對員工而言，通過一係列財務數據反映出來的工作業績，最能證明你的工作能力，顯示你過人的魄力，體現你的個人價值。
“利潤至上”是每個公司的原始推動力，至今仍然是，雖然這讓許多人產生了誤解，可這的確是公司存在、發展乃至服務社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中輸入這個概念，並習慣基於這個概念行事，一定會收到意想不到的效果。
傑克是一家紡織公司的銷售代表，他對自己的銷售成績引以為豪。曾有一次，他向老板表白，自己是如何賣力工作，如何勸說服裝製造商向公司訂貨，可是，老板聽後隻是點點頭，淡淡地表示認可。
傑克鼓足勇氣：“我們的業務是銷售紡織品，對不對?難道您不喜歡我的客戶?”
“傑克，你把精力放在一個小小的製造商身上，值得嗎?請把注意力盯在一次可訂3000碼貨物的大客戶身上!”老板直視著他，說道。
傑克明白了老板的意圖——老板要的是為公司賺到大錢。於是傑克把手中較小的客戶交給另一位經紀人，自己努力去找大客戶——為公司帶來巨大利潤的客戶。最後，他做到了，為公司賺回了比原來多幾十倍的利潤。
公司作為一個經營實體，必須靠利潤維持發展，而要發展便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，無論何時何地，如果你沒有作出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。證明自己的唯一法則就是業績。正如一位房地產銷售總監說的：“所有企業的管理者和老板，隻認一樣東西，就是業績。老板給我高薪，憑什麼呢？最根本的就要看我所做的事情，能在市場上產生多大的業績。”現在就是以業績論英雄的時代。
如果仔細觀察，你就會發現，做老板的不大會遷就人，但他必定會因為業績作出各種妥協，因為老板不會跟自己公司的錢包鬥氣。所以，抱有“我盡忠職守，不浪費公司資源”觀念的員工，是最愚蠢的。屆時，即使你忠貞不貳，永不變心，老板也會變心，甘願舍棄有忠誠無業績的你，留下業績更為突出的員工。
不要責怪老板薄情寡義。一個企業要想獲得長期的發展，必須靠員工的業績來支撐。一個成功老板的背後，必須有一群能力卓越、忠心耿耿且業績突出的員工。沒有這些成功的員工，老板的輝煌事業將無法繼續下去。不是老板在養員工，而是員工在用自己創得的業績來養公司。所以，老板“以業績論英雄”，勢在必行。
這就給我們企業員工這樣一個啟示：現實生活中，開展工作也好，服務於老板也好，必須力求讓自己成為企業挖掘財富的“永動機”，把努力的目標放在如何幫助企業贏取利潤上。
精益求精，做公司的“專家員工”
一個成功的經營者曾經說過：“如果你能專注地製作好一枚針，應該比你製造出粗陋的蒸汽機賺到的錢更多。”
對一個領域百分之百地精通，要比對100個領域各精通百分之一強得多。一個擁有一項專業技能的人，要比那種樣樣不精的多麵手更容易獲得成功。一個成功者，應當專注於自己的職業，隨時都注意自己的職業缺陷，並設法彌補，不斷追求專業技能上的進步，讓自己成為一個行業的行家裏手。反之，如果一個人什麼都想做，要顧到這個，又要想到那個，事事隻求“將就一點”，結果當然是一事無成。