“你既然不想死，那小人倒想問問，是你的功勞大呢，還是當年武安君白起的功勞大？”
“當年武安君南攻楚國，北伐燕國，為秦國奪取了無數土地，我這點功勞哪裏比得上他！”
“那麼是當年的相國範雎權勢大，還是今天的呂相國權勢大？”
“當然是呂相國權勢大。”
“當年範雎命武安君攻打趙國，武安君不從，範雎一生氣，把武安君逐出鹹陽，殺死在城外。今天呂相國請您去燕國為相，您竟不願前去，我不知道您將來要死在哪裏。所以，前來為您吊喪。”
張唐聽到這裏，大驚失色，馬上客客氣氣地說道：“多謝先生前來指教。請轉告相國，老夫現在就開始準備行裝。”
甘羅也正是利用因勢利導法來提醒對方，其實就是讓其順著自己走，控製了對方的思路，就等於控製了對方。
有一個地主，平時恃強淩弱，他訂了一條規矩：窮人見到他都要低頭行禮。觸犯這條規矩，就會遭到地主的報複。
這一天，濟公經過地主的門口，正好碰到了這個地主。
“臭和尚！你為何不向我行禮？”地主氣勢洶洶地說。
“我不認識你，為什麼要向你行禮？”濟公反問道。
“因為我是這裏最有錢的人，有錢就有地位、有勢力！窮和尚，你要不行禮，我就叫人揍你！”
濟公依然昂著頭。
圍觀的人越來越多，地主又拿濟公沒有辦法，他眼珠一轉，低聲對濟公說：“這樣吧，和尚，我把我兜裏的十兩銀子分你一半，你就向我行個禮，然後快點走人吧！”
濟公不慌不忙把五兩銀子揣進懷裏，對地主說：“現在你有五兩銀子，我也有五兩銀子，我又憑什麼向你行禮呢？”
圍觀的人都哈哈大笑起來。地主又羞又怒，無可奈何，氣急敗壞地拿出剩下的五兩銀子：“好吧，臭和尚，這五兩銀子也給你，隻要你向我低頭。”
濟公拿著十兩銀子，一邊分給大家一邊對地主說：“現在，我們都有錢了，而你卻一個子兒都沒有，用你的話，有錢就有勢，你得向我們行禮了吧！”
濟公同樣是讓地主鑽進了自己所設下的“圈套”，從而把握住了事情發展的主動權。
人人都想當山中的獸王，做一個掌控大局的領導者，因為那樣能更好地實現自己的目標。而要做到這些，你就需要施以因勢利導法，來把握事情的走向，引導對方的思路，使其按照你所設計的步驟，一步一步向前走。
高效做事就抓住關鍵點
做事高效率的人都具有超凡的判斷能力，他們善於抓住事情的關鍵點，從而找到解決問題的方法。因為找到了事情的關鍵點，就找到了解決問題的鑰匙，所有難題也就能迎刃而解。
有個公司因為一台電機出現故障而停產，於是請了一位電機工程師前來修理。那位工程師在電機旁邊待了三天三夜，最後在那個出現故障的電機的某個部位用粉筆畫了一道。在這個工程師的指導下，維修人員把這裏打開修理，機器很快恢複了正常。事後，那位工程師向公司要1萬美元作為酬金。公司對這麼多的酬金表示很難接受，對那位工程師講：“你隻畫了一道，怎麼會值1萬美元？”
那位工程師認真地說道：“隨手畫一道隻需要支付1美元，而知道在哪個關鍵部位去畫，卻需要支付999美元。”
正如這位工程師所說，解決問題的關鍵就在於找到事情的關鍵點，這就是做事效率高低的關鍵所在。如果找到了事情的關鍵點，對症下藥，難題就可以迎刃而解。相反，如果找不到解決問題的關鍵，而隻是到處亂撞，就不可能提高解決問題的效率。