著名的企業家彭尼說：“除非你希望在工作中超過一般人的平均水平，否則你便不具備在高層工作的能力。”在工作中，如果你能夠經常比別人多走出一步，多投入一點，做得更多、更徹底，並漸漸把這種習慣應用於全部的生活，你就會得到超值的回報。在別人投入了99%的努力的時候，你可以為了達到100%的結果，而多付出1%的努力。正是這更多、更徹底的一些投入，可以讓你最大限度地發揮自己的潛能，讓自身不斷升值。
主動“補位”，做公司需要你做的事
在企業中，職能的閑置或重疊，分工沒有落實好，都會導致缺位、錯位的現象。有時做一件事需要得到他人的協助，如果分工沒有做好，別人可協助也可不協助，那麼這件事就很難做了。在工作中，如果有一名員工缺位，那麼就很有可能帶來等待、停滯等現象，這樣就會在很大程度上降低工作的效率。其實，很多組織做事效率不高，很大程度上就是因為個別人的缺位，一旦某個環節出現脫位，那麼企業效率就自然上不去。
所以，企業要提高效率、降低生產成本，需要每一名員工積極補位。隻有在工作中具有積極補位的意識，才可以避免一些無謂的浪費，提高企業的效率，創造更多的利潤。
在沃爾瑪，不論你是總裁，還是經理，繁忙時所有人都是店員。美國人平時很忙，購物人數有限，而一到公休日、節假日，人們便湧進購物中心。這時，所有的沃爾瑪店都感覺人手不夠，這時，沃爾瑪從運營總監、財務總監、人力資源經理及各部門主管、辦公室秘書，都換下筆挺的西裝，投入繁忙的商場之中，去做收銀員、搬運工、上貨員、迎賓員……
每個公司都會出現一些無人負責的事情，這時就需要員工有一種補位意識，多做一些事情，做的事情越多，你的地位越重要，掌握的個人資源和工作資源也就越多，情形對自己就越有利。
另外，要把握住工作中的機遇，我們不能被動等待上級交代任務，而是應當積極思考，發現工作中的漏洞，想他人所未想，這樣你才能隨時應對可能發生的問題，為自己的成長贏得機遇。當今的市場競爭十分激烈，企業即使分工十分明確，也可能會有一些意料之外的情況發生，出現一些無人負責的工作。以什麼樣的態度對待這些工作，可以判斷出員工的主人翁精神和責任感。有的員工認為這些事和自己的工作職責無關，即使是一件隨手可以做好的小事也不屑為之。而有的員工則能夠把這些事看做是鍛煉自己的機會，主動去做，並且能夠腳踏實地地做好。最終，前者仍然平庸，而後者卻早已贏得成功的機會，成為公司發展的得力幹將。
在一次項目完工的剪彩儀式上，有一家建材公司邀請了總部五位高層領導前來剪彩，當五位領導被請上台後，項目經理發現台下還有一位相當級別的老領導也來了，於是硬把這位領導拉上台，讓他也一道剪彩。下麵的員工看在眼裏，急在心裏，眼看就要出洋相了。
說時遲，那時快，隻見業務員小陳迅速地從大衣口袋裏拿出一把剪刀遞了上去，一字排開，六位領導喜氣洋洋地剪完了彩。所有的人皆大歡喜。一位老員工在吃驚之後，頓生敬佩之情，隨即問小陳：“你怎麼知道還會叫一個人上去?”
“如果老總再叫一個，我這邊口袋裏還裝著一把呢。”
“你小子，還真行。”
事後，小陳因為做事細致穩妥很快就提拔為總經理辦公室助理。事業發展上也有了更多的機遇。
稱職的員工不會“獨善其身”，而是心存大局觀，以整體企業的發展為標杆，來考量自己的行為。他們會在出色地完成自己的工作任務的同時，去做一些“分外”之事，以使工作流程順暢。這與足球隊員有些類似，看足球比賽我們會發現，最優秀的射手就是最善於捕捉戰機的人，他們總能在正確的時間出現在正確的地點上，優秀的射手都是會跑位的人。同樣，一個稱職的員工也應當是一個善於跑位的人，無論在什麼時候，不用老板吩咐，他們總能出現在最需要的位置上。
我們的工作就像一場足球比賽，任何時候都可能有意外情況發生，這時候，積極主動的員工就要有想他人所未想的精神，有隨時補位的意識。