我們賣的不是杯子，而是一種有溫度、有態度的生活方式。在互聯網時代，簡單的功能性需求早已無法刺痛消費者的敏感神經了，更多的是基於用戶的興趣、愛好去打情感牌。
身處這樣的時代之下，用戶變了，使用小米手機的人總有一種心理優越感。為什麼？因為他們手裏握著的是青春、是熱血。同時，購買方式變了。很多互聯網公司通過自己的資源創造新的商業模式，讓消費者在審美、交流、觀察的同時，完成購買。第三，知道的方式也變了。人們獲取信息的方式發生了變化，要考慮我們的產品用什麼方式進入年輕消費者的耳朵、眼睛裏，讓他們重視，引起情感共鳴。洛可可的核心創新優勢，是基於一條完整的設計理念產品線。從整合設計服務，到時尚產品自主研發，再到產品智能化革新，最後到全網銷售渠道建設，這條產品線讓我們成功製造出了“爆款”。現在，洛可可在全球有12家分支機構、600名設計師，也是國家級設計中心。我們希望未來，能有更多的互聯網創新產品出現。
名創優品
產品創新的驅動效果最直接我們今天所處的，是一個碎片化時代，企業做產品營銷有了更多元化的選擇，但在所有改變中，產品創新擁有著最直接、最高效的驅動效果。何為產品創新？在我看來，將需求、開發理念、技術、功能、設計、工藝、材料包裝等與創意結合在一起，即為創新。現在消費者麵對更多的是浮誇的設計，作為一個設計師，我更希望通過我們的簡約產品，引導消費者樹立健康的消費觀。在日本，簡單就是一種美。名創優品的產品不是張揚的，而是通過暖心的細節設計，讓品牌慢慢滲入消費者的心中，成為他們生活中不可缺少的一部分。我們驚喜地發現，當個性、品味、精細逐漸成為潮流的時候，品牌與產品將形成有機的融合，並推動企業的發展。
對傳統行業的品牌來說，產品創新是一個漸進式改革的過程，在循序漸進中完成對基因的年輕化改造，從而與時俱進。需要強調的是，在理論階段，創新也許隻是一個點，但到了落地執行層麵，創新就隻能充當整個產品生產線上的一個環節，品牌、人群、產品各個端口缺一不可。所以，創新其實需要的是長線整合與規劃。
現如今，名創優品已不僅僅是一個品牌，更成為一種新的生活方式。我們不會刻意強調所謂的流行時尚或個性，也不讚同受歡迎的品牌就應該抬高身價。相反的，從未來的消費觀來開發商品，還原產品本質，提供貨真價實的商品，真正滿足消費者對生活品質的追求。
創新是為了解決問題
在互聯網時代，沒有網絡是不可想象的，正所謂“無Wi-Fi，不成活”。環球漫遊做的，就是向出境的中國人和入境的海外人士，提供無限量的環球漫遊服務，讓旅行變得更簡單。任何創新都是為解決問題而生的，環球漫遊解決的，就是人們出行的問題。
現在的同行競爭越來越激烈，我們深知，在Wi-Fi租賃服務市場，如果隻是單純從上網的質量來比較，通信產品差異化是很難體現的。所以，我們在服務環節下了不少功夫，希望通過最優質、最貼心的服務去打動用戶。目前，我們在絕大多數的機場網點已做到24小時運營，市內櫃台也做到一周七天提供服務。
自2014年開始，環球漫遊已在韓國、日本、香港、新加坡以及泰國設立分支機構，目的是為用戶在海外的遊覽提供當地支持。目前，韓國地區已經開始推出當地人服務，用戶在海外碰到設備損壞、故障等意外情況，我們可以提供售後服務。另外，用戶可以通過環球漫遊的App和當地客服進行24小時聯係，了解韓國當地好玩的項目和美食。同時，我們也推出了自媒體航空雜誌《韓國自由行》，為讀者提供最權威、最特色、最實用的境外旅遊攻略。
今天，我們是服務於中國出入境旅客的跨境通訊服務商。未來，我們要做基於移動互聯網，帶給大家全新旅行體驗的目的地服務運營商，提供包括尋找導遊、門票預定、交通方案、特色購物等多元服務。
考拉先生：串聯物業、商家、住戶的社區平台
我們的社區生活，會有很多的痛點，有很多的不方便。考拉先生就是要從物業、商家、業主生活這三個角度切入，構建一個社區生活的生態圈。現在中國社區市場有什麼樣的狀態？社區人口密度是很大的，全國有大概有6——7億的住戶，但住戶有大量的需求都沒有得到很好的滿足。這是因為物業水平普遍比較低，很難準確把握住戶，滿足他們的需求。這其實很容易形成惡性循環：住戶享受到的服務水平低，就會不情願交物業費；物業公司缺少收入來源，就不能提高服務。
我們從物業方麵去切入，再去搭社區O2O的平台。現在，大體上有這麼幾種類型：從社交切入，或者從社區配送切入；還有很多新的地方平台，從物業信息切入，或者從微店切入。做什麼？就是做更多的社區場景生態圈。