慕顏上午9點按時到達白少正的家裏，接著他去了機場。纖纖服裝的廣告宣傳拍攝已經推了一個周了，不能再拖下去了。
到達蘭開市的時候，已經中午了。來到海星假日酒店，何靈兒和陳一平已經等在那裏了。看到他們郎才女貌和好了，白少正心裏也很高興。看著慕顏和何靈兒好像很熟，白少正問：“你們倆以前就認識？”
“是的，她剛開始做經紀人的時候，和我在一家公司，隻是不是我的經紀人而已。”何靈兒笑著說。
“靈兒成名較早，那時我剛剛大學畢業，還做不了她的經紀人。”慕顏解釋道。
客套一番後，開始吃飯。陳一平不斷的給何靈兒夾螃蟹，慕顏忍不住調侃道：“陳總，螃蟹體寒，你家靈兒這麼苗條，吃太多，對身體不好。”
“好吧。”陳一平無奈的笑笑說。
接著他就將何靈兒前麵的螃蟹夾到了慕顏的前麵：“那你多吃點。讓螃蟹夾住你的嘴巴吧！”
然後又夾了鮑魚和牡蠣給何靈兒，酒桌上的人看著笑得人仰馬翻。
吃完飯，白少正回到酒店休息。慕顏陪著何靈兒去海邊吹海風了。
陳一平下午要出席蘭開市政府的企業績效管理表彰大會。陪著陳一平一起出席大會的，還有何傑。
晚上，市政府在東山賓館組織了相關獲獎企業的酒會。陳一平很討厭這種官場氛圍，開始例行公事的敬了幾杯酒，就和何傑開溜。兩個人開車行駛在海邊的大路上，海風迎麵撲來，夾雜著遠處漲潮的細細的水滴，滲入毛孔，如同久旱逢甘露。
車子開到公司錄製棚，何靈兒和白少正還在拍攝。何傑隻好陪著陳一平在海邊聊天。
“今天獲獎才知道，我們公司的績效管理搞得這麼好，個人產能達到了120萬/年。我隻知道你信息化很好，不知道你績效管理也這麼厲害！”陳一平誇讚道。
“這個績效管理最初也不是我做的。”何傑回答。
“那是誰做的？”陳一平驚奇的問道。
“這件事說起來話長，算起來也有7年了。”何傑邊說邊回憶著。
“七年了？那不是我剛回國的時候嗎？”陳一平更加驚奇了。
“是的，就是那時。那時我跟您還不熟，當時啟動了ERP項目，請了蘭開大學的院長和教授來參與。”何傑說。
“你是說，我們的績效管理係統來源於蘭開大學的教授？”
“也不全是，應該是蘭開大學的一個學生。”
“什麼？一個學生？”
“是的。”何傑肯定的說。
何傑的思緒回到七年前，蘭開大學和纖纖服裝第一次合作的ERP項目上。
何傑大學畢業就到了纖纖服裝，五年來一直負責纖纖服裝的信息化工作。基本每個項目都親力親為，兢兢業業，纖纖服裝的每台電腦都是他負責購買的。他對纖纖服裝的管理和運營也非常熟悉，實踐經驗豐富。
彭聰對管理理論和計算機開發很精通，有著李寧、耐克等大型服裝企業豐富的信息化實施經驗。但纖纖服裝企業運營與李寧和耐克有很大區別，李寧主要以品牌經營為主，走代加工的運營模式；纖纖服裝一直是以生產加工為主，自建品牌運營。
信息化是中小型企業提升管理的必不可少的工具，纖纖服裝的ERP項目應該適合其自身發展和運營。運營模式的不同，導致了信息化實施的不同。纖纖服裝不能完全照搬這些大品牌企業的經驗，不能削足適履。