英特爾總裁安迪·格魯夫應邀對加州大學的伯克利分校畢業生發表演講的時候，曾提出這樣的建議：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工，應該把公司當做自己開的。事業生涯除了你自己之外，全天下沒有人可以掌控，這是你自己的事業。你每天都必須和好幾百萬人競爭，不斷提升自己的價值、增進自己的競爭優勢以及學習新知識和適應環境，並且從轉換工作以及產業當中虛心求教，學得新的事物，這樣你才能夠更上一層樓以及掌握新的技巧，才不會成為2015年失業統計數據裏的一分子。而且千萬要記住：從星期一開始就要啟動這樣的程序。”
那麼，就讓我們聽從使命的召喚，以主人翁的心態，去開啟事業的程序吧！
一切為打贏，一切看戰果：明確的目標是成功的源頭
中國人民解放軍是中國共產黨締造和領導的一支人民隊伍。80多年來，這支人民隊伍在閃閃紅星的照耀下，從小到大，由弱到強，戰旗所向，無往不勝。奧秘之一就是有明確的目標——一切為打贏，一切看戰果。
朝鮮戰爭期間，美國人在朝鮮戰場上偶爾俘虜到中國士兵時，感到非常奇怪，因為作為普通士兵，他們知道的東西實在太多了。即使很多年後，美國人對這一點仍感到難以理解。每次作戰前，中國軍隊都有一個戰爭動員的過程，講清為什麼要打這一仗，準備怎麼打，敵人的特點是什麼等。在其他軍隊中，這些都是高級機密，普通士兵是根本不可能知道的，他們隻知道執行任務。
其實，這是人民解放軍的傳統，也是戰鬥力的重要來源。戰士們在參軍以前，大部分都是農民，沒有經過嚴格的軍事訓練，隻能在戰爭中學習作戰。當時軍隊的通訊設備又很落後，一旦打起來，經常出現師找不到團、團找不到營、營找不到連的現象。如果不讓戰士們明白戰爭的意義和目的，真打起來，極其容易打散。因此，為了打贏戰爭，解放軍的目標很明確：上級知道應該命令下級做什麼；下級也明白自己在什麼時間、什麼地點，如何去幹什麼……一切都在可控製之中。共同而明確的目標，使這個團隊產生了強大的競爭力。
在職場上，每一個員工也要始終將自己的精力集中在那些能促進目標實現的行動上。工作不靠蠻幹，而是靠智慧、意誌與行動。同樣，一個人要想在競爭中脫穎而出，也隻有依靠目標的指引。
提升自己最好的方法之一就是跟著自己的工作目標前行，如果你的注意力受工作目標的吸引，並朝著你努力的方向前進，最終總會有成功的一天。而那些沒有目標的人則像一艘沒有舵的船，隻能隨波逐流、漂浮不定，最終隻能停靠在失望、失敗和喪氣的海灘上。
孫克原來隻是一家軟件公司的普通職員。從大學剛畢業走進公司的第一天起，他就為自己定下了一個目標：用兩年的時間當上部門經理。從那天起，“部門經理”就像一麵旗幟，他沒有一天不按部門經理的標準要求自己。目標真是一個奇妙的東西，它使孫克每天都被工作的激情驅使著，雖然這樣工作起來有些累，但勞累過後，看著自己的工作業績，他便體會到生活的幸福。
不到一年，他就被提拔到了主管的職位。他工作起來更加努力了，雖然為此他犧牲了許多娛樂和休閑時間，但因為有了目標，他感覺不到工作的勞累，反而把它當做一種享受。事業像一列巨大的火車，他就在車上跟著時代的步伐向前跑，不達目標，誓不罷休。他的工作能力和工作業績得到了公司總裁的肯定，在當上主管不到半年的時間裏，就被提升為部門經理，成了公司裏提拔最快的最年輕的經理。
孫克為什麼能從普通職員崗位迅速升至主管，繼而又升任為部門經理呢？這就是他用目標隨時鞭策自己的結果，也是目標在一個人身上發揮神奇效力的有力例證。
可見，跟著目標前行，是獲得成功的秘訣。而在所有的目標中，來自集體的共同目標才是最高的目標。
聯想集團前董事局主席柳傳誌曾經說過：“中國有很多優秀的人才，這些人才好比一顆顆珍珠，需要一根線把他們聯結起來，組成一串美麗的項鏈，這根線就是企業的共同目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力。”可見，共同目標是團隊和組織的核心動力。有效的團隊必須具有一個大家共同追求的、有意義的目標，它能夠為團隊成員指引方向、提供動力，並有助於形成團隊精神，讓團隊成員願意為它貢獻力量。沒有目標的團隊隻能永遠處於投機和僥幸的狀態中，像一隻失去航標的航船。
另外，光有目標並不能使我們不斷朝前邁進，還要有堅定的行動決心才行。目標的樹立是為了使我們明確方向，而行動計劃則告訴我們該做什麼、怎麼做才能到達我們想要去的地方。行動能令我們真正靠近自己的目標，不行動的人，他的目標隻能是海市蜃樓。
定下目標永遠隻是第一步，計劃如何達成目標是第二步，接下來就是關鍵的第三步——執行你的計劃。計劃必須謹慎構築，執行更要迅速而有力，這樣才能取得成果。