美國佛羅裏達大學商學院管理專業副教授韋恩·霍奇沃爾特曾經做過一項“辦公室虐待”研究，結果表明“近40%的員工說，他們的主管說話不算數；超過四分之一的員工認為，他們的主管經常在背後說下屬壞話。”韋恩·霍奇沃爾特認為：管理者言行不一會嚴重降低自身的威信，不利於管理工作的後續進行。
喬治在一家廣告公司從事策劃總監，他的員工背後都稱他為“不稱職的老板”。
“忙過這段時間，我就給大家放個長假。”加班的時候，喬治那樣說。
“哦，前段時間大家是很辛苦，可是下一項工作也很重要，放假的事情還是以後再說吧。”加完班，喬治則這樣說。
“芭芭拉，你最近表現不錯，我會向上麵申請為你加薪的。”喬治曾經讚許地對十分賣力的員工說道。
“謊話，都是謊話。”當芭芭拉發現喬治對她的許諾隻是空談時，憤怒極了。
這樣的事情在喬治身上發生過很多次，久而久之員工對他一點信任感都沒有。在公司年底業績測評時，喬治帶領的團隊排到了最後一名。
迪克？卡克森說：“管理技巧是所有技巧中最難的一種技巧。”盡管許多管理者談及公司製度、工業流程和企業發展頭頭是道。但是，能夠嚴格按照自己製定標準去做的人卻寥寥無幾。
大衛·H·梅斯特是哈佛大學商學院教授，他本著實事求是和嚴謹的態度對15種行業、15個國家、29家公司和139個辦公機構進行調查，來研究企業文化和公司績效的關係。最終得出的結論是：當員工感覺公司管理層能切實地說到做到、身體力行時，就會激發出極大的工作熱情，從而使公司業績大大提高。要想成為身體力行的好領導，就必須做到以下幾點：
（1）自我管理。心理學家認為，自我管理是一種靜態管理模式，是培養理性力量的基本功。一名合格的領導者，必須將自我管理作為團隊管理的前提，隻有自己的素質和能力到達一定層次時，才能夠做到言出必行。
（2）尊重下屬。“權威性謊言”在某種程度上講師對員工不尊重的表現，職場中人與人的交流都應該建立在真誠與尊重的基礎上，即便是上司對下屬的管理也不例外。人唯有尊重別人才能尊重自己，從而贏得他人對自己的尊重。
（3）恪守誠信。這是一個講究誠信的時代，誠信被視為最看重的職場道德和敲門磚。管理者要將誠信作為職場生存守則，成為工作中快速成長的訣竅。管理者首先要對自己誠實，知道這件事應承下來能不能辦好或者我的底線在哪裏？與此同時也要對下屬誠實，誠實之所以在工作中如此重要，不僅關乎道德，還涉及到責任心的問題。
坦誠、守信、有責任感的管理者品質一定會很好，在工作中他不會獨斷專行，而是抱有開放的心態去與他人溝通和交流，並根據交流的情況擬定世紀計劃，在工作中釋放誠信因素，從而贏得更多人之間的誠信溝通，吸收有利因素做好工作。