諸多企業知名人士的成功所采取的也是這種方式，牛根生也不例外。
1999年成立的蒙牛，2000年的銷售收入不到3億元，2001年前三個季度做到5億元；但是在2001年製訂未來“五年計劃”時，牛根生將2006年的銷售目標定在了100億元。
此議一出，眾皆嘩然。5年時間，從3億元到100億元，相當於增長33倍，每年翻一番，這樣的目標根本不可能實現。更大的限製是，2000年中國乳業的總銷售收入也才200億元，100億元即是2000年中國乳業的半壁江山。這個目標向所有的蒙牛人提出了一個挑戰。
不可企及的目標樹立起來了，下麵該做的就是“把自己扔過去”，這一扔必定要力度非凡，必定要高高躍起，必定要穩穩落地。
牛根生在做了大家的思想工作後，從這個目標出發，充分整合資源，然後進行合理分配，大家都全心全意地向這個目標奔去：蓋全球樣板工廠，建國際示範牧場，放眼華爾街牽手摩根，開拓香港市場並最終上市，打北京、上海幾大戰役，天上有航天員，地上有運動員，形成海陸空的整體進攻態勢。
2002年，蒙牛年銷售收入達到16.7億元；
2003年，蒙牛年銷售收入達到40.7億元；
2004年，蒙牛年銷售收入達到72.138億元。
這時候，大家又覺得當初製訂的銷售計劃太小了，當時膽子太小了。
2005年，蒙牛銷售收入首次突破百億大關，實現108億元，提前一年超越目標。
牛根生的“一樹”、“一扔”為蒙牛的發展奠定了堅實的基礎。倘若當初沒有牛根生樹起的那一個看似不可企及的目標，就不會有蒙牛的今天，更沒有蒙古乳業相互競合、稱霸全國的行業格局。
弗蘭克用個人的成功、牛根生用企業的成功證明了這條法則的正確性。該法則有兩個關鍵要素：
1．目標
這個目標必須是不可企及的，甚至在旁人看來是狂妄的，但你要知道，這就是你要達到的目標。
2．敢扔
目標樹起來了，怕疼不敢扔也是枉然。克服心中的恐懼，失敗怕什麼，不過是從頭再來。弗蘭克和牛根生敢把自己扔過去，你為何不敢？
做到了這兩點，強者無敵。
從“Know How” 到“Know Why”——提升問題發現力
愛因斯坦說：“發現問題、提出問題比解決問題更重要……因為解決問題也許僅是一個數學上或實驗上的技能而已，而提出新的問題、發現新的可能性，從新的角度去看舊的問題，都需要有創造性的想象力，而且標誌著科學的真正進步。”的確，解決問題的能力很重要，它對於個人或是事物的發展和成功都是必不可少的。但發現問題並不比解決問題遜色，有時甚至比解決問題更重要。
蘋果落在了牛頓的頭上，於是，一個偉大的定律出現了。有人說，如果沒有那個蘋果落下來，萬有引力定律也許不會由牛頓提出。其實，蘋果也許已經落下來許許多多，也許已經砸了無數人的頭，可大家的反應都是“這個蘋果真是討厭，砸得我頭好痛”。沒有人能夠像牛頓一樣去想：蘋果成熟後為什麼會向地麵上落，而不是向天空飛呢？這就是牛頓與一般人的不同。