。後來，有個機會他進了某行政機關。環境改變了，但他在社會上養成的為人處事的方式卻沒變，他對老板也如以前對待哥們兒那樣，經常直呼其名，而且在態度上十分隨便，進了老板的辦公室就像進了自己的臥室一樣，惟一不同的是，他沒有脫光了衣服在辦公室裏睡一覺。沒多久，他就嚐到了自己釀造的惡果：被老板辭職回家了。而臨走時，他則對這個單位的上下人等進行了一番尖刻的責難，一一曆數了他們的“罪行”。他是走了，似乎走得很“瀟灑”。但是，每個人都能做到這樣“瀟灑”而去嗎？
不難分析，他從一開始就想錯了；他把老板混成哥們。他以為與朋友隨隨便便可以贏得大家的信任，與老板隨便些也能獲得好感。他錯了。他與朋友之間是平等的個體，和則聚，不和則離，在這種聚與離的交替中，他可以找到真正的朋友。但是，與老板就不同了，你與他有一種潛在的利益關係。不要在觀念上把老板與哥們混為一談。老板畢竟是老板，他不同於你的兄弟，他決定你的命運，你需聽從他的指揮，他需要有威信和威嚴，他需要員工的尊敬，你怎麼可以隨便對之呢？
老板也需要溝通
人際關係在什麼組織機構中都很重要。當代社團生活中，許多經理和員工的前程都取決於他們能不能“玩得轉”。無論你在收發室工作還是擔任中層管理工作，你成功的關鍵就是讓老板知道你，並且你要精時老練、圓通。
安妮卡是公司的普通職員，原來是不顯山、不露水，隻是公司一位重要領導時常過來找她聊天，安妮卡倒顯得引人注目起來了。這位領導雖不直接領導安靜，但他是公司董事局的成員，他的意見可以直接影響到每一位員工的去留。因此，安妮卡一直穩穩當當、做著一份別人無法頂替的工作。這份工作的惟一缺點就是不太能顯出安妮卡的精明，並且讓別人在背後說些她與那位領導的“小道消息”。
後來，那位領導因為個人原因離開了公司，有些人便認為安妮卡這下沒人“疼”了。而事實是，新領導上任3個月，便對安妮卡青睞有加，大會、小會一通的表揚。安妮卡是聰明人，自從受到第一次表揚後，她總是能在樓道裏、飯廳裏適時的與領導巧遇，看似有一搭、無一搭地說些工作上的想法什麼的。
審時度勢，讓老板了解自己。
安妮卡工作上的成績確實也是有目共睹的，當然是不是就真的到了領導表揚的那麼傑出的程度不好說；反正安妮卡不僅得到了公司年度的最高獎勵，並且領導有意讓她升為中層領導。安妮卡沒答應，結果一年後，這任領導又走了。第二任領導走馬上任了，征求了一些人的意見，安妮卡就升了部門主任。這第三任領導跟前兩任一樣，見了安妮卡就忍不住地高興。有些人背後說安妮卡能得到政見不同的三任領導的共同“喜歡”是性格所致，因為安妮卡有“女人味”。這話背後的意思也許不那麼高尚，但是那些不服的人卻不得不服：讓所有的領導都喜歡，這是“智慧”。誰都知道安妮卡業務不錯，但不錯的不止是她一個人，為什麼領導偏偏信任她呢？
還是因為她會審時度勢，會製造機會讓領導了解自己，進而信任自己。
業績驕人是一回事，多與領導協調溝通也決不是壞事。當然，應掌握好溝通的尺度，否則會被旁人誤會的。