“農夫市集”路漫漫
時至今日，參與市集的農戶們對於市集的組織、規模以及銷售狀況基本都沒有什麼意見，不過消費者卻一直希望市集能夠進一步發展。但目前來講要滿足他們的這些需求還很難。
原因是多方麵的。資金匱乏、專職人員缺失、管理機製不健全，更重要的還有公益與免費的定位事實上也帶來一種身份上尷尬。
1 無固定場所帶來的各種不便。市集的選址幾乎每次都來自於農戶和誌願者們的幫助，閑置的底商、倉庫等地方，都曾經作為市集的舉辦地。通常我們都會選擇在室內進行，這樣不會在城管那裏惹麻煩。僅有一次市集試圖在—個社區裏進行室外的售賣，隨即遭到了相關部門的幹涉。
2 遊擊隊式生存狀態背後還有更大的挑戰——身份的“合法性與合理性”。擺攤賣貨的事情歸工商、城管、稅務以及文化部門負責，大型活動則歸公安部門管理，我們作為一個非營利性質的民間公益組織，要極盡所能和這些部門搞好關係。沒有主管單位，也沒有正式的注冊，不算“合法”，但也未被認為“非法”，市集一直生存在這樣的夾縫之中。
3 消費者希望市集常態化和規模化的呼聲日趨高漲，市集進一步擴大所需的規範管理和資金需求，而且組織者們還一直在承擔被質疑的壓力——其中包括是否具備對進場農戶資質的審核能力，如何提供對食品安全的保障以及有沒有將商品利潤納為己有等等。
4 在商戶數量擴大至20-30家之後，農夫市集的誌願者們已經很難抽身一家家堅持不斷地考察並審核了，他們更希望能在已經建立起來的固有的信任基礎上，由消費者不定期組織參觀農場等活動來起到對農戶的監督作用。
本刊連線
對話北京農夫市集負責人常天樂。
本刊記者：未來是否考慮通過獲得企業或者其他機構的讚助解決資金問題？
常天樂：其實之前也曾經獲得過一些個人和公益組織的讚助，但是金額都很有限。曾有一個NGO組織給市集提供了一定的資金資助，但是這些錢僅夠支付一個全職誌願者幾個月的報酬。
也曾經有一些居心不良的農業企業想要提供資金，但是這種錢我們不敢拿。由於這種企業與市集提供安全食品的理念不同，隻是想通過市集這個平台賺錢，所以被我們拒絕了。
本刊記者：以後是否會像國外市集那樣向農戶收費？
常天樂：這種模式在中國並不適用。如果向農戶收費，就改變了組織者與農戶的關係，這部分費用最終也會在消費者身上體現。同時，也更容易讓消費者對市集的組織者和農戶的產品質量產生誤解。所以，市集暫時不會考慮向農戶收費。
本刊記者：之前市集也曾考慮注冊成公司，現在是否已經注冊成功？
常天樂：注冊的事情還沒有成功。但是市集目前也在考慮與—些結構比較好的商業企業合作，不讓大家認為市集的組織者隻是想通過這個平台來牟利。現在也正在尋找一個新模式，讓市集可持續性地發展下去。
記者手記
合法才能得到政府扶持
事實上，不僅北京存在有機農夫市集，上海、廣州等城市也都有類似的農夫市集。但是，目前所有的市集都在“合法”與“非法”的尷尬處境中艱難生存著。
相關管理機構的負責人認為，這種有機農夫市集更類似於小農經濟時代的產物。每次市集的時間、地點都不固定，覆蓋規模也非常有限。而且市集既不是經過注冊的社會組織，也不具有一般公司的法人資質，如果市集農戶銷售的產品出現質量問題，很難追究市集組織者的責任。
北京工商大學經濟研究所所長洪濤認為，有機農夫市集的模式，在一定程度上促進了有機產品進入市場。現在很多有機蔬菜在進入市場時會遇到一些障礙，進去以後有時也很難被接受。洪濤說，市集同時具有公益性和合作性。在目前市場經濟模式下，隻有將公益性和市場性有機結合起來，才能可持續發展。隻有獲得政府或社會組織的支持，才能使這種形式在市場經濟條件下有立足之地。可以通過財政或者基金給予一定的經濟獎勵。同時也應該給予誌願者一些精神獎勵，從而讓更多的人參與進來。
但是有機產品隻有走向標準化、品牌化、規模化，才能進一步解決市集更加合法化等問題，否則可能很難存在和發展。