迪斯忠告：絕不在拖延中讓“執行”擱淺
“迪斯忠告”的提出者是美國著名作家迪斯。他以自己的經驗告訴我們，做事高效的一大關鍵在於要把握好現在，絕不拖延。昨天過去了，今天隻做今天的事，明天的事暫時不管，這才是明智的做法。
然而在生活中，許多人有過這樣的經曆：我們常常為昨天的失落而念念不忘、喋喋不休、耿耿於懷；又常常為明天的美麗而意氣風發、熱血沸騰、鬥誌昂揚。然而，或許你覺察不到，就在這埋怨與幻想當中，就在這追悔與興奮當中，我們跨進了“拖延”的深淵，失去了最寶貴也最容易失去的今天。
昨天是張作廢的支票，明天是尚未兌現的期票，隻有今天是現金，具有流通的價值。
智者選擇活在現時，今日事今日畢，絕不在拖延中讓“執行”擱淺。
環視今日世界，商場猶如戰場，工作如同戰鬥。要想在商場上立於不敗之地，就必須擁有一支高效能的戰鬥團隊。任何一個經營者都知道，對那些做事拖延的人，是不可能給予太高期望的。
一個稱職的員工做事從不拖延，在日常工作中，他們知道自己的職責是什麼，在上司交代工作的時候，他們隻有一個回答，那就是：“是的，我立即執行！”並且能夠在第一時間內將令人滿意的業績呈現在老板麵前。
比爾·蓋茨說過這樣的話：“過去，隻有適者才能夠生存；今天，隻有最快處理完事務的人才能夠生存。”在人才競爭激烈的公司裏，一個人要想立於不敗之地，就應當奉行“把工作完成在昨天”的工作理念，一個總能在“昨天”完成工作的員工，無論在什麼時候都會是老板心中的稱職員工。
某公司老板要赴海外公幹，且要在一個國際性的商務會議上發表演說。他身邊的幾名要員於是忙得頭暈眼花，要把他赴洋公幹所需的各種物件都準備妥當，包括演講稿在內。在該老板赴洋的那天早晨，各部門主管都來送機。有人問其中一個部門主管：“你負責的文件打好了沒有？”
對方睜著惺忪睡眼，說道：“昨晚隻有4小時睡眠，我熬不住睡過去了。反正我負責的文件是以英文撰寫的，老板看不懂英文，在飛機上不可能複讀一遍。待他上飛機後，我回公司去把文件打好，再以電訊傳過去就可以了。”
誰知轉眼之間，老板駕到。第一件事就問這位主管：“你負責準備的那份文件和數據呢？”這位主管按他的想法回答了老板。老板聞言，臉色大變：“怎麼會這樣。我已計劃好利用在飛機上的時間，與同行的外籍顧問研究一下自己的報告和數據，不能白白浪費坐飛機的時間啊！”
聞言，這位主管的臉色一片慘白。
一名稱職的員工，無論在任何時候，都不會自作聰明地設計工作，他們會謹記工作期限，並清楚地明白，在所有老板的心目中，最理想的任務完成日期是：昨天。
社會學家庫爾特·盧因曾經提出一個概念，叫做“力量分析”。在這裏麵，他描述了兩種力量：阻力和動力。他說，有些人一生都踩著刹車前進，比如被拖延、害怕和消極的想法捆住手腳；有的人則是一路踩著油門呼嘯前進，比如始終保持積極、合理和自信的心態。這一分析同樣適用於工作。如果你希望自己能夠成為一名老板眼中的稱職員工，你就應當把腳從刹車踏板——“拖延”上挪開。
2003年度美國哪家公司最賺錢?不是零售業巨頭沃爾瑪，也不是IT行業裏的某個大型企業，而是傳統企業埃克森-美孚石油公司。2003年，公司利潤為215億美元，比2002年增長了91％，股東回報達到115億美元。在2004年4月5日《商業周刊》評出的50家標準普爾表現最佳公司中，埃克森-美孚排名第二十三位，並在《財富》評出的全球500強中排名第二。
埃克森－美孚石油公司躍升為全球利潤最高的公司，是因為它擁有一支絕不拖延的員工隊伍。這家公司的實踐告訴我們：員工克服拖延的毛病，培養一種簡便高效的工作作風，可以使公司的績效迅速提升，使每一位員工的工作乃至生命都更加富有價值。