根生為此做出了卓越的貢獻。
馮根生在杭州中藥二廠享有崇高的個人威望，全廠的職工一提起馮根生，那是打心眼裏佩服
。馮根生所安排的任務、下達的指示沒有人去違背，有的隻是認認真真地去執行。到底
什麼樣的力量使這位廠長有這麼大的權威呢?
經過調查發現，知識是形成馮根生權威的主要因素。作為製藥廠的廠長，對製藥內行不內
行直接影響著他的個人權威，而馮根生是怎樣的呢?
馮根生1949年從杭州高銀巷小學畢業後進入胡慶餘堂當學徒，那時候他才14歲。他做過三年
學徒，站過兩年櫃台，搞過整理炮製，後來又製膠煎藥。
寶貴的工作經驗，再加上自身的刻苦學習，使馮根生成為一位傑出的中藥專家。就因為他內
行、懂業務，所以他說出來的話才有分量，人們才信任他，才願意按他說的去做。就因為他
的學識，人們才願意凝聚在他的周圍，聽他發號施令。
任何一名管理者都希望企業員工言聽計從、絕對服從指揮。他們為了達到這個目的，有的利
用手中的權力命令員工服從，有的則憑借自己的權威影響職工，使他們自覺地按照企業家的
意圖行為處事。馮根生屬於後者。
在杭州中藥二廠鼎盛時期，曾經接待過新加坡的一個高級代表團，代表團成員中有不少是對
中藥內行的華僑。在訪談中，一位老者突然問接待員：“你們有用人尿做中藥的嗎?”
馮根生來了一聽，不緊不慢地說：“小便做藥民間還有，工廠有間接的。中藥裏有味‘人中
黃’，清涼解毒，是將幹草打磨成粗粉放在淡竹裏，砸實，在小孩兒尿桶裏浸上一個月，再
在溫水中漂兩個月，到時把淡竹對劈，裏麵深褐色的實塊，香味撲鼻，就是名藥了。”
一番藥經，娓娓道來，而且說得有板有眼。這使那位老者高興地站起來，一把拉住馮根生的
手說：“服了，馮先生，這藥我小時候跟父親學做過。我是想考問一下中藥學問在大陸有沒
有失傳。看來沒有，我真高興。”
馮根生的絕妙對答顯示了他深厚的藥學功底。藥號百眼櫥裏上千種仿草和飲片、整理炮製車
間幾千種中草藥，它們的色、絲、須、表、裏、味、產地、性能、禁忌、保管方法，洗、切
、炒、煆、炮、煨、炙、烘……對於馮根生來說，哪樣不是小蔥豆腐，靈靈清清?就連外國
人送來的成藥隻要他放到舌尖一舔，就能把它所含的主要藥科報得八九不離十。中國600多
中藥廠現任廠長中像他這樣“櫃台科班”出身、師承精嚴藥局的僅此一位。
在廠內，熟悉製藥業務的頂尖高手，非馮根生莫屬。大家有了難題，總是去請教他；配置新
藥品，總是他提出的配料方案最合理；藥品試製過程中出現的問題，總是他能夠提出可行
的解決辦法。所有這一切都源於他對中藥豐富而廣博的學識。
缺乏對本企業產品的深入把握，企業家就隻能聽命於別人，而自己的才學不足，常使企業家
處於對別人偏聽偏信的尷尬境地，使自己的決策失誤；更為重要的是，就不容易得到企業職
工的尊重，不容易樹立企業家的權威，那麼你的魅力也就無從談起。
權威的獲得可以使企業家領導才能更為突出。為了獲得權威，企業家就應該將心態歸零，放
下架子，虛心學習知識，真正做到有權又有威，這將才有利於增強企業家的管理素質。