最後，全局統籌。一位領導要授予不同的下屬以不同的權力，在授權後，自己就有足夠的時間與精力把握一些全局性的工作。高明的領導者在全局統籌的時候，善於采用縱向畫線與橫向劃格的管理模式來實現組織控製。縱向畫線是指界定各個部門對上、對下的權限，橫向劃格是指界定下級各部門之間的權限。這樣做既有利於下級充分利用自己的權力施展自己的才華，又不至於各個部門成為不服從指揮的獨立王國，從而有助於從整體上進行把握與協調。
每個人都有強烈的自尊心、成就感和榮譽感，也有通過自己的努力去完成一項工作的願望。這是領導者有效授權的前提。在授權後要充分發揮下屬的工作積極性與創造性，同時，要注意讓下屬手中的權力真正發揮作用，並且按照自己的意誌行事，從而讓他們真正成為自己最堅實的左膀右臂。
奧卡姆剃刀
如無必要，勿增實體。把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。人們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地複雜化，這樣才能高效率地把事情處理好。
公元14世紀前期，從法國的一所監獄中逃出一個叫威廉，出生於英國奧卡姆的囚犯。人們叫他“奧卡姆的威廉”。他是一位很有學問的天主教教士，人稱“駁不倒的博士”。
那時歐洲正處在黑暗的中世紀，一個犯人越獄算不了什麼大事，可是這個人非比尋常，他曾在巴黎大學和牛津大學學習過，知識淵博，能言善辯。
由於威廉發表的言論有許多與當時的羅馬教廷不合，因此被囚禁在法國的監獄裏。在獄中過了四五年，他找到機會逃了出來，跑到巴伐利亞去找那裏的貴族，他給貴族講了一句很有名的話：“你用劍保護我，我用筆保護你。”於是正在和教廷鬧別扭的貴族立刻收容了他。
隨後他著書立說，聲名遠揚。他當時非常厭倦“共相”、“本質”之類的爭吵，他主張唯名論，隻承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。
這就是他所謂的“思維經濟原則”，概括起來就是“如無必要，勿增實體”，也即人們常說的“奧卡姆剃刀”。
這把剃刀剛一出鞘，就顯示了巨大無比的威力，剃去了幾百年間爭論不休的經院哲學，剃禿了活躍了一千年的基督教神學，使科學、哲學從神學中分離出來，引發了歐洲的文藝複興和宗教改革，並揭開了西方世界新的一頁。
經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀早已超越了原有的領域，具有了更廣泛、豐富和深刻的意義。
我們常常將問題想得很複雜，實際上，也許用簡單的方法才能取得更好的效果。
20世紀前20年，驅動汽車的新型發動機一直沿用往複活塞式內燃機，其結構的主體構件為機械原理中介紹過的曲柄滑塊結構以及進、排氣閥門結構。20世紀50年代，德國工程師沃克爾設計出一種新式的旋轉活塞式發動機，隻有兩個運動構件，即三角形轉子和通往齒輪箱的曲軸，它隻需要一個汽化器和若幹個火花塞以及複雜的閥門控製機構，所以該發動機的重量比傳統發動機輕1/4，而且價格便宜。
這種旋轉活塞式發動機，已經在我國得到推廣應用，從發明創造的角度來說，簡潔是區別平庸與天才的一個標準。化繁為簡，將複雜的問題變簡單，將事物中煩瑣的、陳舊的和無足輕重的部件去掉，使之更加重點突出、功能鮮明、結構精悍、性能優化，是發明創造的一條捷徑。 我國發明家張文海認為，補償方法需要簡化，由此發明了“旋轉變壓器快速最佳補償”；多極旋轉變壓器機械理論角的計算需要簡化，由此發明了“多極旋轉變壓器機械理論角的簡化計算”；零點標記打點需要簡化，由此發明了“旋轉變壓器零位標記的簡易光刻”。
奧卡姆剃刀剃掉的不隻是繁雜的思路，還有工作中多餘的、不重要的事情。你總感到忙亂，也許不是因為工作太多，而是因為你沒有將重要的事擺在第一位。在如今越來越複雜與緊湊的工作步調中，運用奧卡姆剃刀將不緊迫又不重要的事情撇在一邊，保持“要事第一”是最好的應對原則。